किसी भी समस्या का समाधान खोजने के लिए 11 बहुमुखी रणनीतियाँ

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

ऐसी कई रणनीतियाँ हैं, जिनका सही तरीके से उपयोग करने पर, समाधान उत्पन्न करने में आपकी मदद कर सकता है। जबकि कोई भी एक-आकार-फिट-सभी रणनीति एक-आकार-फिट-सभी समाधान की गारंटी नहीं दे सकती है, इन रणनीतियों को लागू करने के लिए सीखने से आपको नई चुनौतियों से निपटने के लिए दिशा और आत्मविश्वास मिलेगा।

क्या समस्या का सामना करने वाले व्यक्ति को समाधान की योजना बनाने की सलाह देना बुद्धिमानी है यदि उन्हें यह नहीं पता कि इसे कैसे करना है? ऐसा लगता है, इतना मुश्किल क्या है? केवल संभावित समाधानों को एक-एक करके विकसित करना और फिर उनका परीक्षण करना आवश्यक है। क्या होगा यदि आप एक भी समाधान के बारे में नहीं सोच सकते हैं?

ऐसी कई रणनीतियाँ हैं, जिनका सही तरीके से उपयोग करने पर, समाधान उत्पन्न करने में आपकी मदद कर सकता है। जबकि कोई भी एक रणनीति आपको एक आकार-फिट-सभी समाधानों की गारंटी नहीं दे सकती है, इन रणनीतियों को लागू करना सीखना आपको नई चुनौतियों से निपटने के लिए दिशा और आत्मविश्वास देगा। नीचे दी गई रणनीतियों या समस्या-समाधान दिशानिर्देशों को समाधान की योजना बनाने के तरीकों के रूप में माना जा सकता है।

1. लक्ष्यों और साधनों का विश्लेषण

अक्सर, लक्ष्य की ओर प्रगति सीधी पक्की सड़क के साथ नहीं जाती है। यदि लक्ष्य एक ही बार में प्राप्त नहीं किया जा सकता है, तो अक्सर गोल चक्कर से जाना या कार्य को छोटे भागों में तोड़ना आवश्यक होता है - तथाकथित उप-कार्य, जिनमें से प्रत्येक का अपना लक्ष्य या उप-लक्ष्य होता है।

अधिकांश समस्या समाधान रणनीतियों की तरह, उप-लक्ष्यों के चयन और उपयोग के लिए नियोजन की आवश्यकता होती है। वह प्रक्रिया जिसके द्वारा लोग उप-लक्ष्यों को परिभाषित करते हैं और अपनी उपलब्धि का उपयोग मुख्य लक्ष्य की ओर बढ़ने के लिए करते हैं, लक्ष्य और साधन विश्लेषण कहलाती है।

यह मूल, बहुत शक्तिशाली समस्या समाधान उपकरणों में से एक है। सबसे पहले, कार्य को उप-लक्ष्यों में विभाजित किया गया है। तब व्यक्ति एक निश्चित उप-लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्य करना शुरू कर देता है। इस प्रकार, प्रत्येक व्यक्तिगत जीत के साथ, वह मुख्य लक्ष्य के करीब और करीब आ जाएगा।

2. अंत से हल

लक्ष्यों और साधनों का विश्लेषण प्रत्यक्ष रणनीति का एक उदाहरण है - सभी नियोजित क्रियाएं उप-लक्ष्य के करीब पहुंचने पर केंद्रित हैं और अंततः मुख्य लक्ष्य तक पहुंचती हैं। कभी-कभी एंड-टू-एंड सॉल्यूशन ऑपरेशंस को शेड्यूल करने की रणनीति रखना अधिक उपयोगी होता है जो अंतिम लक्ष्य से वापस वर्तमान या शुरुआती स्थिति में जाते हैं।

इस तरह की रणनीति का सबसे सरल उदाहरण बच्चों द्वारा पसंद किए जाने वाले लेबिरिंथ खेल रहे हैं, जो कागज पर खींचे गए हैं, जिन्हें एक पेंसिल से पार किया जाना चाहिए। इनमें से कई भूलभुलैयाओं में शुरुआती बिंदु से प्रस्थान करने वाले कई संभावित रास्ते हैं, और उनमें से केवल एक ही सच्चा मार्ग है जो भूलभुलैया के अंत तक पोषित लक्ष्य तक ले जाएगा। बच्चे भी समझते हैं कि वे इस तरह की भूलभुलैया की समस्या के समाधान में तेजी ला सकते हैं यदि वे विपरीत दिशा में जाते हैं, अंत बिंदु से शुरू होकर भूलभुलैया की शुरुआत तक का रास्ता बनाते हैं।

एंड-टू-एंड रणनीति बहुत सुविधाजनक है यदि प्रारंभिक स्थिति की तुलना में अंतिम लक्ष्य से कम पथ हैं। इस समस्या पर विचार करें: “झीलों में से एक पर पानी के लिली से ढका क्षेत्र हर चौबीस घंटे में दोगुना हो जाता है। जिस क्षण से पहली लिली दिखाई दी, जब तक लिली पूरी तरह से झील की सतह को कवर नहीं कर लेती, तब तक साठ दिन बीत चुके थे। सरोवर कब आधा ढका था?"

इस समस्या को हल करने का एकमात्र तरीका एंड-टू-एंड रणनीति लागू करना है। क्या आप इस संकेत का उपयोग करके इसे हल कर सकते हैं? यदि 60वें दिन झील पूरी तरह से लिली से ढकी हुई थी, और लिली से ढका क्षेत्र हर दिन दोगुना हो गया था, तो 59वें दिन झील का कौन सा हिस्सा बंद कर दिया गया था? उत्तर: आधा। इस प्रकार, रिवर्स मूव का उपयोग करके, हमने इस समस्या को आसानी से हल कर लिया। इस समस्या को हल करने के लिए एक सीधी रणनीति निश्चित रूप से हमें एक गतिरोध की ओर ले जाएगी।

3. सरलीकरण

समस्याएँ जो हल करने में कठिनाइयाँ पैदा करती हैं, संरचना में अक्सर जटिल होती हैं। इस तरह के कार्य से निपटने का एक अच्छा तरीका है जितना संभव हो इसे सरल बनाना। अक्सर, कार्य के दृश्य प्रतिनिधित्व का एक अच्छी तरह से चुना हुआ रूप ही इसके सरलीकरण में योगदान देता है, क्योंकि यह आपको हल करने का एक प्रभावी तरीका "देखने" की अनुमति देता है यह।

मान लीजिए कि आप क्लासिक "बिल्ली इन द ट्री" समस्या का सामना कर रहे हैं। मान लीजिए आप 3 मीटर की ऊंचाई पर स्थित एक शाखा से एक बिल्ली को हटाना चाहते हैं। आपके पास 2 मीटर की लंबाई के साथ एक सीढ़ी है। सीढ़ी को सुरक्षित रूप से स्थापित करने के लिए, इसका आधार ट्रंक से 1 मीटर की दूरी पर होना चाहिए। क्या आप बिल्ली के लिए पहुंचेंगे?

इसे (और केवल यही नहीं) समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका स्रोत डेटा को ग्राफिक रूप से चित्रित करना है। एक बार जब जानकारी को एक ड्राइंग के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, तो इसे एक साधारण ज्यामितीय समस्या के रूप में माना जा सकता है: एक समकोण त्रिभुज का कर्ण ज्ञात कीजिए यदि उसके पैर 3 और 1 मीटर हैं।

त्रिभुज का कर्ण ज्ञात करने का सूत्र है:

ए 2 + बी 2 = सी 2।

सरलीकरण अमूर्त समस्याओं को हल करने के लिए एक अच्छी रणनीति है जो जटिल हैं या ऐसी जानकारी है जो समाधान खोजने के लिए प्रासंगिक नहीं है, और प्रभावी विज़ुअलाइज़ेशन कार्य को बहुत सरल कर सकता है।

4. यादृच्छिक खोज और परीक्षण और त्रुटि

यदि समस्या के संभावित समाधानों की संख्या कम है, तो एक यादृच्छिक खोज कम से कम समय में लक्ष्य की ओर ले जाएगी। पूरी तरह से यादृच्छिक खोज का अर्थ होगा विकल्पों पर विचार करने के व्यवस्थित क्रम का अभाव और पहले से ही विचार किए गए समाधानों को दोहराने की संभावना।

इसलिए, एक अधिक बेहतर रणनीति समस्या के पूरे स्थान (समाधान, लक्ष्य और प्रारंभिक स्थिति से युक्त) में परीक्षण और त्रुटि द्वारा एक व्यवस्थित खोज है। परीक्षण और त्रुटि की विधि को अच्छी तरह से परिभाषित समस्याओं को हल करने के लिए लागू करना सबसे अच्छा है जिसमें संभावित समाधानों की सीमित संख्या है। यह विधि लघु विपर्ययणों को हल करने के लिए उपयुक्त है। उदाहरण के लिए, एक शब्द बनाने के लिए निम्नलिखित अक्षरों को पुनर्व्यवस्थित करें:

ओपन स्कूल

चूंकि इन अक्षरों की व्यवस्था के अनुक्रमों के केवल छह प्रकार संभव हैं (बीडीयू, डीबीयू, यूबीडी, यूडीबी, ओयूबी, बीयूडी), विकल्पों की एक सरल गणना द्वारा आसानी से समाधान खोजना संभव है। यदि आपने विशुद्ध रूप से यादृच्छिक खोज का उपयोग किया है, तो आप पहले से ही स्मृति में विचार किए गए विकल्पों को संग्रहीत नहीं करेंगे और उनमें से कुछ को तब तक कई बार दोहराएंगे जब तक कि आप सही समाधान नहीं पा लेते।

व्यवस्थित परीक्षण और त्रुटि खोज में लगभग हमेशा यादृच्छिक खोज पर लाभ होता है - हालांकि, बड़ी संख्या में संभावित समाधानों के साथ ये फायदे कम ध्यान देने योग्य हैं।

जब संभावित संयोजनों की संख्या में वृद्धि के कारण किसी समस्या को हल करने के तरीकों की संख्या बढ़ जाती है, तो परीक्षण और त्रुटि और यादृच्छिक खोज रणनीतियाँ दोनों अच्छी तरह से काम नहीं करती हैं। छोटी उप-समस्याओं को हल करने के लिए किसी समस्या को तोड़ना और परीक्षण और त्रुटि का उपयोग करना अक्सर सहायक होता है।

5. नियम

कुछ प्रकार के कार्य कुछ नियमों के अनुसार बनाए जाते हैं - उदाहरण के लिए, अनुक्रम पर कार्य। जैसे ही ऐसी समस्या के निर्माण के सिद्धांत स्थापित हो जाते हैं, इसे हल माना जा सकता है। किसी कार्य में निहित पैटर्न को खोजने का एक अच्छा तरीका डेटा या उप-लक्ष्यों में डुप्लिकेट भाग खोजने का प्रयास करना है। इस प्रकार की समस्याएं, जिनमें पैटर्न की खोज की आवश्यकता होती है, अक्सर बुद्धि परीक्षणों में उपयोग की जाती हैं।

अगली प्रविष्टि के साथ जारी रखें:

अब्बाववगग्गा

यह सबसे सरल अनुक्रम के लिए कार्य का एक उदाहरण है। अगले छह अक्षर DDDDDA हैं। ऐसे कार्यों में, कुछ दोहराव वाले अंश अक्सर सामने आते हैं।

उन्हें खोजने के लिए, दोहराए गए वर्णों की संख्या गिनें, अनुक्रम के महत्वपूर्ण खंडों को ध्यान से देखें और एक पैटर्न खोजने का प्रयास करें - जोड़ और घटाव के सबसे सरल संचालन का उपयोग करने का प्रयास करते हुए।

6. संकेत

संकेत अतिरिक्त जानकारी है जो किसी व्यक्ति को किसी कार्य पर काम शुरू करने के बाद दी जाती है। अक्सर, एक संकेत में निर्णय लेने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण अतिरिक्त जानकारी होती है। कभी-कभी वह आपसे किसी समस्या को हल करने के इच्छित तरीके को बदलने की मांग कर सकती है। संकेतों के उपयोग का एक सामान्य उदाहरण एक बच्चे का गर्म-ठंडा खेल है।

कमरे में कोई वस्तु छिपी हुई है। जो बच्चा "नेतृत्व" करता है वह कमरे के चारों ओर घूमता है, जबकि अन्य बच्चे छिपी हुई वस्तु के पास पहुंचने पर "गर्म" चिल्लाते हैं, और यदि वह इससे दूर जाता है तो "ठंडा" होता है। इस स्थिति में, "चालक" को एक दिशा में छोटे कदमों में आगे बढ़ना जारी रखना चाहिए, जबकि बच्चे "गर्म" चिल्लाते हैं, और जब वे "ठंडा" संकेत देते हैं तो दिशा को थोड़ा बदलने की कोशिश करते हैं।

निर्णय लेने पर सुराग के प्रभाव में अनुसंधान से पता चला है कि "वस्तुओं के अन्य उपयोगों के बारे में सोचें" जैसे सामान्य सुराग शब्द समाधान खोजने के लिए अनुकूल नहीं हैं। सुराग जितना अधिक विशिष्ट और सटीक होगा, आप उससे उतना ही अधिक लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

जो लोग समस्याओं को सफलतापूर्वक हल करते हैं, वे सुराग तलाशते हैं। अतिरिक्त जानकारी एकत्र करना ऐसी खोज के रूप में देखा जा सकता है। जिस समस्या में आप रुचि रखते हैं, उस पर यथासंभव अधिक से अधिक जानकारी प्राप्त करना लगभग हमेशा उपयोगी होता है। अतिरिक्त डेटा आपको समस्या स्थान को पुनर्गठित करने में मदद करेगा और उस दिशा को इंगित करेगा जिसमें समाधान खोजना आसान है।

7. हल करने की विधि

द्विभाजन विधि एक उत्कृष्ट खोज रणनीति है जब क्रमिक रूप से व्यवस्थित सेट से समाधान चुनने का कोई पूर्व-मौजूदा कारण नहीं होता है। मान लीजिए, नलसाजी में रुकावट के कारण, आपके रसोई घर में नल से पानी नहीं बहता है।

जहां आपके पाइप मुख्य जल आपूर्ति और रसोई के नल से जुड़े हैं, उसके बीच कहीं रुकावट आई है। न्यूनतम संख्या में छेद करते समय, आप पाइप में रुकावट कैसे ढूंढते हैं?

इस मामले में, समाधान (प्लग गठन की जगह) पाइप की पूरी लंबाई के साथ मांगा जाना चाहिए। इस समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका आधा करने का तरीका है। चूंकि कार्य मानता है कि आप प्रत्येक चयनित स्थान पर पाइप ड्रिल करेंगे, आपको इन स्थानों को यथासंभव कुशलता से चुनने की आवश्यकता है।

मुख्य पाइप आउटलेट और रसोई के नल के बीच आधे रास्ते से शुरू करें। यदि आप पाते हैं कि पानी इस बिंदु तक स्वतंत्र रूप से बहता है, तो पाइप में रुकावट की जगह इस बिंदु और आपके सिंक के बीच कहीं है। इसके बाद इस सेक्शन को आधा कर लें। अगर यहां पानी बह रहा है, तो आपके लिए यह स्पष्ट हो जाएगा कि कॉर्क कहीं सिंक के करीब है, और आपको शेष भाग को आधा में विभाजित करना चाहिए।

मान लीजिए कि आपके पहले प्रयास में आप पाते हैं कि पानी ड्रिल किए गए स्थान तक नहीं पहुंच रहा है। फिर रुकावट मुख्य पाइप और इस बिंदु के बीच होनी चाहिए। अगली खोज आपको इस साइट पर सटीक रूप से करनी चाहिए।

इस तरह आप तब तक सर्च करते रहेंगे जब तक कि पाइपलाइन में ब्लॉकेज नहीं मिल जाता। ऐसी समस्याओं को हल करने के लिए यह एक बहुत ही सुविधाजनक तरीका है।

8. बुद्धिशीलता (विचार-मंथन)

इसे मूल रूप से एक समूह समस्या समाधान पद्धति के रूप में विकसित किया गया था, लेकिन यह व्यक्तिगत कार्य के लिए भी उपयोगी साबित हुई है। अतिरिक्त समाधान खोजने के लिए विचार-मंथन की आवश्यकता होती है और जब भी उन्हें खोजने में कठिनाई होती है तो मदद के लिए बुलाया जा सकता है। इसका लक्ष्य अधिक से अधिक समाधान निकालना है।

यह एक समस्या को हल करने में शामिल लोगों को पागलपन, सबसे अविश्वसनीय और शानदार विचारों के साथ आने के लिए प्रेरित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ये सभी विचार सूचीबद्ध हैं - चाहे वे कितने भी मूर्खतापूर्ण क्यों न हों। इस रणनीति का सिद्धांत यह है कि जितने अधिक विचार व्यक्त किए जाएंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि उनमें से कम से कम एक सफल होगा।

कल्पना की रचनात्मक शक्ति को प्रोत्साहित करने के लिए, इस रणनीति के नियमों में सभी आलोचना और विचारों का उपहास शामिल नहीं है।विचारों के मूल्य के बारे में निर्णय लेना समस्या पर काम के बाद के चरणों में ले जाया जाता है। कभी-कभी सुधार के लिए विभिन्न विचारों को आंशिक रूप से जोड़ दिया जाता है।

विचार मंथन लोगों के एक बड़े या छोटे समूह द्वारा या अकेले किया जा सकता है। एक बार पूरा होने के बाद, संभावित समाधानों की सूची का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया जाना चाहिए ताकि उन समाधानों को खोजा जा सके जो इस कार्य पर लगाए गए बाधाओं को ध्यान में रखते हुए कार्यान्वित किए जाते हैं - अक्सर वित्तीय, समय और नैतिक।

9. समस्या का सुधार

अस्पष्ट समस्याओं को हल करने के लिए समस्या का सुधार सबसे उपयोगी रणनीति बन गया है। अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों में, लक्ष्य को आम तौर पर स्पष्ट रूप से स्पष्ट शब्दों में परिभाषित किया जाता है, जो सुधार के लिए बहुत कम जगह छोड़ते हैं - हालांकि एक अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्य, जाहिरा तौर पर, कई संभावित संशोधन हो सकते हैं यदि हम इसके निर्माण और उद्देश्य को बदलने में सक्षम थे।

मेरे सामने आने वाले लगभग हर वयस्क के सामने आने वाली चुनौती पर विचार करें। "पैसे कैसे बचाएं?" दुनिया भर में कई परिवार थोक बाजारों में खरीदारी करके, सैंडविच खाकर और शनिवार की रात घर पर बिताकर इस समस्या को हल करने की कोशिश करते हैं।

मान लीजिए आपने समस्या को सुधार दिया, और यह इस तरह लगने लगा: "मैं कैसे अमीर हो सकता हूं?" इस समस्या के अतिरिक्त समाधानों में अब एक उच्च-भुगतान वाली नौकरी ढूंढना, एक सस्ते अपार्टमेंट में जाना, एक अमीर पति (पत्नी) ढूंढना, अत्यधिक लाभदायक उद्यम में निवेश करना, स्वीपस्टेक जीतना आदि शामिल हैं।

जब भी आपके सामने कोई अस्पष्ट कार्य आए, तो लक्ष्य को फिर से परिभाषित करने का प्रयास करें। बहुत बार यह एक बहुत ही प्रभावी तरीका साबित होता है, क्योंकि दूसरे लक्ष्य के अन्य समाधान होंगे। समस्या को हल करने के लिए आपके पास जितने अधिक तरीके होंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप लक्ष्य प्राप्त करेंगे।

10. सादृश्य और रूपक

Gick & Holoak (1980) ने सवाल पूछा, "नए विचार कहां से आते हैं?" वास्तव में, यह पता चला है कि अधिकांश सामान्य निष्कर्ष दो या दो से अधिक स्थितियों के बीच समानताएं (सादृश्य और रूपक) ढूंढकर बनाए जाते हैं।

एक संकेत की तरह, एक सादृश्य को हल की जा रही समस्या का एक अभिन्न अंग माना जाना चाहिए, जिसके अनुसार इसे रूपांतरित किया जाना चाहिए। उन्होंने चार प्रकार की उपमाओं पर विचार करने का प्रस्ताव रखा:

1. व्यक्तिगत सादृश्य। यदि आप एक जटिल घटना को समझना चाहते हैं, तो अपने आप को उस घटना के अभिन्न अंग के रूप में कल्पना करें। उदाहरण के लिए, यदि आप किसी मिश्रण की आणविक संरचना को समझना चाहते हैं, तो अपने आप को एक अणु के रूप में कल्पना करें। आप कैसा व्यवहार करेंगे? आप किन अन्य अणुओं को संलग्न करने का इरादा रखते हैं? शायद आप इस दृष्टिकोण से उन मायावी कनेक्शनों को देखेंगे जो पहले आपके लिए दुर्गम थे।
2. प्रत्यक्ष सादृश्य। आप जिस कार्य पर काम कर रहे हैं उसका मिलान बहुत अलग-अलग क्षेत्रों के कार्यों के सेट से करें। अलेक्जेंडर ग्राहम बेल द्वारा इस पद्धति का उपयोग किया गया था: "यह मुझ पर हावी हो गया: वास्तव में, मानव कानों की उपास्थि पतली झिल्ली की तुलना में बहुत बड़ी होती है जो उन्हें नियंत्रित करती है, और यदि इतनी पतली झिल्ली अपेक्षाकृत भारी उपास्थि को स्थानांतरित कर सकती है, तो क्यों मेरे मोटी और तंग झिल्ली स्टील प्लेट को हिलने के लिए मजबूर नहीं करेगी।" इस तरह टेलीफोन का आविष्कार हुआ।
3. प्रतीकात्मक सादृश्य। इस समस्या को सुलझाने की रणनीति के लिए दृश्य कल्पना की आवश्यकता होती है। इसका उद्देश्य शब्दों या प्रतीकों द्वारा लगाए गए बंधनों को तोड़ना है। यदि आप किसी समस्या की स्पष्ट दृश्य छवि बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप उस छवि के माध्यम से चमकते हुए समाधान को भी देख सकते हैं।
4. शानदार सादृश्य। आपके बेतहाशा सपनों में आपके दिमाग में क्या समाधान आता है? उदाहरण के लिए, आप दो छोटे कीड़ों की कल्पना कर सकते हैं जो स्वचालित रूप से आपकी जैकेट को ज़िप कर देंगे, या एक रेशमकीट कैटरपिलर जो ठंड के मौसम में आपको गर्म रखने के लिए रेशम को जल्दी से घुमाता है। ये शानदार उपमाओं के उदाहरण हैं।बुद्धिशीलता के साथ, काल्पनिक उपमाओं को वास्तविकता के विचारों से दूर, पागल में व्यक्त किया जा सकता है, जो तब व्यावहारिक और व्यवहार्य समाधानों में परिवर्तित होने की संभावना है।

11. किसी विशेषज्ञ से परामर्श

जीवन में अक्सर ऐसा होता है कि हम किसी समस्या का समाधान अकेले नहीं कर सकते। कभी-कभी किसी समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका किसी विशेषज्ञ को नियुक्त करना होता है। लोग वित्तीय मुद्दों को हल करने के लिए एकाउंटेंट की ओर रुख करते हैं, जब उन्हें स्वास्थ्य समस्याएं होती हैं।

हम ऐसे अधिकारियों का चुनाव करते हैं जो हमारे देश की समस्याओं का समाधान करेंगे, और युद्ध के संचालन को सैन्य विशेषज्ञों को सौंपेंगे। ये लोग प्रासंगिक ज्ञान के अधिग्रहण और व्यवहार में समस्याओं को हल करने के लिए इस ज्ञान के बार-बार आवेदन के माध्यम से अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बन गए हैं।

इसलिए, विशेषज्ञों के साथ परामर्श अक्सर किसी समस्या को हल करने का एक शानदार तरीका बन जाता है। उनका अनुभव और ज्ञान, आपके स्वयं से अधिक, उन्हें उनकी विशेषता से संबंधित समस्याओं को एक शुरुआत की तुलना में अधिक कुशलता से हल करने की अनुमति देगा। यदि आप किसी विशेषज्ञ से परामर्श करने का निर्णय लेते हैं, तो कार्य निम्नलिखित रूप लेता है:

• कैसे पता करें कि दिया गया व्यक्ति विशेषज्ञ है;
• कैसे चुनें कि किस विशेषज्ञ से संपर्क करना है।

इन मुद्दों के समाधान से मामला खत्म नहीं होगा। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि इसमें शामिल विशेषज्ञ के पास सभी तथ्य हैं और उसने सभी संभावित विकल्पों पर विचार किया है।

संभावित जोखिमों और वैकल्पिक मार्गों के उनके विश्लेषण को ध्यान से सुनें, लेकिन अंतिम निर्णय आपका है। एक विशेषज्ञ केवल किसी समस्या को हल करने में मदद करता है, लेकिन समाधान स्वयं नहीं।

सबसे अच्छी रणनीति चुनना

इसलिए, हमने 11 विभिन्न रणनीतियों को देखा जो समस्याओं को हल करने में आपकी सहायता कर सकती हैं। आप कैसे जानते हैं कि किसी विशिष्ट कार्य का सामना करते समय किसका उपयोग करना है? यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि ये रणनीतियाँ परस्पर अनन्य नहीं हैं।

इनका संयोजन अक्सर मददगार होता है। सर्वोत्तम रणनीति या रणनीतियों के संयोजन का चुनाव समस्या की प्रकृति पर निर्भर करता है:

1. यदि कार्य को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है, तो इसके उद्देश्य और स्थिति को कई अलग-अलग फॉर्मूलेशन में प्रस्तुत करें।
2. यदि समस्या के कई (लेकिन कुछ) संभावित समाधान हैं, तो परीक्षण और त्रुटि का उपयोग करना समझ में आता है।
3. यदि कार्य बहुत जटिल है, तो सरलीकरण, एंड-टू-एंड विश्लेषण, सामान्यीकरण और विशेषज्ञता लागू करने का प्रयास करें।
4. यदि आपके पास अतिरिक्त जानकारी एकत्र करने का अवसर है, तो ऐसा करें। सुराग खोजें, किसी विशेषज्ञ से सलाह लें।
5. यदि समस्या का प्रारंभिक डेटा एक क्रमबद्ध अनुक्रम या सरणी है, या समस्या के समान रूप से संभावित वैकल्पिक समाधान हैं, तो हल करने की विधि का उपयोग करने का प्रयास करें या उस नियम को खोजें जिसके अनुसार डेटा सरणी बनाई गई है।
6. यदि समस्या को हल करने के संभावित तरीकों की संख्या बहुत कम है, तो अतिरिक्त समाधान उत्पन्न करने के लिए बुद्धिशीलता का उपयोग करें।
7. उपमाओं और रूपकों का उपयोग करना, किसी विशेषज्ञ से परामर्श करना - ये सभी किसी भी प्रकार की समस्याओं को हल करने के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ हैं। एक समान समाधान खोजने के लिए आपको उपमाओं की कल्पना करने और सार्थक खोज करने के लिए हमेशा तैयार रहना चाहिए।
8. याद रखें कि ये केवल समस्याओं के समाधान खोजने के लिए सुझाव हैं। एक उच्च गुणवत्ता वाली समस्या समाधानकर्ता बनने का सबसे अच्छा तरीका है कि अधिक से अधिक समस्याओं का समाधान किया जाए।