संगठनात्मक पतन

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

व्यवसाय और मनोविज्ञान इतने घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं कि कुछ व्यावसायिक प्रतिनिधि पहले ही इस बारे में अनुमान लगाने लगे हैं, हालाँकि, यह समझ कि संगठनात्मक प्रक्रियाएँ एक नेता की अचेतन प्रक्रियाओं की अभिव्यक्ति हैं, अभी तक दिमाग में नहीं आई हैं। इसके अलावा, कंपनी में नीति और रणनीति को अपनाने वाला नेता, इस नृवंश, संस्कृति और समय के प्रतिनिधि के रूप में, सामूहिक अचेतन का रिलेयर हो सकता है। संगठनात्मक मानस एक ही व्यक्ति के मानस के समान वास्तविकता है। तदनुसार, एक कंपनी में काम करने के लिए, एक कर्मचारी, एक तरह से या किसी अन्य, कंपनी की एक निश्चित आध्यात्मिक संरचना के साथ बातचीत करता है, जिसे अक्सर उसके मालिक या प्रबंधक के परिसरों और मनोवैज्ञानिक बचाव के रूप में व्यक्त किया जाता है।

जब एक नए कर्मचारी का मानस संगठन के मानस से टकराता है तो बातचीत के तीन सबसे सामान्य तरीके इस प्रकार हैं: 1) स्वयं की अभिव्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताओं को संगठन द्वारा तब तक दबा दिया जाता है जब तक कि कर्मचारी पूरी कंपनी के समान नहीं हो जाता। पूरा का पूरा; 2) कर्मचारी कंपनी की जरूरतों और बचाव को स्वीकार करने में सक्षम नहीं होगा और अपनी जरूरतों और बचाव के साथ उनका विरोध करेगा, जो कंपनी के लिए विदेशी हैं और अंततः कंपनी द्वारा कंपनी के बेहद खतरनाक और विनाशकारी तत्व के रूप में बेदखल कर दिए जाएंगे। प्रणाली; 3) कर्मचारी अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी का उपयोग करने में सक्षम होगा, और कंपनी कर्मचारी को उसकी जरूरतों को पूरा करने के लिए तब तक उपयोग करने में सक्षम होगी जब तक कि कर्मचारी बिंदु 1 या 2 में प्रवेश नहीं करता। यदि आप प्रत्येक के विवरण में नहीं जाते हैं अंक, तो आप आसानी से उनमें से एक में खुद को देख सकते हैं।

संगठनात्मक मानस को बदलना एक कठिन और कठिन चीज है। समय के साथ, "कॉर्पोरेट मूल्यों" को अपनाने वाले सभी कर्मचारी कंपनी के आध्यात्मिक ढांचे के वफादार अनुयायी और रखवाले बन जाते हैं, जिससे नए कर्मचारियों पर प्रभाव का निर्धारण होता है। कंपनी हमारे मानस को अपनी ओर खींचती है और हम जैसे थे, वैसे ही इसका हिस्सा बन जाते हैं। यह उस तबाही या राहत की व्याख्या कर सकता है जो हम कंपनी छोड़ते समय महसूस करते हैं। अगर हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि वे सिर्फ कंपनी में नहीं आते हैं, तो हम यह मान सकते हैं कि इस प्रकार की कंपनी वास्तव में हमारी अपनी अचेतन प्रकार की जरूरतों और सुरक्षा को प्रतिबिंबित कर सकती है, शायद, जिस पर हमें संदेह भी नहीं था, और कह रहे हैं कि कंपनी "बुरी" है कभी-कभी हम नहीं जानते कि हम वास्तव में यह संदेश किसे संबोधित कर रहे हैं, स्वयं को या किसी और को। मुझे यकीन नहीं है कि काम पर अजीब नौकरियां या दुर्घटनाएं हैं, मैं यह मानूंगा कि जब हम इस कंपनी में आए, तो हमने वास्तव में अपने आप में अचेतन के बम को विस्फोट करने या कुछ सुरक्षा को मजबूत करने के लक्ष्य का पीछा किया।

हमें एक संगठन की जरूरत है, और इसे हमारी जरूरत है। हमें अपनी अव्यक्त क्रिया क्षमता का एहसास करने की आवश्यकता है, जिसे सफलता और विलुप्त होने, छोड़ने और आने में, या बस उपस्थिति में व्यक्त किया जा सकता है। यह सब हम हैं। हम और आईटी, संगठन के मानस के रूप में, जो एक अदृश्य संरक्षक की तरह, हमें अपनी अभिव्यक्ति में सीमित करता है या हमारी सारी ऊर्जा को अवशोषित करता है, हमें सक्रिय होने के लिए उत्तेजित करता है, जिससे हमें एक उन्मत्त मनोवैज्ञानिक के रूप में प्रच्छन्न कार्रवाई का भ्रम देता है। हमारे परिसर का अनपैकिंग। यह बातचीत जटिल है, क्योंकि संगठन को हमसे कुछ चाहिए और यह हमेशा हमारा समय और हमारी क्षमता नहीं होती है। हम जो दिखाते हैं उससे कहीं ज्यादा हम हैं, और हम यह भी नहीं देखते हैं कि कंपनी हमें क्या दिखाती है। इस अंतर के कारण, संघर्ष उत्पन्न होते हैं जो चिंता और भय से संतृप्त सतह पर होते हैं। डर या क्रोध जो हमें काम पर जकड़ लेता है, संभवतः हमारे द्वारा स्वीकार किया जाता है, एक संगठन के भंडार से, जो लोगों को क्रोध और भय को वापस देने के लिए देख रहा है, न कि काम के लिए।

एक कंपनी में काम करना एक अन्य व्यक्ति के साथ एक बैठक है, जो छापों से भरा है या जीवन की दिनचर्या से पूरी तरह से रहित है, हमें चंद्रमा के दूसरे पक्ष को दिखाते हुए निदेशक की थोड़ी विडंबनापूर्ण मुस्कान के साथ आपके वेतन को बढ़ाने के अनुरोध पर। और यह अजीब हो सकता है, लेकिन, एक नियम के रूप में, निर्देशक उसी तरह से जवाब देगा जैसे आपके माता-पिता आपको एक खिलौना खरीदने के अनुरोध (व्यक्त या अनिर्दिष्ट) का जवाब देंगे।