2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46
खतरनाक संकेत जो कंपनी के नेताओं के साथ अतिरिक्त काम करने की आवश्यकता को इंगित करते हैं
सबसे पहले, आइए उन समस्याओं को देखें जो एक प्रबंधकीय पद धारण करने वाले कर्मचारी के पास हो सकती हैं:
- प्रबंधक अपने व्यवहार और सोच में अपनी विशिष्ट रूढ़ियों (आदतों), औपचारिकताओं और परंपराओं का तेजी से उपयोग करता है।
- प्रबंधक अपनी स्थिति बनाए रखने की कोशिश कर रहा है, उसका मुख्य प्रेरक डर है।
- प्रबंधक काम के परिणामों की कीमत पर कंपनी में "शांति के लिए शांति" बनाए रखने की कोशिश करता है।
- विपरीत स्थिति - प्रबंधक लगातार अपने आस-पास के सभी लोगों को "अपनी महानता का नायाब मूल्य" साबित करता है और अन्य लोगों की कीमत पर खुद को मुखर करने की आवश्यकता को पूरा नहीं कर सकता है।
- प्रबंधक कार्यों में निरंतरता खो देता है। उदाहरण के लिए, एक बहुत ही योग्य व्यक्ति थोड़ा गलत कहना शुरू कर देता है, न कि जब आवश्यक हो और न कि जिसे होना चाहिए। "स्थिति में नहीं आने" के लिए एक प्रतिभा है।
और यहां संकेत है कि कंपनी एक संगठनात्मक संकट से गुजर रही है, लगातार अपने काम की दक्षता को कम करना:
- बहुत केंद्रीकृत (एक व्यक्ति की शक्ति पर तय) या बहुत "फुलाए हुए" प्रबंधन कर्मचारी (प्रबंधक नियुक्त किए जाते हैं जहां उनकी कोई आवश्यकता नहीं होती है या एक व्यक्ति कई विभागों के प्रबंधन कार्य कर सकता है),
- जिम्मेदार निष्पादकों की पहचान किए बिना बहुत अधिक बैठकें (बैठकें तब आयोजित नहीं की जानी चाहिए जब उनके बिना करना काफी संभव होगा)। एक बैठक आयोजित करना उचित नहीं है यदि जिस मुद्दे को हल किया जाएगा उसकी शुरुआत से पहले स्पष्ट रूप से पहचान नहीं की गई है। बैठक के अंत में, एक विशिष्ट निर्णय लिया जाना चाहिए और एक विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए जिम्मेदार एक निष्पादक को नियुक्त किया जाना चाहिए।
- प्रबंधन के निर्णय लेना अनावश्यक प्रक्रियाओं और औपचारिकता के साथ है (सभी अनावश्यक और अनुचित कार्यों और प्रक्रियाओं को छोड़कर)।
- अंतिम निर्णय लगातार स्थगित किया जाता है (ऐसा स्थगन अत्यंत अवांछनीय है और केवल अप्रत्याशित घटना के मामले में उचित है), - पहले सामंजस्य स्थापित करना उतना ही हानिकारक और खतरनाक है जितना कि मित्रता की कमी।
- जिम्मेदारी को अपनाने और टालने की रणनीति (काल्पनिक अपराधियों को जिम्मेदारी स्थानांतरित करना), - कर्मचारियों के साथ जिम्मेदारी साझा करने की अनिच्छा (अधिकार सौंपने में असमर्थता), - कर्मचारियों की अधूरी जानकारी और अनपढ़ प्रेरणा (झूठ बोलना और प्रेरक सिद्धांतों के पालन की अनदेखी करना कर्मचारियों की छंटनी को भड़काता है और काम की प्रभावशीलता को कम करता है),
- टीम को सामान्य समस्याओं को हल करने की अनुमति नहीं है (जितना कम वे जानते हैं - वे बेहतर सोते हैं), - अधीनस्थों का अविश्वास और उनके कार्यों का सख्त नियंत्रण (विश्वास का प्रदर्शन और स्पष्ट संरचित नियंत्रण उचित है)।
नतीजा:
- समूह निष्क्रिय, असंबद्ध और बेकाबू है (सब समान, कुछ भी हम पर निर्भर नहीं करता है), - नेता के साथ तनावपूर्ण संबंध।
- स्थितियों में एक नकारात्मक मनोवैज्ञानिक जलवायु अपरिहार्य है:
ए) टर्मिनेटर प्रबंधन, बी) प्रबंधन की शैली "डरावना शटल", ग) काम के घंटों के दौरान कर्मचारियों का अपर्याप्त कार्यभार।
नेतृत्व प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप क्या बदलने की आवश्यकता है
प्रभावी नेता:
- सक्रिय और स्वतंत्र, - सफलता और उपलब्धि प्रेरणा पर ध्यान केंद्रित, - पर्याप्त रूप से निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए जोखिम उठाता है, - यह सुनिश्चित करने का प्रयास करता है कि टीम स्वशासी बन जाए।
प्रभावी टीम:
- टीम ने स्पष्ट रूप से नौकरी की जिम्मेदारियां सौंपी हैं और नौकरी के विवरण विकसित किए हैं जिन्हें सालाना संशोधित किया जा सकता है; स्पष्ट रूप से सौंपी गई भूमिकाएँ (कर्मचारी एक दूसरे को अपना महत्व, महत्व और श्रेष्ठता साबित नहीं करना चाहते हैं), - एक स्पष्ट संवाद के प्रारूप में कर्मचारियों की सच्ची जागरूकता (कुछ न कहना या कुछ के बारे में चुप रहना स्वीकार्य है, झूठ अस्वीकार्य है), - एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपसी रियायतों को प्रोत्साहित किया जाता है, - सामूहिक निर्णय लेने में कर्मचारियों की भागीदारी।
नतीजा:
- टीम प्रबंधनीय और सक्रिय है, - संघर्ष का स्तर घटता है, सामूहिक मानदंड अपनाए जाते हैं, - एक जिम्मेदार और अनुशासित तरीके से कर्मचारियों का आचरण, - लक्ष्यों की टीम द्वारा स्वीकृति, संगठन के उद्देश्य और उन्हें प्राप्त करने के तरीके, - नेता के अधिकार की मान्यता।
अधिक जानकारी के लिए यहां देखें: ई-मेल: [email protected]; दूरभाष।: 8 999 189 74 70
लरिसा दुबोविकोवा -
प्रमाणित मनोवैज्ञानिक, प्रमाणित प्रशिक्षक, मानव संसाधन प्रबंधक
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