2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46
कई साल पहले, जब मैंने एक कोच के रूप में अपना करियर शुरू किया था, क्लाइंट्स द्वारा सत्रों को रद्द करने और पुनर्निर्धारण के मुद्दे ने मुझे इसकी अनिश्चितता से परेशान नहीं किया, जैसा कि आज है, जब मैंने मनोविश्लेषणात्मक तकनीकों के साथ एक कोच के रूप में अपने काम को पूरक बनाया।
जितना अधिक आप सत्र के दौरान क्लाइंट और सलाहकार के बीच होने वाली प्रक्रियाओं के सार में खुद को विसर्जित करते हैं, उतना ही आप अपनी भावनात्मक स्थिति की बारीकियों पर ध्यान देते हैं। "ग्राहक के साथ पल में खुद को सुनने" की क्षमता एक और कौशल है जो मनोविश्लेषणात्मक प्रतिमान ने मुझे कोच को दिया है।
क्या अलग हो गया है? मुझे लगता है कि सबसे पहले मैंने सत्रों में क्या होता है या क्या नहीं होता है, इसकी बारीकियों पर अधिक ध्यान देना शुरू किया। इसलिए सत्र के विलंबित होने, रद्द करने और पुनर्निर्धारण की व्याख्या करने का मुद्दा मेरे लिए उतना ही महत्वपूर्ण हो गया है जितना कि ग्राहक के अनुरोध पर ध्यान केंद्रित करना।
सामान्य तौर पर, कोचिंग में कई प्रक्रियाएं किसी भी अन्य चिकित्सीय कार्य की तुलना में बहुत अधिक गतिशील और तीव्र होती हैं। और, परिणामस्वरूप, प्रतिरोध तेज, तेज और कठिन दिखाई देते हैं। इसलिए, "सत्र से ग्राहक की अनुपस्थिति" के अपने अनुभवों से निपटने के लिए कोच को अधिक आंतरिक तैयारी की आवश्यकता होती है। मैंने इस स्थिति को "खाली कुर्सी सिंड्रोम" कहा।
मैं ऑफिस में बैठा हूं। मेरे सामने एक खाली कुर्सी है। मुवक्किल, पहले से चेतावनी देकर, सत्र में नहीं आया। अगले एक से ठीक एक घंटा पहले है, और मुझे इसे अकेले अपने साथ बिताना है, अपने विचारों और भावनाओं के साथ एक खाली कुर्सी के सामने।
मैं एक खोज इंजन में "सिंड्रोम" शब्द टाइप करता हूं। विकिपीडिया मुझे सूचित करता है कि "एक सिंड्रोम एक घटना की विशेषता लक्षणों का एक संयोजन है।" मैं अपने विचारों में डूबा हुआ हूं कि "खाली कुर्सी सिंड्रोम" की यह स्थिति मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से क्या मायने रखती है।
मुझे लगता है कि प्रत्येक कोच ने अपने अभ्यास में कम से कम एक बार अपने सामने खड़े "खाली कुर्सी" की स्थिति का सामना किया। ऐसे क्षण में आप क्या सोच रहे हैं? क्लाइंट की अनुपस्थिति के साथ आप कैसे मिल रहे हैं?
एक खाली कुर्सी के सामने बैठकर, मुझे पिछले सत्र की याद आती है, इस पर विचार करते हुए कि ग्राहक को आने और अपनी भावनाओं को साझा करने की तुलना में न आना क्यों आसान लगा। सत्र के दौरान उनके पास क्या कमी थी, कौन से अनुभव बहुत कठिन थे?
सेशन में न आकर क्लाइंट अपने कोच से क्या कहता है?
आसान प्रश्न काफी कठिन हो सकते हैं, और पहली चीज जो उत्तर के रूप में सामने आती है वह है कोचिंग प्रक्रिया का प्रतिरोध। विरोधाभासी रूप से, ग्राहक एक कोच के साथ अपने काम में अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के जितना करीब आता है, कोच-क्लाइंट संबंध में यह प्रतिरोध उतना ही मजबूत होता है। दिन का सबसे काला समय भोर से पहले होता है, लेकिन जब सत्र के दौरान कुछ नहीं कहा जाता है, तो इसके ढांचे के बाहर कुछ अनुभव करना आसान होता है।
कोच-क्लाइंट संबंध बनाए रखने के लिए "अनुपस्थिति" की स्थितियों में यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है - कोच अपने क्लाइंट के साथ चूक, स्थानान्तरण और विलंब के बारे में बात करना शुरू करने वाला पहला व्यक्ति है। सत्र के स्थान पर सेवार्थी को स्वयं उनके कारणों के बारे में बात करने के साथ-साथ उसके बारे में, सेवार्थी, आशंकाओं, शंकाओं और चिंताओं के बारे में बात करने के लिए जगह दें। और युक्तिकरण, क्रोध और गलतफहमी की धाराओं के पीछे जो ग्राहक पहले मिनटों में कोच के सिर पर डालता है, इन चिंताओं के कारणों को सुनें, अपने ग्राहक को कमजोर, भ्रमित के रूप में स्वीकार करें, अपने वयस्क हिस्से का समर्थन करें जो आगे बढ़ना चाहता है। इस वयस्क भाग को अपनी स्वयं की भेद्यता से निपटने के लिए सिखाने के लिए। ग्राहक के आंतरिक अनुरोध का भावनात्मक रूप से जवाब दें "क्या मैं इस स्थान पर अपने विचारों को सटीक रूप से व्यक्त कर सकता हूं, क्या वे मुझे यहां समझेंगे?" आखिर कोई भी पूर्ण नहीं है - कोई नहीं …
मनोविश्लेषणात्मक प्रतिमान ने मेरे कोच के काम में कई और महत्वपूर्ण अवधारणाएँ जोड़ीं, जैसे कि फ्रेम और सेटिंग, जिसने काम शुरू करने से पहले ही इसे और अधिक स्थिर बना दिया, पुनर्निर्धारण सत्रों की शर्तों पर सहमत होना पहले से जानने जैसा है कि आप कब और किन परिस्थितियों में होंगे खाली कुर्सी के साथ अकेला छोड़ दिया।
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