नेतृत्व और नेतृत्व: एक तुलनात्मक अवधारणा विश्लेषण

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

प्राचीन काल से बीसवीं शताब्दी तक, नेतृत्व को विशेष रूप से शासक की स्थिति के संदर्भ में देखा जाता था। नेतृत्व का अध्ययन करने का पहला प्रयास इस तरह के ग्रंथों में देखा जा सकता है: "अर्थशास्त्र", सलाहकार द्वारा संकलित - ब्राह्मण कौटिल्य, "द आर्ट ऑफ़ वॉर" [11] (सूर्य त्ज़ु, VI-V सदियों ईसा पूर्व), "है फी -त्ज़ू "(हाई फी, तीसरी शताब्दी ईसा पूर्व) और" 36 स्ट्रेटेजम्स "[9], साथ ही शेन बुहाई [14] (चतुर्थ शताब्दी ईसा पूर्व) के कार्यों में भी। देर से विचारकों में, हम एन मैकियावेली को नोट कर सकते हैं, जिन्होंने "द सॉवरेन" [10] पुस्तक में नेता-संप्रभु की छवि बनाई थी। हालाँकि, नेतृत्व का वर्णन करने के इन सभी प्रयासों का समस्या के आधुनिक वैज्ञानिक दृष्टिकोण से कोई लेना-देना नहीं है।

दूसरी ओर, आधुनिक वैज्ञानिक पद्धति के बावजूद, कुछ कारणों से नेतृत्व और नेतृत्व के बीच अंतर करने का मुद्दा आज भी प्रासंगिक है। इस प्रकार, नेतृत्व के क्षेत्र में अधिकांश शोध विदेशों में किए जाते हैं, और प्रमुख सिद्धांत, मॉडल और नेतृत्व निर्माण के तरीके, सबसे अधिक बार, संयुक्त राज्य अमेरिका से आपूर्ति की जाती है। समस्या विदेशों में "नेतृत्व" की अवधारणा और इसकी रूसी व्याख्या में निहित है, जिस पर आगे चर्चा की जाएगी।

नेताओं को नेताओं से अलग करने के विदेशी प्रयास

विदेशी सिद्धांतों में, एक नेता को अक्सर एक निश्चित स्थिति रखने वाले व्यक्ति के रूप में समझा जाता है। इसका कारण यह है कि अंग्रेजी शब्द "नेतृत्व" रूसी में "नेतृत्व" और "नेतृत्व" की अवधारणाओं का पर्याय है। नतीजतन, अंग्रेजी बोलने वाले देशों में नेतृत्व और नेतृत्व की घटनाएं एक दूसरे से अलग नहीं हैं।

बेशक, कई अंग्रेजी बोलने वाले लेखकों ने "नेतृत्व" के विपरीत "हेडशिप" शब्द का उपयोग करके इन अवधारणाओं को अलग करने का प्रयास किया है, लेकिन दुर्भाग्य से, कई पश्चिमी सिद्धांतों में नेतृत्व और नेतृत्व की अवधारणाएं समान हैं।

पहली बार एस. गिब ने इस समस्या की ओर ध्यान आकर्षित किया, जिन्होंने दी गई अवधारणाओं को अलग करने का प्रयास किया (सारणी 1)।

तालिका नंबर एक।

एस. जिब्बू के अनुसार नेतृत्व और नेतृत्व के बीच अंतर [2]

एस गिब ने नेतृत्व और नेतृत्व की घटनाओं के सार्थक क्षणों की ओर ध्यान आकर्षित किया, उन्हें विभिन्न शब्दों में वर्णित किया। हालांकि उनमें से कुछ विवादास्पद हैं, फिर भी उन्होंने इस मुद्दे के अध्ययन में एक निश्चित प्रवृत्ति का संकेत दिया।

1977 में, अब्राहम ज़ालेज़निक ने नेताओं और प्रबंधकों के बीच अंतर को स्पष्ट करने का भी प्रयास किया (तालिका 2)।

तालिका 2।

ए। ज़ालेज़निक के अनुसार प्रबंधकों और नेताओं की तुलनात्मक विशेषताओं की तालिका [4]

विदेशी साहित्य में, एक और लेखक का उल्लेख किया जा सकता है, जिन्होंने नेताओं और प्रबंधकों के बीच कई अंतर तैयार किए (तालिका 3)। यह आधुनिक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक वारेन बेनिस थे।

टेबल तीन।

वारेन बेनिस द्वारा प्रबंधक और नेता के बीच अंतर [1]

रूसी साहित्य में नेतृत्व और नेतृत्व के अलगाव के लिए दृष्टिकोण

इस तथ्य के बावजूद कि अधिकांश रूसी लेखक विदेशी स्रोतों से नेतृत्व की अवधारणा को उधार लेते हैं, हमने इस क्षेत्र में एक बड़ी सफलता देखी है। नेतृत्व पर मूल रूसी शोध की विशिष्टता "नेतृत्व" और "नेतृत्व" की अवधारणाओं के विरोध में निहित है।

रूसी लेखक नेतृत्व की घटना में दो घटकों को अलग करते हैं: नेतृत्व या प्रशासन और नेतृत्व। नेतृत्व को औपचारिक संरचना में एक कारक के रूप में समझा जाता है जो सामाजिक संगठन और समूह गतिविधियों का प्रबंधन प्रदान करता है [5]। नेतृत्व लोगों पर एक उद्देश्यपूर्ण प्रभाव है, जो नेता के इरादों के अनुसार उनके सचेत और सक्रिय व्यवहार की ओर ले जाता है [५, ४९];

नेतृत्व को उनकी संयुक्त जीवन गतिविधि के दौरान अन्य लोगों पर किसी व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक प्रभाव की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, जो अनुकरण, धारणा, एक-दूसरे की समझ, सुझाव [12, 61] के आधार पर किया जाता है।

इसके आधार पर, कई लेखकों ने नेता और नेता के बीच मतभेदों के अपने वर्गीकरण को प्रस्तुत करने का प्रयास किया है।

1971 में बी.डी. Parygin ने नेतृत्व और नेतृत्व के बीच कई अंतरों पर प्रकाश डाला:

1. नेता समूह में पारस्परिक संबंधों और आधिकारिक संबंधों के प्रमुख को नियंत्रित करता है;
2. नेतृत्व माइक्रोएन्वायरमेंट में उभरता है, जबकि नेतृत्व मैक्रोएन्वायरमेंट का एक तत्व है, जो सामाजिक संबंधों की प्रणाली में कार्य करता है;
3. नेतृत्व अनायास उभरता है, एक नेता नियुक्त या निर्वाचित होता है;
4. नेतृत्व समूह के मूड पर निर्भर करता है, नेतृत्व अधिक स्थिर होता है;
5. नेतृत्व, नेतृत्व के विपरीत, प्रतिबंधों की एक प्रणाली है;
6. नेता द्वारा निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक जटिल होती है और इसकी उत्पत्ति हमेशा समूह में नहीं होती है, नेता के निर्णय हमेशा समूह को संदर्भित करते हैं;
7. नेता की गतिविधि का क्षेत्र - छोटा समूह; नेता एक व्यापक सामाजिक व्यवस्था में एक छोटे समूह का प्रतिनिधित्व करता है।

बाद में, रूसी शोधकर्ताओं ने सक्रिय रूप से इन अवधारणाओं के विरोध के बारे में अपना दृष्टिकोण विकसित करने का प्रयास किया। उदाहरण के लिए, आर.एस. फिलोनोविच नेता से नेता की विशिष्ट विशेषताओं की निम्नलिखित सूची देता है:

नेता: एक नवप्रवर्तनक, अपने लक्ष्यों के अनुसार काम करता है, प्रेरित करता है, कार्रवाई का आधार परिप्रेक्ष्य की दृष्टि है, भावनाओं का उपयोग करता है, लोगों पर निर्भर करता है, विश्वास करता है, उत्साही होता है, आंदोलन को गति देता है, समाधान लागू करता है।

प्रबंधक: प्रशासक, सिस्टम पर निर्भर करता है, निर्देश देता है, कार्रवाई का आधार एक योजना है, दूसरों के लक्ष्यों के अनुसार काम करता है, तर्कों का उपयोग करता है, नियंत्रण करता है, पेशेवर है, आंदोलन का समर्थन करता है, निर्णय लेता है [12]।

ए.ए. रोमानोव और ए.ए. खोदरेव ने अपने मापदंडों को एक नेता और नेता के रूप में पहचाना। उन्हें तालिका 4 में दिखाया गया है।

तालिका 4.

एक दूसरे के संबंध में नेता और नेता के पैरामीटर [15]

ए.ए. अर्बनोविच नेतृत्व और नेतृत्व के बीच मतभेदों की एक विस्तृत सूची तैयार करता है (तालिका 5)।

तालिका 5.

ए.ए. के अनुसार नेतृत्व और नेतृत्व के बीच अंतर। अर्बनोविच [13]

ओ.वी. एव्तिखोव नेतृत्व और नेतृत्व के बीच अंतर के बारे में विभिन्न विचारों का सारांश, मतभेदों का अपना वर्गीकरण देता है [3]:

1. कार्यात्मक - नेतृत्व औपचारिक संरचना का एक गुण है और औपचारिक संबंधों की विशेषता है। नेतृत्व मनोवैज्ञानिक अनौपचारिक संबंधों की विशेषता है जो "लंबवत" (प्रभुत्व-प्रस्तुतीकरण) उत्पन्न होते हैं;
2. उद्भव और समाप्ति की शर्तें - प्रमुख को आधिकारिक तौर पर नियुक्त या निर्वाचित किया जाता है। बर्खास्तगी पर आधिकारिक अधिकार और कर्तव्य हटा दिए जाते हैं। समूह के सदस्यों की बातचीत में नेतृत्व स्वाभाविक रूप से होता है। नेता की शक्ति तब तक बनी रहती है जब तक लोग उसका अनुसरण करने को तैयार हैं;
3. शक्ति के स्रोत - नेता समूह की गतिविधियों के संगठन से संबंधित आधिकारिक अधिकारों से संपन्न होता है। एक नेता की शक्ति अधिकार पर आधारित होती है और स्थापित समूह मानदंडों द्वारा प्रबलित होती है।

नेतृत्व और नेतृत्व के अलगाव के लिए आधुनिक दृष्टिकोण की आलोचना

1. स्थिति में अंतर। दरअसल, हम नेताओं और अनुयायियों और नेताओं और अधीनस्थों के बीच स्थिति में कुछ हद तक अंतर के बारे में बात कर सकते हैं। इसकी पुष्टि ई. हॉलैंडर के आइडियोसिंक्रेटिक क्रेडिट के सिद्धांत [3] से होती है। हालाँकि, सामाजिक स्थिति नेतृत्व में एक सहायक कारक के रूप में कार्य कर सकती है, जब यह नेता के अधिकार को बढ़ाता है, और एक कारक स्तर के नेतृत्व के रूप में, जब अनुयायी नेता की सामाजिक स्थिति को नकारात्मक रूप से देखते हैं। इस प्रकार, स्थिति में अंतर के तथ्य के बारे में नहीं, बल्कि इस अंतर के आकार के बारे में बात करना समझ में आता है। एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू यह है कि नेता स्वयं इस अंतर का उपयोग कैसे करता है: यह स्थिति में अंतर का तथ्य नहीं है जो अधिक महत्वपूर्ण है, लेकिन एक विशेष नेता अपने अधीनस्थों के साथ पारस्परिक संबंध कैसे बनाता है।
2. नेता को अनायास चुना जाता है, जबकि नेता को औपचारिक रूप से नियुक्त किया जाता है। लेख के लेखक इस राय का बचाव करते हैं कि किसी नेता की नियुक्ति स्वतःस्फूर्त नहीं हो सकती। नेता का चयन एक निश्चित व्यवहार और व्यवहार शैली का प्रदर्शन करके किया जाता है जो किसी भी स्थिति में सबसे स्वीकार्य है।सामाजिक प्रभुत्व के सिद्धांत के आधार पर नेता को समूह में सबसे प्रमुख व्यक्ति के रूप में भी चुना जा सकता है। इस प्रकार, नेता को अनायास नहीं चुना जाता है, बल्कि नेता से अलग तरीके से चुना जाता है।
3. नेता समूह के सदस्यों की राय के प्रति उदासीन है, और वह उनसे स्वतंत्र रूप से लक्ष्य निर्धारित करता है। यह कहना कि नेता अपने अधीनस्थों के हितों को बिल्कुल भी ध्यान में नहीं रखता है, एक अतिरंजित राय है, यदि केवल इस कारण से कि उनकी उत्पादकता अधीनस्थों की संतुष्टि पर निर्भर करती है। नेता कुछ हद तक ही अधीनस्थों की राय की उपेक्षा करेगा। इसके अलावा, वह अधीनस्थों को उनके काम से संतुष्ट करने का प्रयास करेगा। नेता के बारे में उत्तरार्द्ध कहा जा सकता है, लेकिन उसके लिए अनुयायियों की जरूरतों की संतुष्टि एक उच्च प्राथमिकता होगी। इसके अलावा, नेता को अपने स्वयं के हितों और अनुयायियों के लक्ष्यों को त्यागने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है, लोगों के दूसरे समूह के लिए, या एक उच्च लक्ष्य के लिए। एक प्रबंधक के मामले में, ऐसा प्रभाव प्राप्त करना अत्यंत कठिन है। अंतर अनुयायियों की जरूरतों को पूरा करने के तरीकों में ही प्रकट होता है। नेता बाहरी प्रेरणा पर निर्भर करेगा, नेता आंतरिक पर। नेता दक्षता को प्राथमिकता देगा, नेता अनुयायियों की जरूरतों को पूरा करने को प्राथमिकता देगा।
4. नवीनता और दिनचर्या। यह पैरामीटर लिंग विशिष्ट है। लेखक के कई लेखों और उनके गुरु की थीसिस में, लिंग भेद पर आधारित दो नेतृत्व शैलियों को विकसित किया गया है [४] [५]: मर्दाना और स्त्रीलिंग। उनमें से एक नवीनता की लालसा में निहित है, दूसरा स्थिरता और व्यवस्था के लिए। नतीजतन, दोनों गुण और नवीनता की इच्छा और आदेश की इच्छा नेतृत्व से संबंधित हो सकती है, लेकिन इस मामले में नेतृत्व की शैली अलग होगी।
5. दृष्टि और लक्ष्य। इस बिंदु पर, हम देखते हैं कि यह दृष्टि या लक्ष्यों में अंतर का तथ्य नहीं है जो अधिक महत्वपूर्ण है, लेकिन क्या वे अनुयायियों की जरूरतों को दर्शाते हैं। इस या उस लक्ष्य या दृष्टि को तैयार करने वाला नेता लोगों की जरूरतों को प्रतिबिंबित करेगा, जबकि नेता लोगों को यह स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित करेगा कि संगठन द्वारा पहले से ही क्या स्थापित किया गया है, चाहे वह एक दृष्टि या लक्ष्य हो।
6. जोखिम से बचाव और पीछा। लेखक के नेतृत्व शैली [4] के मॉडल में भी इस बिंदु का खंडन किया गया था, क्योंकि वे फिर से नेतृत्व और नेतृत्व की विशेषताओं के बजाय लिंग विशेषताओं को दर्शाते हैं।
7. सार और संक्षिप्तता, रणनीति और रणनीति। समय के दृष्टिकोण से विभाजन केवल नियोजन प्रणाली में अंतर को इंगित करता है, साथ ही एक बार फिर से नेता को अधिक उन्नत नेता के रूप में प्रस्तुत करने का प्रयास करता है। हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अमूर्त अवधारणाओं का उपयोग वास्तव में नेताओं में अधिक निहित है, लेकिन यह भाषा की ख़ासियत के कारण है। अमूर्त अवधारणाओं में, लोग हमेशा अपने विचारों और विचारों का प्रतिबिंब पा सकते हैं, साथ ही एक निश्चित भावनात्मक प्रभार प्राप्त कर सकते हैं। विशिष्ट जानकारी हमेशा इसके लिए सक्षम नहीं होती है, जब तक कि यह सीधे अनुयायियों के लक्ष्यों का जवाब न दे।
8. "लोग" और "कर्मचारी"। कई नेता द्वारा अनुयायियों की अधिक "मानवीय" धारणा और नेताओं की ओर से लोगों को अवैयक्तिक "कार्मिक" के रूप में देखने पर जोर देते हैं। इस बिंदु के लिए "लोगों" और "कार्मिकों" शब्दों से लेखकों का क्या अर्थ है, इस बारे में और विनिर्देश की आवश्यकता है, और इस मामले में, अनुयायियों और अधीनस्थों के प्रति नेता और नेता के बीच संबंधों में क्या अंतर है।
9. दक्षता और उत्पादकता। यह खंड उन अवधारणाओं को अलग करता है जो एक ही घटना के दो अलग-अलग पहलुओं को कवर करती हैं। इस मामले में, नेतृत्व और प्रबंधन को निम्नलिखित तरीके से अलग करना सार्थक होगा: नेता कार्य के बेहतर संगठन के माध्यम से बढ़ती दक्षता का ध्यान रखता है, और नेता प्रेरित करने की क्षमता के माध्यम से।
10. एक नए का अनुकरण और निर्माण। यह बिंदु नवीनता और दिनचर्या के बिंदु के साथ मेल खाता है। लेकिन यह वास्तविकता से और भी अधिक तलाकशुदा है, क्योंकि यह अधिक हद तक लोगों को नहीं, बल्कि विशिष्ट संगठनों को, बाजार में नेताओं के रूप में संदर्भित करता है। अन्यथा, इस तथ्य की अज्ञानता की व्याख्या करना असंभव है कि माल की नकल करने वाली कंपनियों के भीतर, कोई अपने स्वयं के व्यक्तित्व-नेता पा सकता है।
11. नेतृत्व में प्रतिबंधों की प्रणाली का अभाव है। हमेशा प्रतिबंधों की एक प्रणाली होती है, केवल नेतृत्व के मामले में - ये आधिकारिक प्रतिबंध हैं, और नेतृत्व के मामले में - अनौपचारिक और समूह।

समस्या के लिए लेखक के दृष्टिकोण पर विचार करने से पहले, उपरोक्त की तुलना में लेखक की स्थिति में एक और अंतर का उल्लेख करना उचित है - यह नेतृत्व और नेतृत्व का एक दृष्टिकोण है, विपरीत अवधारणाओं के रूप में नहीं, बल्कि परस्पर पूरक अवधारणाओं और घटनाओं के रूप में। यह दृष्टिकोण हमें एक सहक्रियात्मक प्रभाव का उपयोग करके एक नेता की दक्षता में सुधार करने का अवसर देखने की अनुमति देता है। जब हम नेतृत्व कौशल को नेतृत्व के नुकसान के लिए विकसित नहीं करते हैं और इसके विपरीत, लेकिन जब हम एक नेता से एक वास्तविक नेता और एक नेता से एक प्रभावी नेता बनाते हैं।

एक नेता और एक नेता के बीच मतभेदों की समस्या के लिए लेखक का दृष्टिकोण

उपरोक्त दृष्टिकोणों का विश्लेषण करने के बाद, लेखक की नेतृत्व और नेतृत्व के बीच मतभेदों की सूची तैयार करना संभव था, जो इस समस्या (तालिका 6) के आगे के अध्ययन के लिए आवश्यक हो सकते हैं।

तालिका 6.

एक नेता और एक नेता के बीच अंतर की तालिका (लेखक का दृष्टिकोण)

इस प्रकार, नेतृत्व और नेतृत्व की घटनाओं के बीच अंतर तैयार किया गया। इस मामले में उनमें से प्रत्येक की व्याख्या करना अनुचित है, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि उपरोक्त लेखकों द्वारा अधिकांश मतभेदों पर पहले ही चर्चा की जा चुकी है, इसलिए, हम उनमें से केवल कुछ पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

इस प्रकार, नेता का लोगों पर सामाजिक-मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ता है, जबकि नेता प्रशासनिक और आर्थिक तरीकों का उपयोग करता है। साथ ही, नेता समूह और समूह की गतिशीलता का एक उत्पाद है, यहीं से उसकी शक्ति, लक्ष्य, सजा और प्रोत्साहन के तरीके और साथ ही चुनाव की विधि आती है। प्रबंधक संगठनात्मक संरचना का एक उत्पाद है, अर्थात। नेता आधिकारिक संरचना, उसके लक्ष्यों, इनाम के तरीकों और सजा का मध्यस्थ है। चूंकि नेता समूह का एक उत्पाद है, वह समूह के लक्ष्यों को भी महसूस करता है। एक समूह एक नेता का चयन करता है जब वह अपने अनुयायियों के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकता है। लोग अपने लक्ष्यों, रुचियों और अनुरोधों के साथ आधिकारिक संरचना में भी आते हैं, लेकिन यहां वे पहले से ही नेता के पास आते हैं, जो इस संरचना का उत्पाद है, न कि समूह, वह आधिकारिक संरचना के लक्ष्यों को लागू करता है। इसलिए, हितों का टकराव पैदा होता है: व्यक्तित्व और औपचारिक संरचना। यह पता चला है कि व्यक्ति और आधिकारिक संरचना के बीच की बातचीत बातचीत की अधिक याद दिलाती है, जिसके परिणामस्वरूप पार्टियां एक समझौता करती हैं, प्रत्येक अपने स्वयं के लक्ष्यों को प्राप्त करता है। नेतृत्व के मामले में, अनुयायियों और नेता के लक्ष्य समान होते हैं।

नेता एक अद्वितीय व्यक्ति है। यह लोगों के व्यक्तिगत संबंधों, उनकी अपेक्षाओं, छापों, भावनाओं और उनकी अपनी जिम्मेदारी से जुड़ा हुआ है, क्योंकि उन्होंने ही इस नेता को चुना था। अनुयायी समझते हैं कि यह व्यक्ति व्यक्तिगत रूप से उनमें से प्रत्येक से अधिक मजबूत है (अन्यथा उन्होंने उसे नहीं चुना होता) और यह वह है जो उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा। नेता केवल पर्यावरण का एक तत्व है। और नेता के प्रति रवैया कोई भी हो सकता है, क्योंकि वह बाहर से किसी के द्वारा नियुक्त किया जाता है, न कि समूह द्वारा।

नेता और नेता दोनों का उद्देश्य समूह गतिविधियों की प्रभावशीलता को बढ़ाना है। हालांकि, यह विभिन्न नियंत्रण कार्यों का उपयोग करके किया जाता है। एक नेता का कार्य लोगों को प्रेरित करना है, और एक नेता एक संगठन है। बेशक, एक नेता भी प्रेरित कर सकता है, और एक नेता संगठित कर सकता है, लेकिन यह अलग-अलग तरीकों से किया जाता है।

जो कहा गया है उसका सारांश देते हुए, आइए हम एक नेता की निम्नलिखित परिभाषा दें: एक नेता वह होता है जो शुरू में उसका अनुसरण करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

नेतृत्व की एक और समझ के बारे में सोचा जा सकता है: नेतृत्व लोगों में लक्ष्य स्थापित करने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करने का एक तरीका है।

दूसरी ओर, नेता लक्ष्य की ओर बनाए गए आंदोलन के सही संगठन का कार्य करता है।

इस प्रकार, लेख से नेतृत्व और नेतृत्व की अवधारणाओं के साथ-साथ उनकी पूरकता के बीच संबंध स्पष्ट हो जाता है। यह भी स्पष्ट हो जाता है कि यह दृष्टिकोण किन संभावनाओं को खोलता है, अर्थात। एक व्यक्ति में एक नेता और एक नेता दोनों के कौशल के विकास से एक सहक्रियात्मक प्रभाव प्राप्त करना।

साहित्य

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