आत्मा की नसें। मूल्यों के बारे में एक लेख

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

यदि कोई मनुष्य की वास्तुकला में "मूल्यों" को देख सकता है, तो वे "आत्मा की नसों" के समान होंगे - बल क्षेत्र जो आत्मा, आत्मा और शरीर को जोड़ते हैं, प्रतिक्रियाओं, निर्णयों और रूपों का निर्धारण करते हैं। मूल्य मानव जीवन की कुंजी हैं, इसका कारण और आयोजन कारक; मूल्यों की प्राप्ति सार्थक है। मैं यह कहने का साहस करूंगा कि मूल्य और उनके विकास की संभावना वास्तव में "मानवता" को परिभाषित करती है।

"मूल्य" क्या हैं?

इस अवधारणा के आसपास कई व्याख्याएं हैं, और मेरी उनमें से सिर्फ एक है। सबसे पहले तो यह शब्द मात्र एक रूपक है, जिसे हर कोई अपने-अपने तरीके से प्रकट करता है। रूसी-भाषी अंतरिक्ष में इस अवधारणा के बारे में बहुत भ्रम है, उदाहरण के लिए, विकिपीडिया से एक आकर्षक लेख (लेखक को दोष नहीं देना है, और सच्चाई यह है कि सब कुछ जटिल है), जिससे यह स्पष्ट है कि अवधारणा "मूल्य" का उपयोग विभिन्न विषयों और संदर्भों में कई अर्थों में किया जाता है, उदाहरण के लिए, रूसी संघ के संविधान के दूसरे लेख में … स्पष्टता के लिए, हमारे लिए "भौतिक मूल्यों" और "आध्यात्मिक मूल्यों" को अलग करना उपयोगी है। इस लेख में मैं अपना सारा ध्यान "आध्यात्मिक" पर लगाऊंगा, क्योंकि यह वह समूह है जो हमारे लिए रुचि रखता है। उसी समय, हम "आध्यात्मिक" शब्द को "गैर-भौतिक" शब्द से बदल देंगे, क्योंकि "आध्यात्मिकता" के आसपास बहुत सारे अनावश्यक मार्ग हैं।

यह बिल्कुल स्पष्ट है कि जिसे लोग "मूल्य" कहते हैं, उसकी कई परतें होती हैं। हमें सबसे गहरी परत की आवश्यकता होती है जिसमें मूल्य उन राज्यों का सार होते हैं जिनके लिए हमारी आत्मा (अज्ञेयवादी, मानस के लिए) प्रयास करती है, कुछ निर्णय लेती है - आमतौर पर और संदेह नहीं है कि वह "वहां कुछ मूल्यों" को महसूस कर रहा है। मेरे व्यक्तिगत अनुभव और मेरे ग्राहकों के अभ्यास से पता चलता है कि इस परत के मूल्यों की प्राप्ति - चलो उन्हें "गहरा" कहते हैं - हमें ऊर्जा से भर देता है, जीवन को अर्थ देता है, पेशेवर विकास को "ड्राइव" करता है, मनोवैज्ञानिक, पेशेवर प्रदान करता है, सामग्री "स्थिरता"। एक महत्वपूर्ण बिंदु: कोई "खराब" मूल्य नहीं हैं, लेकिन उन्हें लागू करने के "गैर-इष्टतम" तरीके हैं। थोपे गए हैं, अर्थात्, "हमारे नहीं" मूल्य हैं। मूल्यों की घटना इस तथ्य में भी निहित है कि वे एक व्यक्ति के अंदर "काम" करते हैं, उसके निर्णयों को निर्धारित करते हैं, और "बाहर" - पर्यावरण के साथ संबंधों को "विनियमित" करते हैं - हम दुनिया और अन्य लोगों के कार्यों को देखते हैं और उनकी व्याख्या करते हैं। हमारे मूल्यों के चश्मे से। "अपने मूल्यों को नाम दें" प्रश्न द्वारा गहरे मूल्यों को नहीं दिखाया जा सकता है - हमारे मूल्य वास्तविक स्थितियों में "विघटित" हैं, जिससे वे, फिर भी, प्रकट हो सकते हैं। मेरे पास इन स्थितियों के लिए पसंदीदा पहचानकर्ता हैं - पैसा, समय, संघर्ष, ऊर्जा।

मूल्य पैसे से अधिक मूल्यवान हैं।

एंटोन [1] उच्च वेतन, विदेशी व्यापार यात्राओं और अंतरराष्ट्रीय कंपनी की स्थिरता के बावजूद, "फैशनेबल" कंपनी के कर्मचारियों में एक अच्छे पद से इस्तीफा देना चाहता है। इच्छा समय-समय पर उठती है और अधिक से अधिक तीव्र होती जाती है; तकनीकी रूप से, बॉस के साथ असहमति के कारण। लेकिन असहमति का कारण यह है कि एंटोन को उनकी राय में आवश्यक परिवर्तनों को लागू करने की अनुमति नहीं है, जो कंपनी को दक्षता के एक नए स्तर पर लाएंगे। आइए प्रभाव के लिए संघर्ष को छोड़ दें, बॉस के सिर में तिलचट्टे और अन्य महत्वपूर्ण, लेकिन हमारे लिए महत्वहीन बारीकियों (हालांकि हमने उनसे कुछ और उपयोगी अंतर्दृष्टि "खींच ली")। सबसे महत्वपूर्ण यह अहसास था कि एंटोन इस कंपनी में जिस मूल्य का एहसास नहीं कर सके, उसे उन्होंने "सृजन की स्थिति" कहा।

मूल्य एक ऐसी चीज है जिसके लिए आप अपने समय की परवाह नहीं करते हैं।

"जब मैं विश्वास करता हूं, तो मैं संसाधनों को नहीं बचाता, मैं समझौता नहीं करता, मैं पूरी तरह से परियोजना में निवेश करता हूं …"। एकातेरिना और मैंने उन परियोजनाओं पर शोध किया, जिनके लिए वह समय नहीं देती हैं। यह पता चला कि ये वे परियोजनाएँ हैं जिनमें वह विश्वास करती हैं। कट्या ने परियोजना प्रबंधन के अपने व्यक्तिगत संस्करण - विश्वास के लिए सफलता का संकेतक और ऊर्जा का स्रोत दोनों प्राप्त किया। इसका क्या अर्थ है "उस पर और टीम पर विश्वास किए बिना एक परियोजना शुरू न करें।"

मूल्य वे हैं जिनके लिए आप संघर्ष में जाते हैं।

सच है, प्रामाणिकता एक ऐसा मूल्य है जिसे दिनारा और मैंने "बाहर निकाला" और कई संघर्ष स्थितियों को याद करते हुए पुष्टि की जिसमें पितृसत्तात्मक संस्कृति वाले देश में इस मजबूत महिला ने खुद को क्लाइंट कंपनियों के मालिकों से असहमत होने की अनुमति दी थी। इन स्थितियों में भूमिका निभाने वाला दूसरा मूल्य प्रेम था - स्वयं से, लोगों के लिए। इस तरह के एक मूल्य युग्म ने सबसे जटिल संघर्षों के भीतर बहुत ईमानदार, समग्र, और … कायल होना संभव बना दिया।

मूल्य और ऊर्जा।

जब हम अपने मूल्यों का एहसास करते हैं तो हम ऊर्जा से भरे होते हैं। कभी-कभी ऊर्जा की कमी, इसका अचानक गायब होना, मूल्यों को दिखाने में मदद करता है। तो यह मेरे साथ "द मीनिंग ऑफ लाइफ एंड इट्स मार्केटिंग" पुस्तक के साथ था - सामग्री हैं, यह प्रिंट में एकत्र, पूरक, संपादित और प्रकाशित करने के लिए बनी हुई है - और कोई ऊर्जा नहीं है। क्या बात है? यह पता चला है कि मेरे लिए एक किताब एक दिनचर्या है, एक चुनौती मेरे लिए बहुत कमजोर है - और मैं अपने काम को जटिल बनाता हूं, न केवल किताब, बल्कि पाठ्यक्रम "जीवन का अर्थ और उसके विपणन" - वास्तविक लोग "अधिक हैं खतरनाक और अधिक सुंदर" दूर के पाठक)। यहां एक और दिलचस्प बिंदु है - मूल्य एक प्राकृतिक "प्रेरक" हैं, इसलिए मूल्यों से प्रेरित लोग "इच्छाशक्ति" का कम बार उपयोग करते हैं - इस प्रकार की प्रेरणा को अधिक "स्वच्छ" कार्यों में बदलना - खेल, पोषण, दैनिक दिनचर्या।

मूल्य वे हैं जो आपको ग्राहकों से और केवल लोगों से जोड़ते हैं।

आधुनिक दुनिया एक "पफ केक" की तरह है, जहां लोग राष्ट्रीय या आर्थिक कारक से नहीं, बल्कि मूल्य से विभाजित होते हैं - किसी भी देश में आपको "समान विचारधारा वाले" लोग मिलेंगे, जो हजारों किलोमीटर की यात्रा करेंगे, लेकिन उसी समय एक ही सामाजिक समूह में रहना।

लेकिन पेशेवर कार्यान्वयन पर वापस। आप एक निजी उद्यमी, फ्रीलांसर, एक बड़े निगम के कर्मचारी हो सकते हैं - आप में से प्रत्येक के पास आंतरिक या बाहरी ग्राहक हैं। आपके ग्राहक (अर्थात्, आपके लक्षित दर्शकों का मूल) मूल्यों के मामले में आपके समान हैं।

यदि आप किसी निगम के कर्मचारी/कर्मचारी हैं। कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति, जो 70% अपने मालिकों के मूल्यों से बनी है, विदेशी मूल्यों वाले लोगों को "विस्थापित" करती है, और "अपने आप को आकर्षित करती है" - इसलिए, आप विदेशी मूल्यों वाली संस्कृति में असहज महसूस करते हैं, और खुशी से - ऐसी संस्कृति में जिसके मूल्य आप साझा करते हैं। यानि किसी नई कंपनी में इंटरव्यू के लिए हामी भरते समय आप खुद से जो पहला सवाल पूछते हैं, वह यह कि मैं इस माहौल में कैसा महसूस करूंगा? अपने मूल्यों को जानने के बाद, आप साक्षात्कार को दो-तरफ़ा प्रक्रिया में बदलते हुए, एचआर के लिए प्रति-प्रश्न तैयार करने में सक्षम होंगे - आप कंपनी का मूल्यांकन करते हैं, कंपनी आपका मूल्यांकन करती है।

यदि आप अपने ग्राहकों और भागीदारों के साथ एक उद्यमी/उद्यमी हैं। यहां सब कुछ बहुत जुड़ा हुआ है। बिक्री, विपणन, ब्रांडिंग में काम के वर्षों में, मुझे दर्जनों बार इस थीसिस की पुष्टि मिली है - हमारे प्रिय, नियमित, और सिफारिश करने वाले ग्राहक (हमारे दर्शकों का मूल) हमारे मूल्यों को साझा करते हैं। जो लोग हमारे साथ मेल नहीं खाते हैं वे आपके उत्पाद, सेवा, सेवा, दृष्टिकोण का अवमूल्यन, अधिक अनुमान या कम आंकते हैं। उन लोगों के साथ काम करने में प्रत्यक्ष विपणन भावना और तर्क है, जिनकी विश्वदृष्टि हमारे समान है, जो हमारे योगदान का पर्याप्त रूप से आकलन करेंगे। ग्राहकों के इस "पूल" को "सामाजिक समूह [2]" में विभाजित किया जा सकता है और नाम दिया जा सकता है, और इस समझ का उपयोग सामाजिक समूह के लिए पर्याप्त विपणन के निर्माण में किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण बहुत सुविधा प्रदान करेगा, लागत को कम करेगा और आपके उत्पाद और मूल्य निर्धारण नीति और आपके संचार को और अधिक प्रभावी बना देगा। यदि केवल इसलिए कि आप अपने "दोस्तों" के साथ एक ही भाषा बोलते हैं। आप उनके लिए सहज रूप से अनुमानित हैं (याद रखें - मूल्य निर्णय लेने का आधार हैं) और इसलिए आप में विश्वास का सूचकांक उन लोगों की तुलना में अधिक है जो "अन्यथा मूल्य" देते हैं। इस समझ के साथ, आप अन्य समूहों के साथ काम कर सकते हैं, यह महसूस करते हुए कि उनके अलग-अलग मूल्य हैं - और इसलिए जीवन का एक अलग तरीका, अधिकारी, "भाषा"।

मूल्यों को कैसे प्रदर्शित करें?

अकेले नहीं।यहां तक कि उच्च अनुशासन और अमूर्त सोच वाले दार्शनिक को एक वार्ताकार की आवश्यकता होती है - मन अस्तित्व संबंधी प्रश्नों से "भाग" जाता है, और किसी को "भगोड़े" को वापस लाने की आवश्यकता होती है - जीवंत, आलोचनात्मक, चौकस, सक्रिय सुनने के साथ। आजकल, सबसे अच्छा संवादी एक अच्छा कोच है। मन रूपकों, प्रतिमानों, रूढ़ियों में भाग जाता है … और अक्सर मैं पूछता हूं "मत सोचो, पहले महसूस करो, केवल इसे बाद में नाम दो"। कभी-कभी मैं मूल्यों के प्रकट होने के जादू की तुलना प्याज को छीलने की प्रक्रिया से करता हूं - पहले तो भूसी आसानी से निकल जाती है, फिर यह अधिक कठिन हो जाती है, और अंत में कभी-कभी आंसू आते हैं।

मूल्य जोड़े

निर्णय लेने की अधिक स्थिरता के लिए, मैं पहले से ही प्रकट मूल्य के लिए "मूल्य जोड़ी" की अभिव्यक्ति का अभ्यास करता हूं। ऊपर, दिनारा के उदाहरण में, मैंने इस विषय पर आसानी से स्पर्श किया। तथ्य यह है कि जैसे-जैसे व्यक्तित्व परिपक्व होता है, दुनिया की तस्वीर और अधिक जटिल हो जाती है, जिसके लिए स्थिरता के कौशल की आवश्यकता होती है - यानी, अपने भीतर के आंतरिक संघर्ष को देखने और हल करने की क्षमता, इसके बढ़ने की प्रतीक्षा किए बिना। मानव स्वभाव की जटिलता के कारण आंतरिक संघर्ष अपरिहार्य हैं। चूंकि दृष्टिकोण पूरी तरह से गैर-शैक्षणिक है, यहां मैं केवल इसका उल्लेख करूंगा, लेकिन मैं अभी इसका खुलासा नहीं करूंगा, मैं इसके बारे में समय के साथ लिखूंगा।

कैसे समझें कि यह एक मूल्य है, और कुछ नहीं? दरअसल, मूल्यों को अक्सर "रणनीतियों" के साथ भ्रमित किया जाता है (हमारे विषय के संदर्भ में, रणनीति यह है कि आप अपने मूल्य का एहसास कैसे करते हैं), जो कि कारण और प्रभाव की श्रृंखला में दूसरे, अधीनस्थ लिंक पर हैं। इसके अलावा, एक और एक ही शब्द एक व्यक्ति के लिए एक मूल्य हो सकता है, और दूसरे के लिए एक रणनीति। उदाहरण के लिए, एक मूल्य के रूप में "आदेश" का अर्थ है कि आदेश एक व्यक्ति के लिए इतना महत्वपूर्ण है कि वह इसके बिना जीवन की कल्पना नहीं कर सकता है; वह नाराज है, व्यवस्था की कमी से भटका हुआ है; वह पैसे या समय के साथ आदेश के लिए "भुगतान" करने को तैयार है। रणनीतियों के स्तर पर "आदेश" का अर्थ है कि यह कार्रवाई के एक तरीके, संचार की एक शैली, एक स्थिर परिदृश्य (कोई उन्माद) या सिर्फ एक आदत से ज्यादा कुछ नहीं है। अक्सर ऐसा होता है कि व्यक्तित्व की परिपक्वता के क्रम में, मूल्य "रणनीति" की श्रेणी में आ जाता है। वह क्षण जब आप सबसे गहरे मूल्यों को "प्राप्त" करते हैं, यहां तक \u200b\u200bकि शरीर द्वारा भी महसूस किया जाता है - श्वास, मुद्रा, ऊर्जा परिवर्तन।

मूल्य और धर्म, मूल्य और समूह मानदंड।

हम उन मूल्यों के साथ "शुरू" करते हैं जो हमारे परिवारों में रहते हैं, तत्काल वातावरण। यह अक्सर पता चलता है कि ये मूल्य बिल्कुल नहीं हैं, लेकिन व्यवहार की आदतें हैं जो उस समय तक काम करती हैं जब तक वे "निचोड़ते हैं।" कभी-कभी किसी विशेष धर्म या समूह में अपनाए गए व्यवहार रूपों द्वारा स्वयं के मूल्यों की प्रणाली "मुखौटा" होती है। यदि आपके पास धार्मिक अनुभव है, तो संभवतः आपने अपेक्षित और वास्तविक अवस्थाओं के बीच संघर्ष की स्थितियों का सामना किया है … कुछ अपने आप में खुलेपन को स्वयं पर काम करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, अन्य - अधिक "सुविधाजनक" धर्मों की खोज करने के लिए, और अभी भी अन्य - झूठे के लिए "विनम्रता।"

क्या जीवन के दौरान मूल्य बदलते हैं?

मुझे यकीन है कि वे बदल रहे हैं। इसके अलावा, परिवर्तन की गति उस वातावरण पर निर्भर करती है जो उन्हें बदलने से रोकता है या समर्थन करता है। इसके बारे में - बचपन से सभी को पता है, "जिसके साथ आप नेतृत्व करेंगे, उससे आपको लाभ होगा", और आधुनिक "अपने आप को सफल लोगों के साथ घेर लें।" आप इसके बारे में बहुत अच्छी तरह से, "स्वादिष्ट" और यथोचित रूप से "सर्पिल डायनेमिक्स के सिद्धांत" में पढ़ सकते हैं, जो पर्यावरण के प्रभाव सहित व्यक्तित्व परिपक्वता की प्रक्रिया के भीतर मूल्यों के विकास का वर्णन करता है।

आखिरकार

जब आप लोगों से पूछते हैं कि "आप किस राज्य के लिए लक्ष्य बना रहे हैं," तो सबसे आम जवाब "आराम" है। इस स्पष्ट उत्तर के माध्यम से प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि "आराम" एक सूत्रबद्ध उत्तर से ज्यादा कुछ नहीं है जो एक आलसी दिमाग हम पर फेंकता है। मूल्यों के बिना कोई व्यक्ति नहीं है, लेकिन अधिकांश लोग (उच्च शिक्षा वाले लोगों सहित:)) अपने मूल्यों से अवगत नहीं हैं। "पुराना" मूल्यों वाला व्यक्ति अधिक निष्क्रिय होता है, निर्णय लेने में कम सुसंगत होता है, अक्सर एक सचेत संघर्ष में जाने में असमर्थ होता है, समझौता की तलाश में … उसका जीवन पहले "आराम" होता है, फिर ठहराव।यदि आपने अपने मूल्यों को दिखाया (एहसास, नामित, वास्तविक) किया है, तो आप "आकाश से जुड़े हुए", "स्वयं के साथ सद्भाव में" प्रतीत होते हैं (हां, यह आपके दांतों पर लगाए गए अभिव्यक्ति का अर्थ है), यह आसान है कठिन निर्णय लें, जिसका अर्थ है जल्दी और होशपूर्वक, लगातार जीवन में आगे बढ़ना। एक व्यक्ति जो अपने मूल्यों को समझता है वह जानता है कि वह क्या चाहता है, और इसलिए आसानी से अन्य लोगों के साथ सहयोग करता है। यह समग्र है, इसलिए यह आत्मविश्वास को प्रेरित करता है, और परिणामस्वरूप, यह सफल होता है। यह स्पष्ट है कि एक व्यक्ति जिसने अपने मूल्यों को दिखाया है, अपने जीवन में अराजकता की मात्रा को परिमाण के क्रम से कम करता है, और … महत्वपूर्ण रूप से समय बचाता है। स्पैनिश कैथोलिक संत जोसेमारिया डी बालंगेर ने खूबसूरती से कहा: "समय पैसा है जिसके लिए हमें अनंत काल खरीदना चाहिए।"

[१] मान्यता से बचने के लिए नाम और गतिविधि के क्षेत्रों को बदल दिया गया है।

[२] सामाजिक समूह एक अलग विषय हैं, हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण में से एक, मैं इसे बाद में कवर करूंगा।

लेखक: तातियाना ज़्दानोवा

उद्यमी, व्यक्तिगत ब्रांडिंग सहित ब्रांडिंग के विशेषज्ञ।