एक नई टीम में "अपना खुद का" कैसे बनें। चीफ गाइड

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

जब कोई नया नेता किसी मौजूदा कंपनी में आता है, तो वह, कभी-कभी, दो चरम नेतृत्व शैलियों का चयन कर सकता है, जैसा कि मेरे अवलोकन से पता चलता है: एक निर्देशक नेता होने के लिए, अर्थात्, एक "बुरे पुलिस वाले" को शामिल करना, कर्मचारियों को निर्देश देना दाएं और बाएं, और सामग्री विरोधी प्रेरणा की एक प्रणाली भी लागू करने के लिए: जुर्माना और कम मजदूरी के साथ सजा। या वह दूसरे चरम पर जाता है: वह एक अत्यधिक सहायक नेता बन जाता है, यानी एक "अच्छे पुलिसकर्मी।"

सबसे अधिक बार, जब कोई नेता एक नई टीम में आता है, तो वह एक निर्देशक नेता बनने की प्रवृत्ति विकसित करता है, यह नए वातावरण और परिस्थितियों के तनाव या "अपरिपक्वता" के साथ एक व्यक्तिगत परिसर और अपने और अपने में आत्मविश्वास की कमी के कारण होता है। ताकत। यही है, एक व्यक्ति सक्षम नहीं है या नहीं जानता कि कैसे सामंजस्यपूर्ण रूप से और खुद के लिए तनाव के बिना, टीम और व्यवसाय पूरी तरह से पहले से मौजूद तस्वीर में फिट होते हैं, फिर वह अपने लिए पूरी तस्वीर को फिर से लिखना शुरू कर देता है, आगे बढ़ता है, अपने कार्यों और शब्दों की जिम्मेदारी लेने से इनकार करता है, डरता है जब चीजें उसकी योजना के अनुसार नहीं होती हैं। एक बार मैंने ऐसे नेता की तरफ से देखा। उन्होंने "कौन मालिक है" दिखाने का प्रयास किया, अपने स्वयं के नियमों और प्रक्रियाओं को स्थापित करना शुरू कर दिया और मौजूदा टीम को उनके अधीन करने की कोशिश की। रणनीतिक रूप से, इन कार्यों से सकारात्मक परिणाम की संभावना नहीं है, क्योंकि कर्मचारी उससे डरेंगे और ऐसे नेता का सम्मान केवल डर से करेंगे। वे उत्पादक रूप से और आनंद के साथ काम करने में सक्षम होने की संभावना नहीं रखते हैं, और वे उद्यम में स्थिति या किसी पेशेवर समस्या के बारे में बात करने और बात करने से भी डरेंगे जिसे वे अभी तक हल नहीं कर सकते हैं और / या उन्हें सलाह या अतिरिक्त संसाधनों की आवश्यकता है। इस तरह के प्रबंधन, ज्यादातर मामलों में, व्यवसाय पर ही बुरा प्रभाव डालेगा।

एक अन्य प्रबंधन शैली तब होती है जब नेता अत्यधिक सहायक रणनीति चुनता है: वह हर जगह पहुंच जाता है, अपनी बात और मदद थोपने की कोशिश करता है। इस प्रवृत्ति का विशेष रूप से प्रारंभिक चरण में पता लगाया जाता है, जब वह वास्तव में उपयोगी होना चाहता है और खुद को दिखाना चाहता है, व्यवसाय और इसकी सभी गहराई को जितनी जल्दी हो सके समझने के लिए। हां, यह अच्छी आंतरिक प्रेरणा है (व्यवसाय की पूरी गहराई को समझना और इसकी उपयोगिता का प्रदर्शन करना), लेकिन क्रियाएं मौलिक रूप से गलत हैं।

एक प्रबंधक के लिए एक और बड़ी गलती अपने कर्तव्यों की अधिकतम पूर्ति को जल्दी से करने की इच्छा है, किसी भी प्रक्रिया को सुधारने / खराब करने के लिए सक्रिय कार्यों को तैनात करना और परिवर्तन शुरू करना है। "मेरे पास एक तलवार और एक घोड़ा होगा और आग की रेखा पर" इस मामले में एक आदर्श कहावत है, जिससे पहले से मौजूद संगठन और टीम को लाभ होने की संभावना नहीं है।

"अपना" कैसे बनें

एक प्रबंधक के लिए आदर्श विकल्प जो अभी-अभी उद्यम में आया है, कम से कम पहले महीने के लिए "घास के नीचे और पानी से शांत" होना है। हम यहां व्यावसायिक प्रक्रियाओं और कर्मियों के संबंध में व्यवहार के बारे में बात कर रहे हैं। यह रणनीति महत्वपूर्ण है क्योंकि कंपनी में नया मुख्य चेहरा न केवल इस नए चेहरे के लिए बल्कि कर्मचारियों के लिए भी तनाव है। फिर क्यों उपरोक्त गलतियों से इस तनाव को बढ़ा दें। कई प्रबंधकों को लगता है कि जब आप किसी पुराने व्यवसाय में आते हैं, तो आपको तत्काल कार्रवाई करने, खुद को दिखाने, व्यवसाय को विकसित करने और बनाए रखने के लिए विभिन्न उपाय करने की आवश्यकता होती है ताकि कर्मचारियों या भागीदारों के सामने दिखावा या बाहर खड़े हो सकें, अपना अधिकार दिखाएं, और इसी तरह। यह भी संभव है कि कुछ प्रबंधकों के पास "बाहरी राय" का एक जटिल है, वे खुद से पूछते हैं: "अगर मैं चुपचाप बैठूं तो टीम मेरे बारे में क्या सोचेगी? और उन्हें शायद यह आभास होगा कि मैं कुछ नहीं कर रहा हूँ”- इस तरह के विचार ऊपर वर्णित गलतियाँ करेंगे।

यात्रा की शुरुआत में एक उत्कृष्ट रणनीति: विश्लेषण, मान्यता, उद्यम के साथ परिचित, व्यावसायिक प्रक्रियाएं और टीम। आप कर्मचारियों से बहुत सी उपयोगी जानकारी प्राप्त कर सकते हैं जो यदि आप एक नेता हैं तो आपके काम में बहुत मदद मिलेगी।

कर्मचारियों के लिए, एक आम बैठक में सभी को जानने के लिए पल्ली के पहले दिनों में यह सार्थक है। अपने बारे में शांति और विनम्रता से बताएं। फिर कर्मचारियों को जानें, उनकी बात सुनें यदि वे आपको कुछ बताना चाहते हैं: चाहे वह काम के सवाल हों या व्यक्तिगत इच्छाएँ, और यह भी सुनें कि कंपनी, उसमें परंपराओं और कार्य प्रक्रियाओं के बारे में उनका क्या कहना है। हमें अपनी व्यावसायिक योजनाओं और कार्यप्रवाहों के बारे में बताएं। कर्मचारियों को सुनें यदि उनके पास आपके द्वारा कही गई बातों के बारे में कोई विचार या विचार हैं। उन्हें आश्वस्त करना भी महत्वपूर्ण है कि आप टीम या कार्य प्रक्रियाओं में कोई भारी बदलाव नहीं करेंगे, लेकिन यदि आपके लिए अपनी कुछ आवश्यकताओं या कार्य आवश्यकताओं को पूरा करना महत्वपूर्ण है, तो कर्मचारियों को इसके बारे में बताएं और समझाएं कि ऐसा क्यों है आपके लिए महत्वपूर्ण नहीं उनके लिए कितना। उदाहरण के लिए, एक नई रिपोर्टिंग प्रणाली या कॉर्पोरेट लेखा प्रणाली को अक्सर कर्मचारियों द्वारा तोड़फोड़ के रूप में माना जाता है, क्योंकि वे यह नहीं समझते हैं कि "अतिरिक्त काम क्यों करें"। आपका काम प्रत्येक कर्मचारी के लिए इसके सकारात्मक पक्ष और फायदे दिखाने के लिए, उन्हें इस नवाचार की उपयोगिता के विचार को "बेचना" है।

अगला, विश्लेषण और परिचित होने के बाद, मानव और सामग्री दोनों आवश्यक संसाधनों को खींचने के लिए कदम उचित होगा, धीरे-धीरे व्यवसाय के लिए आवश्यक नई प्रक्रियाओं को पेश करें, धीरे-धीरे अनावश्यक लोगों को हटा दें, और इसी तरह। उसी स्तर पर, एक नियंत्रण कार्य की आवश्यकता होती है, जब नेता अपने नवाचारों की प्रगति को नियंत्रित करता है और टीम की मदद करता है, प्रतिक्रिया देता है। और फिर, यदि नेता वास्तव में उपयोगी होना चाहता है, तो वह कलाकार के स्तर पर कुछ आंतरिक कार्य प्रक्रियाओं को संभाल सकता है, सब कुछ अपने हाथों से कर सकता है, इसलिए बोलने के लिए, क्योंकि किसी भी अच्छे नेता को अपने क्षेत्र में व्यावसायिक प्रक्रियाओं को समझने की आवश्यकता होती है। जितना हो सके अंदर से जिम्मेदारी। …

परिणाम

तो, एक कंपनी अपने नेता को ऊपर उठा सकती है, यह नीचे से ऊपर की ओर विकास है, यानी एक कैरियर एक निम्न स्थिति से शुरू होता है और धीरे-धीरे एक प्रबंधकीय में बदल जाता है, यहां आपको शुरुआत से ही खुद को दिखाने और काम में सक्रिय रहने की जरूरत है। प्रक्रियाएं, अनुभव प्राप्त करें। और एक और विकल्प है, जिस पर लेख में चर्चा की गई थी, जब नेता तैयार टीम में आता है, तो वह ऊपर से नीचे तक बढ़ता है, यानी वह विश्लेषण और सक्रिय सुनने से शुरू होता है और उसके बाद ही धीरे-धीरे स्तर तक उतरता है मेरी टिप्पणियों के अनुसार, कलाकार के अंदर से प्रक्रियाओं को समझने के लिए, और इसके विपरीत नहीं, जैसा कि कभी-कभी हो सकता है। इस तरह का व्यवहार आपको उपरोक्त कई गलतियों से बचने की अनुमति देगा, भले ही प्रबंधक अनुभवी हो, लेकिन एक मौजूदा व्यवसाय में आए, जहां निश्चित रूप से स्वयं की कई बारीकियां हैं।