महासागरीय पदानुक्रम के बारे में और यह वास्तव में कैसा है

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

मुझसे यहाँ एक बहुत ही रोचक प्रश्न पूछा गया था:

"पुराने सहयोगियों के साथ मेरे संचार के हिस्से के रूप में, मैं निम्नलिखित बातों पर ध्यान देता हूं। ऐसे विशेषज्ञ हैं जो समुद्र छोड़ते हैं और उनके साथ सहज महसूस करते हैं। और कुछ अन्य हैं, जिनके साथ संचार में मैं सहज रूप से कुछ ऐसा महसूस करता हूं जैसे "आप ठीक हैं, लेकिन आपसे अधिक मार्मिक भी हैं"। मेरे भीतर का बच्चा इस समय विद्रोह कर रहा है और मैं इस संचार को मना करना चाहता हूं … यह क्या है? शायद यह सत्ता के बारे में या सत्ता के खेल के बारे में कुछ है?

और एक और बात: क्या पेशेवर जीवन में दृश्यों का एक निश्चित पदानुक्रम है? उदाहरण के लिए, क्या युवा और शुरुआती लोगों की तुलना में अधिक परिपक्व और अनुभवी पेशेवर स्वचालित रूप से अधिक ठीक हैं?"

मैं इन सवालों के जवाब देने की कोशिश करूंगा, जो विकास और विकास में व्यस्त किसी के लिए भी बहुत प्रासंगिक हैं।

संचार में जहां भी असुविधा उत्पन्न होती है, एक शक्ति खेल मान लेना समझ में आता है, शायद सूक्ष्म, निहित। शायद शुरू में भी एक सचेत बुरे इरादे से रहित, लेकिन फिर भी एक प्रभाव पैदा कर रहा है जिसके लिए आंतरिक बच्चा विद्रोह और विरोध के साथ प्रतिक्रिया करता है। (टीए के संदर्भ में, यह एक आंतरिक सहज उदाहरण के रूप में लिटिल प्रोफेसर या बी 1 भी हो सकता है, जो संवेदनशील रूप से कैप्चर कर रहा है, रक्षा तंत्र के कारण, पूरी तरह से जागरूक क्षेत्र में प्रवेश नहीं किया है और अभी तक मौखिक रूप से आकार नहीं लिया है)।

तथ्य यह है कि आंतरिक बच्चा हमेशा बाहर से मूल्यह्रास के प्रति संवेदनशील होता है - कुछ ऐसा जो हमें अपने बिना शर्त मूल्य पर संदेह करने के लिए प्रोत्साहित करता है। व्यक्तिगत मूल्य का अनुभव मुझे सामाजिक श्रेणी से हमारी केंद्रीय आवश्यकता प्रतीत होता है। हमारे अधिकांश उद्देश्यों के पीछे की आवश्यकता जो हमारे सामाजिक व्यवहार को संचालित करती है।

और यहां हम बिना शर्त के मूल्य के बारे में बात कर रहे हैं, जो कि किसी भी स्थिति और मानदंड पर निर्भर नहीं है, उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण या उम्र में रहने की अवधि पर। क्योंकि सहज रूप से हम अनुमान लगाते हैं कि हमारा प्रारंभिक व्यक्तिगत मूल्य समान है, केवल उम्र और अनुभव असमान हो सकते हैं, लेकिन व्यक्तिगत मूल्य नहीं … लेकिन हम दूसरों के पक्ष के मूल्यह्रास के प्रभाव में अपने मूल्य पर संदेह करना सीखते हैं।

ऐसी स्थिति में बच्चे की शर्मिंदगी इस तथ्य से भी जुड़ी होती है कि एक अधिक उन्नत सहयोगी के प्रति हमारे रवैये में हमेशा एक पहलू होता है "वह कुछ ऐसा कर सकता है / जानता है जिसे मैं अभी तक नहीं जानता / जानता हूं", जो पूछे गए प्रश्न के संदर्भ में हो सकता है। "पावर गेम्स में और मैं कर सकता हूं" के रूप में अनुवादित किया जा सकता है, लेकिन मुझे सिखाएं कि आप बिना पावर गेम्स के कैसे कर सकते हैं। यदि कोई वरिष्ठ सहकर्मी इस अपेक्षा पर खरा नहीं उतरता है, तो हम एक प्रकार का छोटा अनुभव करते हैं, लेकिन फिर भी निराशा होती है। क्योंकि सहज रूप से हम जानते हैं कि हम मूल्य के सत्यापन के लिए अपनी स्वाभाविक आवश्यकता को पूरा करना चाहते हैं, और वास्तव में एक अच्छा विशेषज्ञ ऐसा कर सकता है। हम चाहते हैं कि वह सक्षम हो। कम से कम इतना ही कि हमारे पास सीखने के लिए कोई न कोई हो।

अवमूल्यन करने वाले संदेश ट्रिगर करते हैं और हमारे भीतर के बच्चे को "क्रिंग" बनाते हैं। इसके विपरीत, एक महत्वपूर्ण व्यक्ति का "आप ठीक हैं" संदेश मूल्य के सत्यापन के लिए हमारी स्वाभाविक आवश्यकता के अनुरूप है। यहां प्रभाव किसी भी आवश्यकता के समान हैं: यह संतुष्ट है - हम अच्छे हैं, संतुष्ट नहीं हैं - असुविधा और डिस्फोरिया।

और यह शक्ति के बारे में भी है, क्योंकि शक्ति व्यक्तिगत मूल्य का एक अभिन्न पहलू है: जब महत्वपूर्ण लोगों (उदाहरण के लिए, अधिक अनुभवी सहयोगियों) द्वारा हमारे मूल्य की पुष्टि की जाती है, तो हम आंतरिक शक्ति, स्थिरता, आत्मविश्वास की वृद्धि महसूस करते हैं, हम बढ़ते हैं। इसके विपरीत, मूल्यह्रास हमारी क्षमता और किसी भी रूप में हमारे विस्तार को सीमित करने का एक साधन है।

ठीक है स्ट्रोक इकोनॉमी का विरोध, व्यापक धारणा के विपरीत है कि "हर किसी के लिए पर्याप्त मूल्य नहीं है।" वास्तव में कथित कमी की झूठी अवधारणा क्या है जो बचपन से ही हम पर शासन करने के लिए इस्तेमाल की जाती रही है …

लेकिन वास्तव में, यदि आप इसे विभाजित करना जानते हैं तो महासागर कई गुना बढ़ जाता है और यदि आप इसे बचाते हैं तो कम हो जाता है।