समूह के विकास की गतिशीलता का प्रबंधन कैसे करें

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

समूहों का नेतृत्व करने वालों के लिए, सामूहिकों के साथ काम करें।

मैं सोचता रहा कि मैं समूह गतिकी के विषय का वर्णन कैसे जारी रख सकता हूँ। शास्त्रीय तरीके से चरणों और उनके संकेतों को सूचीबद्ध करना उबाऊ है। और फिर दूसरे दिन मेरे एक पत्राचार में आया: "यदि समूह विषय को स्वीकार नहीं करेगा तो आप क्या करने जा रहे हैं? उसके साथ बलात्कार करने के लिए?" अब, मैं इसे एक बहु-अक्षर पाठ में विस्तारित करना चाहता हूं। मैं लेखक और उसकी मनोवैज्ञानिक स्थिति को छोड़ दूंगा जिसमें उसने यह लिखा है, "बलात्कार" शब्द में बहुत अधिक आक्रामकता है। क्या यह दूसरे तरीके से संभव है? ज़रूरी! चलिए शुरू से ही शुरू करते हैं। ऐसा क्या है कि समूह प्रक्रिया के नेता को ऐसा करना चाहिए कि समूह विषय को स्वीकार न करे? आपको कैसे प्रयास करना चाहिए? इस तरह आपको अपने आप को समूह का विरोध करने की आवश्यकता है? मेरे लिए, समूह का प्रबंधन एक नाजुक, बहुआयामी प्रक्रिया है। आदर्श रूप से, यह तब होता है, जब समूह के साथ, आप समूह की गतिशीलता के सभी चरणों से गुजरते हैं, तो परिणाम आपके और प्रत्येक प्रतिभागी और पूरे समूह के लिए एक जबरदस्त अनुभव होता है। समूह में भूमिकाओं के वितरण का विषय है। तो, ये सभी नेतृत्व की भूमिकाएँ हैं, सभी एक ही तल पर हैं। और समूह का नेता उनमें से है। बाकी पर कोई ऊंचा नहीं है, अन्यथा एक पदानुक्रम बनाया जाता है। और जहाँ पदानुक्रम है, वहाँ एक हमलावर और एक शिकार क्षितिज पर मंडरा रहा है। "बलि का बकरा" या "द व्हाइट शीप" के दूसरे अनुवाद में ऐसी भूमिका होती है, और जब एक पदानुक्रम उत्पन्न होता है, तो एक महान मौका होता है, न केवल इस भूमिका को अनुमति देने के लिए, बल्कि सक्रिय रूप से इसका शोषण करने का भी एक बड़ा प्रलोभन होता है। और फिर समूह पूरी तरह से अलग हो जाता है। इसमें भय और आज्ञाकारिता है। और जहां डर है, वहां विकास और रचनात्मकता नहीं है। और "बलि का बकरा" की भूमिका बहुत कठिन और दिलचस्प है। आमतौर पर जो लोग समूह द्वारा खारिज कर दिए जाते हैं वे वहां पहुंच जाते हैं। लेकिन तथ्य यह है कि समूह, चाहे वह कितना भी अच्छा क्यों न हो और लक्ष्यों की संयुक्त उपलब्धि के लिए कितना भी उपयोगी क्यों न हो, समूह सीमित है और अपने सदस्यों को औसत करना चाहता है - यह कानून है। इसलिए, समूह के लिए अन्यता एक बहुत बड़ा संसाधन है। नोटिस करने में सक्षम होने के लिए, प्रक्रिया को इस तरह से प्रकट करने के लिए कि इस अन्यता को एकीकृत करने के लिए - प्रयास करना आवश्यक है। नहीं, "बलि का बकरा" की भूमिका को समाप्त करने के लिए नहीं, बल्कि इस क्षमता को नोटिस करने और इसे रखने वाले सदस्य के लिए और पूरे समूह के लिए इसे प्रकट करने के लिए। अब समूह के नेता के बारे में। समूह में भूमिका लेने वाले के बराबर नहीं है! लोग इन भूमिकाओं में एक दूसरे की जगह ले सकते हैं। कुछ अधिक उपयुक्त हैं, कुछ कम। समूह को भूमिकाओं की आवश्यकता होती है - यह इसका आधार है। लेकिन लोग इन भूमिकाओं से ज्यादा अमीर और दिलचस्प हैं। एक भूमिका के साथ विलय, एक भूमिका को आगे बढ़ाना, एक भूमिका से अलग होना, एक अलग भूमिका निभाना, एक ही भूमिका का दावा करने वाले प्रतिद्वंद्वी के साथ संघर्ष - यह समूह विकास की गतिशील प्रक्रिया के घटकों में से एक है। समूह का जीवन बहुआयामी और बहु-घटक है, और वहां हर कोई अपने स्थान पर है और जिस स्थान पर वह अभी है, वह अधिक महत्वपूर्ण है, अधिक उपयोगी है, वह वहां सहज है, यही उसका स्थान है। एक सजीव समूह में अपने सदस्यों की परिवर्तन आवश्यकताओं को पूरा करने की क्षमता होती है। स्पष्ट करने के लिए, मैं मनोचिकित्सा समूह के बारे में नहीं लिख रहा हूं, बल्कि सामान्य रूप से समूह के बारे में लिख रहा हूं। दो या दो से अधिक लोग एक समान लक्ष्य, कार्यों, गतिविधियों, संचार द्वारा एकजुट - ऐसे समूह के बारे में लिख रहा हूं। समूह प्रक्रियाओं के प्रबंधन की सर्वोत्कृष्टता मनोचिकित्सा और मनोविज्ञान से प्रबंधन के मनोविज्ञान में चली गई, और वहां से सरल प्रबंधन में चली गई। ज्ञान संबंधित विषयों में फैल जाता है जैसे पानी पर घेरे और इस प्रक्रिया को रोका नहीं जा सकता है, इसे रोकना मूर्खता है, यह बस उड़ जाएगा। और इस प्रक्रिया को प्रबंधित किया जा सकता है और किया जाना चाहिए। प्रबंधन में, बेशक, सब कुछ कठिन है, लेकिन समूह / सामूहिक के जीवन के लिए एक अंतर भी है। इसके अलावा, ऐसी टीम में रचनात्मकता और स्वतंत्रता और विकास दोनों होते हैं। और यहां समूह प्रक्रिया के नेताओं का सवाल नए जोश के साथ उठता है। उसके साथ ऐसा क्या होना चाहिए जो उसे सबसे पहले अपनी शब्दावली में मिले - यह समूह का "बलात्कार" करना है? सोचने के लिए कुछ है और समझने के लिए कुछ है। लेकिन एक नियम के रूप में, यह एक प्राथमिक डर है। डर है कि कोई आदमी नहीं है।डर है कि समूह नियंत्रण से बाहर हो जाएगा और फिर वह कोई नहीं है। वह क्या है, यह समझने के लिए उसे मुख्य होना चाहिए। और फिर ऐसे व्यक्ति का आंतरिक सन्दर्भ बाहर की ओर फैल जाता है। मनोचिकित्सक स्थानांतरण के बारे में बात करेंगे। मैं एक समूह / सामूहिक / संगठन के बारे में बात करूंगा - इसके सत्तावादी नेता के मानस की लगभग एक सटीक प्रति। प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए कई प्रतिबंध हैं। विपरीत स्थिति तब होती है जब स्वतंत्रता, स्वयं के लिए, सभी के लिए और पूरे समूह के लिए स्वतंत्रता।