2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46
मैं अपने पुराने को प्रकाशित कर रहा हूं, लेकिन आत्मकेंद्रित गतिशीलता वाले क्लाइंट के साथ काम करने के बारे में अपनी प्रासंगिकता लेख नहीं खो रहा हूं। मुझे एक सहयोगी के प्रश्न से नोट लिखने के लिए प्रेरित किया गया था कि कैसे एक मादक ग्राहक के साथ काम करना है और अवमूल्यन का सामना करना है। मैं अपना अनुभव और अपने प्रतिबिंब साझा करूंगा।
लेख narcissistic आघात के साथ एक ग्राहक के साथ काम करने की विशेषताओं पर चर्चा करता है। व्यक्तित्व की एक गतिशील अवधारणा की भाषा में, एक ऐसे व्यक्ति के साथ जिसका संकीर्णतावादी हिस्सा अधिक विक्षिप्त और विक्षिप्त है, या जो "नार्सिसिस्टिक हेड" के लिए "लंगड़ा" है। बहुत सारे ऐसे लोग हैं। अभी भी अन्य मामले हैं, उदाहरण के लिए, मादक मनोरोगी, लेकिन काम की अन्य विशेषताएं होंगी और इस लेख में मैं उन पर विचार नहीं करूंगा। शायद इस श्रेणी के ग्राहकों के संपर्क में मादक मूल्यह्रास का सामना करने के कुछ सामान्य सिद्धांत भी काम कर सकते हैं, मैं निश्चित रूप से न्याय नहीं कर सकता, क्योंकि मुझे ऐसा कोई अनुभव नहीं है।
मैं इस बारे में बात करने का इरादा रखता हूं कि एक चिकित्सक के दृष्टिकोण से मादक ग्राहक के संपर्क में रहने में क्या मदद मिलती है, लेकिन सामान्य तौर पर, इसे केवल यह सोचने के रूप में देखा जा सकता है कि खुद को कैसे महसूस किया जाए - "कम" नहीं और आपसे "बदतर" नहीं हैं। - एक अवमूल्यन वार्ताकार के संपर्क में। दरअसल, अलग-अलग स्थितियों में, एक तरह से या किसी अन्य, हम सभी दूसरे व्यक्ति का अवमूल्यन कर सकते हैं और यहां तक कि हमारे करीबी लोग भी हमारा अवमूल्यन कर सकते हैं।
मैंने अपने लिए निम्नलिखित पर प्रकाश डाला है:
१) याद रखो मैं कौन हूँ। यानी इसका असली "आकार"। कि मैं निश्चित रूप से सबसे मूर्ख, अक्षम, बेहोश, असंवेदनशील, अनुभवहीन विशेषज्ञ नहीं हूं। और मैं सबसे अधिक व्यक्ति नहीं हूं … सबसे "कोई नहीं" और सबसे तुच्छ नहीं। लेकिन निश्चित रूप से सबसे "अच्छी तरह से किया" नहीं। एक सामान्य व्यक्ति, सामान्य तौर पर, कुछ मैं अच्छा कर सकता हूं, कुछ बुरा है, कुछ में मैं सक्षम हूं, कुछ में मैं नहीं हूं, कुछ में मैं अच्छी तरह से वाकिफ हूं, लेकिन कुछ में मैं बहुत अच्छा नहीं हूं।
यही है, पहले आपको अपनी खुद की विशेषताओं से परिचित होने की जरूरत है, उन्हें स्वीकार करें, और फिर बस इसके बारे में याद रखें जब एक ग्राहक आता है, जो खुद को एक narcissist के रूप में संपर्क में प्रकट करता है। उन्हें समय पर याद रखने के लिए, आपको उन जटिल भावनाओं के साथ विलय से बाहर निकलने की आवश्यकता है जो आप मूल्यह्रास के दौरान अनुभव करना शुरू करते हैं। यह एक निश्चित मानसिक कार्य है, जो काफी ऊर्जा लेने वाला हो सकता है।
2) ग्राहक से पूछना कि उन्हें छूट प्राप्त चिकित्सक की आवश्यकता क्यों है। यहां ग्राहक मेरी क्षमता में "एक टैंक की तरह" चला गया, और शायद मेरी उपस्थिति और व्यक्तिगत विशेषताओं में, इसलिए वह सक्रिय रूप से मुझे दिखाता है कि मैं कितना बुरा मनोवैज्ञानिक हूं … और मैं पूछूंगा: आप ऐसा क्यों कर रहे हैं? आपको ऐसे चिकित्सक की आवश्यकता क्यों है जिसका आपने अभी अवमूल्यन किया है? यह प्रश्न चिकित्सा और आपकी बातचीत के लिए महत्वपूर्ण सामग्री प्रदान कर सकता है। यह ट्रैक करना भी महत्वपूर्ण है कि ग्राहक किस बिंदु पर मूल्यह्रास करता है: प्रीकॉन्टैक्टे में, संपर्क चरण में, या पोस्टकॉन्टैक्टे में।
उदाहरण के लिए, prekontakte में मूल्यह्रास इस तथ्य के कारण हो सकता है कि ग्राहक केवल मनोवैज्ञानिक से डरता है। या काम के अंत में मूल्यह्रास करता है … शायद क्लाइंट ऐसा करता है जिससे उसके लिए मनोवैज्ञानिक को छोड़ना आसान हो जाता है। ये सभी संपर्क संगठन की महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं। वे क्लाइंट के साथ संयुक्त अनुसंधान के लिए बहुत सारी सामग्री प्रदान कर सकते हैं।
जब हम सामान्य जीवन में अवमूल्यन करते हैं, विशेष रूप से हमारे प्रियजनों, मेरी राय में, सब कुछ कुछ अधिक जटिल है। क्योंकि ये करीबी लोग होते हैं और इनके साथ रिश्ता खास होता है। लेकिन सिद्धांत मेरे लिए समान है। यदि किसी प्रियजन के शब्द मुझे छूते हैं और मैं शर्म से गिरने लगता हूं, उदाहरण के लिए … किसी कारण से, उसके अवमूल्यन के पीछे उसकी भावनाएँ और उसकी कुछ ज़रूरतें हैं।
इससे तीसरा बिंदु इस प्रकार है:
3) काम करते समय यह याद रखने योग्य है: मूल्यह्रास के पीछे आवश्यकता है। एक मादक ग्राहक के साथ व्यवहार करने में शायद यह मेरे लिए महत्वपूर्ण बिंदु है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि "नार्सिसिस्टिक" कवच के पीछे क्या आवश्यकता छिपी है। और इस कवच के पीछे किस तरह का व्यक्ति छिपा है।
यह याद रखना चाहिए कि एक narcissistic ग्राहक एक narcissistic आघात वाला व्यक्ति है। उसके शक्तिशाली "नार्सिसिस्टिक कवच" के पीछे बहुत दर्द है। और इस व्यक्ति का समर्थन करने की आवश्यकता है ताकि वह खुद को प्रकट कर सके, अपना दर्द दिखा सके, मनोवैज्ञानिक को अपने अनुभवों के बारे में बता सके।
यहां आप गियानी फ्रैंचसेट्टी के वाक्यांश को याद कर सकते हैं: "जब दर्द संपर्क की सीमा तक जाता है, तो सुंदरता प्राप्त होती है।" और यह, मेरी राय में, narcissistic ग्राहकों के साथ काम करने की ख़ासियत का वर्णन करता है। जब कोई व्यक्ति "नार्सिसिस्टिक शेल" से बाहर आने और अपने दर्द को मेरे साथ साझा करने का साहस करता है, तो बहुत महत्वपूर्ण चीजें होती हैं, मैं उन्हें लोगों के बीच उत्पन्न होने वाले भरोसे और मानवीय गर्मजोशी को छूना कह सकता हूं - मानवीय संबंधों की "सुंदरता"। ये महत्वपूर्ण और उपचार के क्षण हैं।
ये क्षण समाप्त होते हैं, व्यक्ति "नार्सिसिस्टिक शेल" में वापस रेंगता है, लेकिन यह बहुत महत्वपूर्ण है कि उसे यह अनुभव प्राप्त हुआ। तब वह फिर से "बाहर निकलना" चाह सकता है और, शायद, अपने संकीर्णतावादी बचाव के बिना अधिक समय तक रहेगा।
अंतिम बिंदु के रूप में, यह जोड़ना महत्वपूर्ण है: प्रतिबंध।
4) हर किसी की सीमाएं होती हैं। चिकित्सक, ग्राहक और स्वयं चिकित्सा की सीमाएँ हैं। हम सब कुछ नहीं कर सकते - और यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है। कुछ ठीक हो जाएंगे, कुछ नहीं करेंगे। यह बाद में ठीक हो सकता है, या नहीं भी हो सकता है। लेकिन इस दुनिया की सीमाओं और पूर्ण होने की असंभवता, मनुष्य की सीमाओं और पूर्ण होने की असंभवता को स्वीकार करना महत्वपूर्ण है।
पोस्ट के अंत में, मैं कह सकता हूं कि मूल्यह्रास से निपटने के तरीके को समझने में दो चीजों ने मुझे बहुत मदद की: व्यक्तिगत चिकित्सा और स्वयं मूल्यह्रास का अनुभव। उदाहरण के लिए, इस तथ्य के कारण कि मुझे एक मनोवैज्ञानिक के रूप में अवमूल्यन किया गया था, पेशेवर विकास में इस अनुभव के माध्यम से, मुझे और अधिक स्थिरता प्राप्त हुई। मुझे लगता है कि ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि मूल्यह्रास के जवाब में, मेरे लिए अपनी सीमाओं, अवसरों और सीमाओं को नोटिस करना और उनका पता लगाना महत्वपूर्ण था।
पी.एस. मादक ग्राहक द्वारा मूल्यह्रास कहानी का एक हिस्सा है, सिक्के का एक पहलू। एक और है - जब कोई ग्राहक आपकी बहुत प्रशंसा करता है, "नार्सिसिस्टिकली उठाता है।" मुझे लगता है कि मूल्यह्रास के समान सिद्धांतों को "नार्सिसिस्टिक एलिवेशन" पर लागू किया जाना चाहिए।
शरद ऋतु २०१५।
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