स्लोब के लिए समय प्रबंधन

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

परिचय

- क्या आपके पास 5, 10 साल की योजना है? इस समय आप खुद को कहां देखते हैं? - अपनी योजना के साथ नफिग जाओ। यह मेरे लिए जीवन के सारे आनंद को खराब कर देता है यह पाठ नारों को समर्पित है … जिनकी जिंदगी लगातार बदल रही है। जो नीरस और कदम से कदम मिलाकर काम नहीं कर सकते। जिनके सिर में लगातार दौड़-धूप होती है, फिर बाकी दुनिया में। एक साधारण बात ने इस पद्धति और अनुसंधान के संचालन के निर्माण के लिए प्रेरित किया: करने के लिए बहुत सी चीजें हैं, और बहुत कम समय है। हमने शास्त्रीय समय प्रबंधन तकनीकों की कोशिश की, लेकिन परिणाम वही है: तकनीकों में बहुत सारी ऊर्जा का निवेश किया जाता है, और एक अवधि के बाद (कई सप्ताह या कुछ महीने) - जब प्रेरणा कमजोर हो जाती है, या बस जाने देती है - ये सब प्रौद्योगिकियां निश्चित रूप से नरक में जाएंगी … लेकिन अभी भी किसी तरह की योजना बनाना आवश्यक है, न कि केवल स्वयं … कई साल पहले, गंभीर और लगातार लड़के खुद को एक आदर्श और जीवन का एक उपाय मानने के लिए सहमत हुए थे। और सभी भिन्न - इस सुंदर आदर्श से एक दर्दनाक और दुर्भावनापूर्ण विचलन माना जाना। पालन-पोषण के बारे में रूढ़ियाँ और पारंपरिक विचार सीधे संकेत करते हैं कि प्रत्येक बच्चे को अपने आप में क्रमबद्धता विकसित करनी चाहिए, अधिमानतः एक चरम सीमा तक। और मनोदशा और व्यवसाय में परिवर्तनशीलता शिक्षकों और माता-पिता के रूप में अपने कर्तव्यों के प्रति गैर-जिम्मेदाराना रवैये का परिणाम है। यहाँ सबसे आम रूढ़ियों की एक सूची है:

जिम्मेदारी के साथ मैं घोषणा करता हूं: राजगिल्डय्या को उनकी नासमझी के लिए दोषी नहीं ठहराया जाना चाहिए! और इसके लिए उनके माता-पिता दोषी नहीं हैं! इसे ठीक नहीं किया जा सकता है, इसे ठीक नहीं किया जा सकता है! मानस - तर्कहीनता की गहरी जन्मजात संपत्ति के लिए ढलान एक अपमानजनक नाम है। स्थिरता या परिवर्तनशीलता की ओर एक सहज प्रवृत्ति किसी व्यक्ति के सभी जन्मजात गुणों में सबसे महत्वपूर्ण है। पहली बार इस संपत्ति का वर्णन एक प्रसिद्ध कार्ल जंग ने अपनी पंथ पुस्तक "मनोवैज्ञानिक प्रकार" में किया था। इस बिंदु तक, हम केवल पारंपरिक प्रकार की समय प्रबंधन तकनीकों के बारे में जानते हैं। जिसका सार एक व्यक्ति को तर्कसंगत होना सिखाना है। इस पारंपरिक दृष्टिकोण में एक गहरी बैठी हुई त्रुटि है। गलती का सार यह है कि तर्कसंगत को इन सलाहों और खुलासे की आवश्यकता नहीं है। वे पहले से ही उन्हें सहज रूप से महसूस करते हैं और उन्हें पढ़ने से पहले ही इन सिफारिशों के अनुसार कार्य करते हैं। और तर्कहीन के लिए, यह सलाह लगभग सभी हानिकारक है। क्योंकि वे व्यावहारिक रूप से संभव नहीं हैं, या, उनका पालन करने की कोशिश करते समय, मामलों पर बेहद नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। मैं नहीं समझता कि परिमेय और अपरिमेय के विशेष उदाहरण देना आवश्यक है। मुझे यकीन है कि किसी भी पाठक का जीवन उज्ज्वल नारों और लगातार पांडित्यवादी तर्कवादियों दोनों से भरा होता है। मैं प्रश्न के सिद्धांत की ओर मुड़ता हूं।

सिद्धांत मानस की एक स्वतंत्र संपत्ति के रूप में जंग तर्कसंगतता / तर्कहीनता को बाहर करने वाले पहले व्यक्ति थे और उन्होंने इन प्रकारों में निहित संकेतों और विशेषताओं का वर्णन किया। लेकिन जंग से पहले भी, हम हिप्पोक्रेट्स के स्वभाव में इस संपत्ति के निशान पा सकते हैं। कोलेरिक और मेलांचोलिक तर्कहीन हैं। Sanguine और Phlegmatic तर्कवादी हैं। सामाजिक लेखकों ने तर्कसंगतता/तर्कहीनता की कई बुनियादी अभिव्यक्तियों की पहचान की है। 1. मूड में बदलाव 2. स्विचिंग की गति 3. दक्षता 4. दुर्लभ और लगातार घटनाओं पर प्रतिक्रिया 5. विचार का आकार इरादतन लोगों का मूड काफी स्थिर होता है। यह जल्दी से नहीं बदलता है और, एक नियम के रूप में, बाहरी कारकों से प्रभावित होता है। तर्कवादियों की विपरीत तस्वीर है। मूड अप्रत्याशित रूप से और नाटकीय रूप से बदलता है। और इसलिए कि पहले से उल्लिखित योजनाएँ पूरी तरह से अप्रासंगिक और लागू करने में कठिन हो जाती हैं। वास्तव में, अपरिमेय की दो अवस्थाएँ होती हैं: एक तूफानी गतिविधि और एक सुस्त मछली। तर्कहीन लोग बहुत जल्दी एक मामले से दूसरे मामले में चले जाते हैं। वे लगातार स्विचिंग मोड में हर समय काम कर सकते हैं। तर्कवादियों को नए व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। प्रक्रिया को सुचारू रूप से दर्ज करें। इसकी पहले से योजना बनाना उचित है। कभी-कभी इस प्रक्रिया में लंबे मिनट, कभी घंटे और कभी-कभी कई दिन लगते हैं।मेरे पास एक डेकोरेटर है। सरलतम मामले के बारे में बातचीत कम से कम तीन चरणों में होती है। पहली मुलाकात कभी किसी समझौते के साथ खत्म नहीं होती। यहां आप केवल आवश्यकता का संकेत दे सकते हैं। दूसरी बैठक में, पहली के परिणामों की पुष्टि की जाती है। और केवल तीसरे पर - विवरण का समन्वय और काम शुरू करने का निर्णय। यह, निश्चित रूप से, एक चरम मामला है, लेकिन यह तर्कवादियों की परंपरा में काफी है। तर्कवादियों की कार्यकुशलता बहुत सहज और लंबे समय तक चलने वाली होती है। वे धीरे-धीरे गति करते हैं और फिर कई घंटों तक काम करते हैं, वस्तुतः बिना किसी विराम और तीव्रता में कमी के। तर्कहीन लोग बहुत जल्दी प्रकाश करते हैं, ऊर्जा का समुद्र छोड़ते हैं, और जल्दी थक जाते हैं और रुचि खो देते हैं। यदि एक तर्कसंगत के लिए सक्रिय अवधि आमतौर पर नींद और सप्ताहांत के लिए ब्रेक के साथ हफ्तों तक चलती है, तो एक तर्कहीन के लिए ऐसी अवधि शायद ही कभी एक या दो घंटे से अधिक हो। विल्नियस कलिनौस्कस के एक शोधकर्ता ने एक परिकल्पना प्रस्तावित की जिसके अनुसार तर्कहीन एकल घटनाओं पर प्रतिक्रिया करते हैं, और तर्कसंगत केवल उन लोगों के लिए जो अक्सर दोहराए जाते हैं। यह विचार मुझे अस्तित्व का अधिकार प्रतीत होता है। हालांकि मुझे अभी तक निश्चित पुष्टि नहीं मिली है। कलिनौस्क के अनुसार, एक ही घटना एक तर्कहीन का ध्यान आकर्षित करती है और उच्च संभावना के साथ कार्रवाई की ओर ले जाती है। दूसरी ओर, तर्कसंगत, लंबे समय तक व्यक्तिगत संकेतों को अर्थ नहीं दे सकते हैं, और केवल उनकी नियमित उपस्थिति को निर्णय लेने के लिए पर्याप्त तथ्य के रूप में स्वीकार किया जाता है। अभिव्यक्ति का अंतिम संकेत तर्कहीन लोगों के छोटे, असंबंधित विचार-कथन और तर्कसंगत के लंबे समय से जुड़े निर्माण हैं। यह अंतर संचार के लिए बहुत तनावपूर्ण है। तर्कहीन लोग तर्कसंगत के विचार की ट्रेन खो देते हैं। दूसरी ओर, तर्कवादी तर्कहीनों के व्यक्तिगत स्वतंत्र बयानों के बीच संबंध खोजने का प्रयास करते हैं।

जोखिम तर्कहीन और तर्कसंगत के मामले अलग-अलग जोखिमों के अधीन हैं। अधिकांश भाग के लिए, तर्कवादियों के जोखिम स्थिति में अचानक और तेजी से मजबूत परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करने की अनिच्छा के साथ जुड़े हुए हैं। लेकिन हम उन पर विस्तार से ध्यान नहीं देंगे, क्योंकि इस पाठ में अन्य नायक हैं। 1. दुर्लभ घटनाओं के लिए मूल्यांकन दुर्लभ घटनाओं के आधार पर लक्ष्य चयन और योजना को उच्च संभावना को ध्यान में रखना चाहिए कि योजना के कार्यान्वयन की शर्तें समय सीमा की तारीख तक विकसित नहीं हो सकती हैं। शायद कभी नहीं। वास्तव में, तर्कहीन हमेशा उद्यम पूंजीपति की स्थिति में होता है, जिसके विचार 20 में एक बार काम करते हैं। 2. कामचलाऊ व्यवस्था के जोखिम तर्कहीन लोग अक्सर कामचलाऊ व्यवस्था पर भरोसा करते हैं। वह उनका मजबूत पक्ष है। हालांकि, कोई भी सुधार व्यक्तिगत गलतियों और सामान्य विफलता दोनों की उच्च संभावना से भरा होता है। 3. तेजी से मूल्यांकन के जोखिम तेज घटनाओं के आकलन में न केवल कम आवृत्ति की समस्या है, बल्कि एक नकारात्मक मनोवैज्ञानिक पक्ष भी है। मनोवैज्ञानिक रूप से, तर्कहीन लोग किसी घटना के महत्व को कम आंकते हैं। यह बहुत संभावना है कि एक दो दिनों में अनुमान और अधिक सामान्य हो जाएगा। 4. पुनर्निर्धारण के जोखिम लगातार तर्कहीन पुनर्निर्धारण प्रशासन त्रुटि की काफी उच्च संभावना का परिचय देता है। बड़ी संख्या में सहयोगी दलों के साथ एक जटिल परियोजना में, घटनाओं और चौकियों के निरंतर स्थानांतरण से गलत अनुमोदन और काम के बाद के व्यवधानों की उपस्थिति होती है।

तर्कहीन कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियां सम और नियोजित कार्य की शुद्धता के बारे में प्रचलित रूढ़ियाँ एक कार्यकर्ता के रूप में तर्कहीन का निष्पक्ष मूल्यांकन करना मुश्किल बनाती हैं। तर्कसंगत नियोक्ता, ढिलाई के पहले लक्षणों को देखते हुए, "फिट नहीं" का कलंक लगाते हैं और एक नए कर्मचारी की तलाश के बारे में सोचना शुरू करते हैं, जबकि तर्कहीन नियोक्ता इस विषय पर प्रतिबिंबित नहीं करते हैं, क्योंकि वे अपनी स्वयं की तर्कहीनता के गले में मकई पर कदम रखने से बचते हैं। तर्कहीन आघात को दूर करने के लिए आरटीएस इंडेक्स पर ध्यान करने में मुझे 15 साल लग गए। उसके बाद, मैं एक कार्यकर्ता के रूप में तर्कहीन का असली चेहरा देखने में सक्षम था। वही मैंने किया:

तर्कहीन समस्याएं 1. काम के मूड में नहीं बल्कि, वह है, वह नहीं है। आपको या तो इस मूड को पकड़ने या इसे बनाने की जरूरत है। 2. केस को पूरा करना मुश्किल प्रारंभिक तर्कहीन उत्साह और एक त्वरित शुरुआत के लिए, आपको परियोजना के अंत में पीड़ा के साथ भुगतान करना होगा। 3. लंबी, तर्कसंगत रूप से संरचित गतिविधियों जैसे अध्ययन और नियमित कार्य से परहेज हाँ, तर्कहीन लोगों को यह पसंद नहीं है। यदि आप तर्कहीन को दंडित करना चाहते हैं या उनमें हेरफेर करना चाहते हैं, तो बेझिझक अनुशासन की मांग करें। 4. बड़ी और अंतहीन परियोजनाओं के क्रियान्वयन में समस्या अक्सर, लंबी अवधि की परियोजनाओं में बहुत सारे तर्कसंगत तत्व होते हैं, जो तर्कहीन लोगों के लिए आसान नहीं होते हैं। तर्कहीन को ऐसी समस्याओं को हल करने के तर्कहीन तरीकों में काफी अनुभव की आवश्यकता होती है। 5. अचानक ध्यान समाप्त करना। यहां मुख्य बात यह है कि इसे काफी लंबे समय तक पुनर्जीवित नहीं किया जा सकता है। लंचटाइम या मंगलवार से पहले नहीं। 6. प्रारंभिक overestimation और बाद में निराशा। तर्कहीन की पहली इच्छा स्थिति में शामिल होना है। तर्कहीन लोग अक्सर ऐसा ही करते हैं। अगले दिन, सब कुछ पहले से ही एक अलग रोशनी में देखा जाता है और वापस लुढ़कने की नीरस प्रक्रिया शुरू होती है। 7. बड़ी परियोजनाओं और मामलों को पूरा करने में कठिनाई। मुख्य रूप से इसकी प्रकृति की अज्ञानता और शास्त्रीय तर्कसंगत दृष्टिकोणों को लागू करने के प्रयासों के कारण। (सामान्य योजना के साथ सब कुछ बढ़िया काम करता है)

तर्कहीन के पेशेवरों 1. मजबूत आशुरचना मुझे नहीं पता क्यों, तर्कहीन लोग बड़े सुधार करते हैं। या तो इसलिए कि मस्तिष्क प्रत्येक नए तथ्य से नए विचारों और संघों के साथ विस्फोट करता है। या तो इस तथ्य से कि तर्कहीन लोग लगातार खुद को उन स्थितियों में पाते हैं जहां एक बदली हुई मनोदशा उन्हें तत्काल एक नई योजना के साथ लाती है। और यह कामचलाऊ व्यवस्था के लिए जिम्मेदार मस्तिष्क के कार्यों को प्रशिक्षित करने का परिणाम है। या शायद दोनों से एक साथ… 2. एक ही समय में बहुत कुछ करने की क्षमता तर्कहीन को इसके लिए बिल्कुल भी जोर लगाने की जरूरत नहीं है। दिमाग स्वयं हर समय स्विच करता है और नियंत्रण धुंधला हो जाता है। सिद्धांत रूप में, तेजी से स्विच करने की इस क्षमता को एक अलग आइटम में निकाला जा सकता है। 3. जल्दी से स्विच करने और समायोजित करने की क्षमता कभी-कभी जल्दी प्रतिक्रिया करना बहुत महत्वपूर्ण होता है, तर्कहीन लोग कर सकते हैं। 4. सरलता आविष्कार की प्रक्रिया मानक और रूढ़िबद्ध मार्गों से परे जाने के लिए मानस की संपत्ति पर आधारित है। तर्कवादियों की तुलना में तर्कवादी कई गुना अधिक इच्छुक हैं। 5. कम समय में बहुत अधिक ऊर्जा जब तर्कहीन लोग काम करते हैं, तो वे इसे बहुत जल्दी करते हैं। सक्रिय अवस्था में इनकी तीव्रता बहुत अधिक होती है। यह अफ़सोस की बात है, लंबे समय के लिए नहीं … एक ख़ासियत है: tk। तर्कहीन लोगों की प्रक्रियाएं समानांतर में चलती हैं, फिर अक्सर "शांत" की अवधि होती है जब तर्कहीन से कोई परिणाम नहीं देखा जा सकता है। फिर यह सब थोड़े समय में कई पूर्ण प्रक्रियाओं के तेज शॉट से बदल दिया जाता है।

तर्कसंगत और तर्कहीन गतिविधियाँ

आमतौर पर किसी भी पेशे में तर्कसंगत और तर्कहीन दोनों तरह के विशेषज्ञ होते हैं। लेकिन अभी भी एक निश्चित असंतुलन है।

समय प्रबंधन ही अब जब हमने सिद्धांत की कमोबेश जांच कर ली है, तो हम तर्कहीन लोगों के लिए नियोजन समय, लक्ष्य और प्रयासों के व्यावहारिक मुद्दों पर आगे बढ़ सकते हैं। आइए क्लासिक गलतियों की एक सूची के साथ शुरू करें जो तर्कहीन लोग अपने सहज स्वभाव की अनदेखी करते हुए चीजों की योजना बनाने और उन्हें निष्पादित करने का प्रयास करते समय करते हैं।

अपरिमेय की विशिष्ट गलतियाँ

पारंपरिक समय प्रबंधन युक्तियों का संशोधन योजना रणनीति से संबंधित कई सिफारिशों में तर्कहीन समय प्रबंधन पारंपरिक समय प्रबंधन से काफी अलग है। लेकिन लक्ष्य निर्धारण के क्षेत्र में दोनों तकनीकें समान हैं - मुख्य बात को उजागर करना और उस पर ध्यान केंद्रित करना उपयोगी है … स्पष्टता के लिए, हमने एक छोटी सी तालिका में संक्षेप किया है: पारंपरिक सलाह और तर्कहीन टिप्पणियां।

तर्कहीन जीवन शैली। तर्कहीन समय प्रबंधन और जीवन शैली की अवधारणा में निम्नलिखित मूलभूत सिद्धांत शामिल हैं:

• अपनी तर्कहीनता का सम्मान करें और तर्कसंगत बनने की कोशिश न करें
• सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण लक्ष्यों को हाइलाइट करें
• एक तर्कहीन तरीके से सावधानीपूर्वक योजना बनाएं (या कम से कम कठिन योजना न बनाएं)
• अपने मूड की निगरानी करें और समय पर अपनी गतिविधियों को बदलें
• उदासीनता चरण के दौरान अप्रिय करो
• सब कुछ तर्कसंगत आउटसोर्स करें
• जो तर्क आपको स्वयं करना है, उसे सावधानी से करें। तर्कसंगत भागीदारों की भावनाओं और योजनाओं का सम्मान करें

तर्कहीन समय प्रबंधन तकनीक 1. सब कुछ लिख लें और कई सुविधाजनक अनुस्मारक बनाएं तेजी से स्विच करने और बार-बार पुनर्निर्धारण करने से कुछ डेटा का नियमित नुकसान होता है। और चूंकि योजनाओं की कोई कठोर संरचना नहीं है, जो खो गया है उसकी गणना हमेशा तर्क द्वारा समय पर नहीं की जा सकती है। सौभाग्य से, अब ऐसे कई उपकरण हैं जो आपके कंप्यूटर, फोन और इंटरनेट पर रिमाइंडर को एक ही रिमाइंडर वातावरण में एकीकृत करते हैं। 2. विचारों और योजनाओं को पकड़ना विचारों को पकड़ना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उनमें से कई हैं और उन्हें भुला दिया गया है। और, साथ ही, विचार एक बाजार लाभ और तर्कहीन की एक महत्वपूर्ण संपत्ति हैं। 3. एक टू-डू सूची बनाएं जो आपको कभी पसंद न हो ऐसी सूची आपको जोखिम क्षेत्र को समझने और उस पर उचित ध्यान देने की अनुमति देती है। 4. मूड न होने पर अप्रिय बातें करना जब आप मूड में होते हैं तो अच्छी चीजें अच्छी होती हैं। लेकिन वह कभी भी अप्रिय मूड में नहीं आता, और फिर जल्दी से गिर जाता है। यदि अप्रिय बातें किसी पर नहीं उतारी जा सकतीं, तो उन्हें करने का सबसे व्यावहारिक तरीका है जब मूड न हो… 5. मिजाज की निगरानी करें बहुत जरुरी है। मूड में बदलाव और रुचि के नुकसान की निगरानी की जानी चाहिए। और जैसे ही ऐसा हुआ है, पेशा बदलना जरूरी है। अन्यथा, ब्याज की हानि के बाद जो कुछ भी किया जाता है वह खराब तरीके से किया जाएगा। हमें इसे फिर से करना होगा और समय बर्बाद होगा। 6. लचीला कार्यक्रम लचीला शेड्यूलिंग केवल कठोर शेड्यूलिंग को समाप्त करने के बारे में नहीं है। यह जीवन शैली के निर्माण का भी एक बड़ा काम है जो इस तरह के कार्यक्रम को लागू करने की अनुमति देगा। तर्कहीन जीवन शैली के लिए उपयुक्त बुनियादी ढांचे को खोजने के लिए, भागीदारों के बीच तर्कवादियों के साथ बातचीत के प्रारूपों का निर्माण करना आवश्यक है। 7. लचीली टू-डू सूची चूंकि तर्कहीन लोग हर समय योजनाओं को फिर से चलाते हैं, इसलिए इस पुनर्निर्धारण के दौरान साथ के कार्यों के साथ समय भरने का अनुकूलन करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। और इसके लिए मामले पहले से तैयार की गई सूची में होने चाहिए। तैयार किया जाता है ताकि उन्हें किसी भी सुविधाजनक समय पर लागू किया जा सके। 8. योजनाओं में बार-बार समायोजन चूंकि तर्कहीन लोग लगातार नए निर्णय ले रहे हैं, कुछ चीजों को छोड़कर दूसरों को हथियाने के लिए, लिखित योजनाएं जल्दी पुरानी हो जाती हैं। सप्ताह के अंत तक, कुछ साल पहले की योजना के साथ कागज का एक टुकड़ा लगभग पूरी तरह से अपना अर्थ खो देता है। प्रत्येक दिन समय निकालना महत्वपूर्ण है ताकि लंबी योजनाएं आज की खबरों को प्रतिबिंबित करें। 9. अंतिम लक्ष्यों की सूची जबकि तर्कसंगत की अंतिम लक्ष्यों की सूची स्वाभाविक रूप से आज की टू-डू सूची का आधार बनती है, तर्कहीन के अंतिम लक्ष्य अक्सर स्वयं के जीवन पर आधारित होते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि इन लक्ष्यों को हलचल में न भुलाया जाए और अगले पुनर्निर्धारण के साथ, वर्तमान योजना पर अपना प्रभाव बनाए रखा जाए। 10. न केवल एक समय सीमा निर्धारित करें, बल्कि कई यादगार समय सीमाएँ निर्धारित करें तर्कहीन लोग कई तरीकों से लंबी बातें करते हैं। प्रत्येक सफल पुनरावृत्ति के लिए, कई असफल पुनरावृत्तियाँ हो सकती हैं। जब मूड नहीं होता है और चीजें ठीक नहीं होती हैं … यह महत्वपूर्ण है कि पर्याप्त संख्या में सफल प्रयास हों। 11. हार्ड टाइम बाइंडिंग को कम करें योजना बनाते समय सभी संभावित विकल्पों में से, आपको उन लोगों को चुनना चाहिए जो समय पर पैंतरेबाज़ी की अधिकतम स्वतंत्रता देंगे। 12. उन चीजों की एक अलग सूची जो आपको हमेशा पसंद नहीं आती उन मामलों को अलग करना महत्वपूर्ण है जो मूड के लिए इंतजार करना चाहिए, जहां मूड कभी प्रकट नहीं होता है। उनके लिए अलग-अलग नियम हैं। सुखद - आपके मूड के अनुसार। अप्रिय - किसी भी समय जब मूड न हो। 13. प्रदर्शन की चोटियों और विफलताओं को ध्यान में रखते हुए लंबे मामलों और परियोजनाओं की योजना बनाना। परियोजना के लिए आवंटित समय के उत्पादक मूल्यांकन और समय सीमा के सही निर्धारण के लिए, कार्य क्षमता के शिखर की अवधि, सक्रिय चरण में उदासीनता और उत्पादकता के शिखर की अवधि का विचार होना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, आप चरणों की अवधि को माप सकते हैं और विभिन्न परियोजनाओं पर खर्च किए गए वास्तविक समय पर आंकड़े एकत्र कर सकते हैं। तर्कहीन लोगों के लिए, यह तर्कवादियों के लिए उतना आसान नहीं है, जिन्हें केवल खर्च किए गए घंटों को जोड़ने की आवश्यकता होती है। 14. याद को मजबूत करें। "अपने हाथ से सोच" याद रखने में सुधार के किसी भी मानक माध्यम से कुछ विस्मृति की भरपाई की जा सकती है। कागज पर कलम से लगातार लिखना सबसे आसान तरीकों में से एक है… 15. याद रखने में सुधार के लिए चित्र बनाएं याद रखने की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए चार्ट के साथ विज़ुअलाइज़ेशन भी एक अच्छा तरीका है। यह सूचनाओं को शीघ्रता से बदलने का भी एक अच्छा तरीका है। माइंडमैप्स और अन्य उन्हें पसंद करते हैं। 16. बड़ी परियोजनाओं में मील के पत्थर और कनेक्टिविटी को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें बड़ी परियोजनाओं की योजना बनाने और उन्हें लागू करने में आने वाली समस्याओं को बेहतर योजना बनाकर आंशिक रूप से हल किया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि यह न भूलें कि यह तर्कहीन योजना होनी चाहिए। 17. मामले के सबसे पूर्ण और उच्च गुणवत्ता वाले समापन के लिए अंत की प्रेरणा का प्रयोग करें किसी काम को पूरा करने और किसी प्रोजेक्ट से अलग होने की संभावना ऊर्जा और भावना का एक उछाल पैदा करती है। इस सकारात्मक ऊर्जा का उपयोग किसी परियोजना के सुंदर अंत को डिजाइन और कार्यान्वित करने के लिए किया जा सकता है। 18. निर्णय लेने से पहले मामले के अधिक शांत मूल्यांकन के लिए उत्साह के पहले शिखर के बाद एक ब्रेक लें कठिन निर्णय लेने का यह बहुत ही सरल तरीका परियों की कहानियों में भी वर्णित है। तो, इसका उपयोग न करना पाप है। सामान्य तौर पर, लेखक वैज्ञानिक प्रयोग के लिए आधुनिक दृष्टिकोणों का उपयोग करके अन्य लोक ज्ञान का परीक्षण करने की योजना बनाते हैं। इस सीजन में हम मछली पकड़ने में उच्च श्रम लागत के बारे में कहावत का परीक्षण करने की योजना बना रहे हैं। प्रयोगों में नेत्रहीन प्रतिभागियों को नेत्रहीन आयोजकों द्वारा समूहों में विभाजित किया जाएगा, और परिणामों का मूल्यांकन करने के लिए सीमित दृष्टि वाले विशेषज्ञों को शामिल करने की योजना है। आप क्लब एप्लिकेशन में समूहों के लिए साइन अप कर सकते हैं। 19. तर्कसंगत मैदान पर खेलने की तैयारी करें। अग्रिम भागीदारों और मामलों को निर्धारित करना बहुत उपयोगी है जहां आपको व्यवहार के तर्कसंगत रूपों के अनुकूल होना होगा। सचेत सबल होता है!

तर्कवादियों के लिए सुझाव मुझे आशा है कि इस पाठ को पढ़ने वाले तर्कवादियों ने इन विवरणों में अपने कुछ परिचितों को पहले ही पहचान लिया है और उनका व्यवहार थोड़ा और समझने योग्य हो गया है। मैं आपको तर्कहीन लोगों से निपटने के लिए कुछ व्यावहारिक सिफारिशें देने का साहस करूंगा। 1. हाँ, ये जन्म से हैं और इन्हें बदला नहीं जा सकता। 2. तर्कहीन लोगों के नुकसान के प्रति सहानुभूति रखने की कोशिश करें। 3. खासतौर पर देर से आना और प्लान बदलना… 4. उन्हें उनके अजीब शेड्यूल पर काम करने का मौका दें। 5. तर्कहीन लोगों को शामिल करने वाली समय लेने वाली गतिविधियों की संख्या को कम करने का प्रयास करें। 6. उन्हें तर्कहीन मामलों और गतिविधियों को सौंपें। उन्हें एक तर्कहीन दुनिया में अपना हाथ होने दें। लेखक: एलेक्सी वेट्रीक, दिमित्री पेस्त्रीकोव