कोडपेंडेंट व्यक्तित्व प्रकार या "नियोक्ता का सपना"

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

सह-निर्भर व्यक्तियों के बारे में बहुत कुछ लिखा जा चुका है! मैं एक और पहलू पर विचार करना चाहूंगा: नियोक्ता और प्रबंधक इस प्रकार के लोगों के साथ कैसा व्यवहार करते हैं।

शुरू करने के लिए, मैं समझाऊंगा कि हम किसके बारे में बात कर रहे हैं। ये जरूरी नहीं कि शराबियों के वयस्क बच्चे, पत्नियां या व्यसनी के पति हों, इनमें भावनात्मक रूप से निर्भर लोग शामिल हैं। ये वे सभी लोग हैं, जिन्होंने अपने जीवन में एक निश्चित क्षण में, अपनी भावनाओं, इच्छाओं और रुचियों का त्याग करते हुए, किसी अन्य व्यक्ति को मुख्य के रूप में चुना।

इस लेख में अच्छा या बुरा महत्वपूर्ण नहीं है। यह महत्वपूर्ण है कि लोगों के साथ बातचीत के तंत्र पर काम किया गया है और एक व्यक्ति हमेशा दूसरे के हितों को अपने से ऊपर रखता है।

तो, आधुनिक नियोक्ता! नियोक्ता कर्मचारियों से क्या चाहते हैं? प्रभावी काम, जल्दी, कुशलता से और बेहतर, ताकि बहुत सारा पैसा न हो। अधिकतम दक्षता के लिए, कर्मचारी को कार्य में यथासंभव शामिल होना चाहिए! और अधिकतम भागीदारी के लिए, ऑफ-स्केल स्तर की प्रेरणा के लिए क्या आवश्यक है (मेरा मतलब है एक कर्मचारी की आंतरिक प्रेरणा)? ज्यादा जरूरत नहीं है - काम मजेदार होना चाहिए! आदर्श रूप से, नियोक्ता (या बल्कि कार्मिक विभाग) को ऐसे व्यक्ति को खोजने की जरूरत है जो एक विशिष्ट कार्यक्षमता के लिए सबसे उपयुक्त हो, जो स्वयं कार्य प्रक्रिया का आनंद उठाए। लेकिन यह बहुत कठिन और समय लेने वाला है! एक कर्मचारी, एक नियम के रूप में, "कल" की जरूरत है। मैं येकातेरिनबर्ग में केवल एक कंपनी को जानता हूं, जो किसी रिक्ति को बंद करने की समय सीमा से बंधी नहीं है, और सही व्यक्ति की तलाश में है जब तक कि वह इसे न पा ले। भारी बहुमत में, एक कर्मचारी को काम पर रखा जाता है जो एक निश्चित पारिश्रमिक के लिए एक निश्चित कार्य करने के लिए तैयार होता है। कर्मचारी इस कार्यक्षमता के लिए बिल्कुल उपयुक्त नहीं है, लेकिन उसे परिणाम लाना चाहिए। किसी व्यक्ति की अधिकतम दक्षता को निचोड़ने के लिए, उसे किसी तरह उत्तेजित करने की आवश्यकता होती है। नियोक्ता एक कॉर्पोरेट संस्कृति का परिचय देता है, कॉर्पोरेट कार्यक्रमों को व्यवस्थित रूप से व्यवस्थित करना शुरू करता है, कर्मचारी के लिए बीमा के लिए भुगतान करता है, और कभी-कभी उसके रिश्तेदारों के लिए। और यहीं से मज़ा शुरू होता है! यदि कोई कर्मचारी निर्भर नहीं है, यदि सब कुछ सीमाओं के अनुसार है, और वह जानता है कि उनका बचाव कैसे करना है, तो वह समय पर काम छोड़ देगा, और कॉर्पोरेट पार्टियां और सप्ताहांत पर अन्य कार्यक्रम उसे तनाव देंगे, क्योंकि काम के अलावा, वह अभी भी एक निजी जीवन, एक परिवार, दोस्त, शौक, विभिन्न योजनाएं हैं। और एक सह-निर्भर कर्मचारी नियोक्ता या टीम, या नेता के लिए सब कुछ दान कर देगा! काम उसका परिवार बन जाता है, यह वहाँ है कि वह महत्वपूर्ण और आवश्यक महसूस करता है, एक बड़े परिवार का एक हिस्सा, एक प्रणाली, उसे वहाँ रखा जाता है जैसे कि वह वहाँ है, और काम के ढांचे के बाहर अस्तित्व समाप्त हो जाता है।

ऐसे कर्मचारी बहुत काम करते हैं, आसानी से एक अतिरिक्त शिफ्ट लेने के लिए सहमत हो जाते हैं या सप्ताहांत पर, वे किसी भी घटना में सक्रिय भागीदार होते हैं! वे अक्सर सोचते हैं कि यह नौकरी उनके जीवन की सबसे अच्छी बात है! वे वास्तव में नेतृत्व की सराहना करते हैं, वे हर उस चीज़ के लिए बहुत आभारी हैं जो नौकरी उन्हें देती है! वे सप्ताहांत और छुट्टियों पर काम के बारे में सोचते हैं! और अगर अचानक काम से छुट्टी के दौरान वे फोन नहीं करते हैं, तो वे परेशान हो जाते हैं, क्योंकि शरीर एक महत्वपूर्ण अंग के बिना काम नहीं कर सकता! और वे हैं - यह महत्वपूर्ण अंग

ऐसे कर्मचारी को प्रबंधित करना बहुत आसान है! उसे दोषी ठहराया जा सकता है, शर्मिंदा किया जा सकता है और वह कड़ी मेहनत करेगा, उसे हेरफेर करना आसान है, उसकी योग्यता विकसित करने की आड़ में, उसे कंपनी पर निर्भरता में अधिक से अधिक विसर्जित कर दिया!

यह संभावना नहीं है कि ऐसे कर्मचारी को चुनने की प्रक्रिया होशपूर्वक होती है! आखिरकार, मानव संसाधन प्रबंधक को कोई कार्य नहीं दिया जाता है: हमें एक कोडपेंडेंट खोजें। उनके लिए एक और चित्र चित्रित किया गया है, जिसमें दक्षताओं और अनुभव के बारे में विस्तार से बताया गया है। लेकिन अनजाने में, हमेशा एक कोडपेंडेंट व्यक्ति नियोक्ता के लिए अधिक बेहतर होगा।

हर पदक का एक नकारात्मक पहलू होता है! और यहाँ यह वही है। अंतहीन रूप से स्थायी सीमा उल्लंघन असहनीय है, और कर्मचारी नियोक्ता से नाराज हो सकता है।और ये सिर्फ वे लोग हैं जो हमेशा किसी न किसी बात से असंतुष्ट रहते हैं, जो याद करते हैं कि "यह पहले कितना अच्छा था", लेकिन साथ ही साथ नौकरी नहीं बदलते, बल्कि अपने गुस्से का इजहार करते रहते हैं। और क्रोध का दूसरा रूप तब होता है जब कोई कर्मचारी अनजाने में कार्य प्रक्रिया को तोड़ना शुरू कर देता है। दक्षता नाटकीय रूप से गिरती है, भले ही वह ऐसा ही करती हो। एक सक्षम नेता एक प्रेरक बातचीत करता है और सब कुछ फिर से सामान्य हो जाता है।

क्या होगा यदि आप खुद को कर्मचारी विवरण में देखते हैं?

खुद को काम से अलग करना जरूरी है। स्थिति को दूसरी तरफ से देखने की कोशिश करें: मुझे अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए नौकरी चाहिए। स्थिति के विपरीत "काम पर मेरी जरूरत है, क्योंकि मेरे बिना पूरी प्रक्रिया वहीं रुक जाएगी।"

यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपको काम पर किन जरूरतों को पूरा करना है। यह एक सरल "क्यों" तकनीक का उपयोग करके किया जा सकता है। पहला सवाल है: मैं काम पर क्यों जाता हूं? इसका उत्तर देने के बाद, अपने आप से आगे पूछें "मुझे इसकी आवश्यकता क्यों है?" और इसी तरह … अंततः, वास्तविक आवश्यकता स्पष्ट होनी चाहिए। खैर, शायद आप इसे पहले ही समझ चुके हैं। फिर अगला कदम महत्वपूर्ण है: और कैसे, अपनी सीमाओं का उल्लंघन किए बिना, अपने आप को बलिदान किए बिना, मैं इस आवश्यकता को कैसे पूरा कर सकता हूं?

बेशक, अलगाव जल्दी नहीं जाता है। यह एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है जो चिकित्सा में अधिक प्रभावी है। लेकिन पहला कदम - काम पर अपनी भूमिका का एहसास - आप खुद कर सकते हैं!