मानव समूह मैट्रिक्स। आगे क्या होगा इसकी भविष्यवाणी कैसे करें?

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

एक बार की बात है (एक मनोविश्लेषक के रूप में अपने पेशेवर अभ्यास से पहले भी) मैंने संचार खेल किंगडम लिखा था। और मैंने इसे विभिन्न लोगों, परिचितों और नए लोगों के साथ खेला। यह आश्चर्यजनक था कि अलग-अलग इतिहास वाले समूह, हम क्यों खेलते हैं, खेल के बारे में ज्ञान के विभिन्न स्तरों और एक-दूसरे ने एक ही तरह से खेला। खेल ने संघर्ष पैदा किया और प्रवंचना को आमंत्रित किया। अलग-अलग लोगों ने चालों के समान अनुक्रम बनाए और समान मूल भूमिकाएँ निभाईं।

तब मुझे यकीन हो गया। समूह हमेशा (और अगर वांछित, और बिना) कुछ पैटर्न के अनुसार रहेगा। आपको बस यह जानने की जरूरत है कि क्या देखना है। इस मुद्दे का अध्ययन करने वाले समाजशास्त्री और समूह चिकित्सक हमें यही बताते हैं।

समूह हमेशा मैट्रिक्स दिखाएगा। वहां नए लोगों का परिचय दें, स्थितियां बदलें या पर्यवेक्षक - मैट्रिक्स बना हुआ है। नीचे मैं उन नौ मुख्य बिंदुओं को लिखूंगा जिनमें यह शामिल है। यह सिगमंड फुच्स के विचारों का मेरा स्वतंत्र पुनर्विक्रय है।

समूह मैट्रिक्स किसी ऐसे व्यक्ति को क्या देता है जो अपने जीवन की गुणवत्ता में मदद, समझ, समर्थन और सुधार की तलाश में है? - कम से कम आशा। समूह में आपकी व्यक्तिगत अभिव्यक्तियों को स्वीकार, समझा और समझाया जा सकता है। और, इसलिए, अधिक आरामदायक और सफल लोगों में बदलें। और यहां तक कि - एक छोटे से समुदाय को चंगा करने के लिए। और भी बहुत कुछ संभव है।

इसलिए। जब बैंड अपना जीवन व्यतीत कर रहा हो तो क्या देखना है? और आगे क्या उम्मीद करें?

1. समूह के साथ अलगाव (अलगाव) और समावेश (एकता) का संतुलन। यह संतुलन है।

उदाहरण के लिए। यदि कोई व्यक्ति समूह में अपनी कुछ अपर्याप्तता, दूसरों के लिए असुविधा लाता है, तो समूह ऐसे प्रतिभागी (सक्रिय या निष्क्रिय रूप से) को अस्वीकार करना शुरू कर देगा, जिसके परिणामस्वरूप वह समूह के लिए और भी अपर्याप्त और असहज हो जाएगा। सभी के लिए बढ़ी हुई बेचैनी के साथ एक ही बात की पुनरावृत्ति होती है।

यह तब तक जारी रहेगा जब तक समूह में यह विचार पैदा नहीं हो जाता कि न केवल व्यक्ति (अधिक पर्याप्त बनना) बल्कि समूह को भी बदलना आवश्यक है - अधिक समझदार, अधिक अनुभवी और अधिक सहिष्णु बनने के लिए।

यही है, जब तक हर कोई बदलना शुरू नहीं करता - निंदा (अलगाव) और यहां तक \u200b\u200bकि व्यक्तिगत प्रतिभागियों का निष्कासन भी बेकार है।

2. प्रतिभागियों में सोचना बंद कर देता है। वे कहाँ नेतृत्व करते हैं?

उदाहरण के लिए। समूह एनिमेटेड रूप से उनकी घटनाओं पर चर्चा करता है। अचानक प्रतिभागियों में से एक एक नष्ट हुई इमारत के बारे में एक सपना बताता है। समूह थोड़ी देर के लिए भारी मौन है। अगले सत्र में, कोई अपने पिछवाड़े में आग के बारे में बात करता है और समूह फिर से शांत हो जाता है। यह माना जा सकता है कि विनाश-अग्नि का रूपक समूह के लिए महत्वपूर्ण और साधन संपन्न है। यहां तक कि अगर समूह इसे अनदेखा करता है और प्रतिबिंबित नहीं करता है, तो रूपक बार-बार प्रकट होगा, जिससे स्तब्धता और तनाव पैदा होगा। क्या फिर से एक पड़ाव और एक दुष्चक्र की तरह दिखेगा।

जब तक समूह इसके बारे में सोचना शुरू नहीं करता है और नए विचार उत्पन्न नहीं करता है जो स्वयं की धारणा को बदल देगा, छवि आएगी और लटक जाएगी।

3. प्रतिभागी विदेशी के रूप में क्या अस्वीकार करते हैं?

बहिष्कृत दिखाता है कि प्रतिभागी अपने बारे में क्या जानना नहीं चाहते हैं। जानकर दुख होता है। हालांकि, वे महसूस करते हैं और इसलिए खारिज किए गए लोगों के लिए स्पष्ट रूप से प्रतिक्रिया करते हैं।

वापसी के अनुमानों से अपराध बोध, शर्म और दुःख की बुनियादी भावनाएँ पैदा होती हैं। अनुमानों को वापस करने में विफलता चिंता और अस्वीकृति की ओर ले जाती है। अपराध बोध और शोक इस प्रकार समूह विकास है, और अस्वीकृति ठहराव है। और वे आम तौर पर वैकल्पिक होते हैं, कभी नरम, कभी उज्ज्वल।

4. समूह हमेशा भावनाओं को जमा करता है। और फिर एक तुच्छ घटना आखिरी तिनका बन जाती है।

उदाहरण के लिए। समूह ने अपनी खबर पर चर्चा की, ऐसा लग रहा था कि सभी एक-दूसरे को देखकर खुश हैं। कई लोगों ने कहा कि कैसे वे बीच-बीच में ग्रुप से चूक गए। अचानक प्रतिभागियों में से एक ने कहा कि वह अगली बार नहीं आएगी। एक श्रृंखला प्रतिक्रिया के रूप में, कई समूह और नेता के लिए दावा करना शुरू कर देते हैं, संचित नकारात्मक भावनाओं को मुक्त करते हैं। बाद वाले उससे पहले थे। लेकिन उनकी जागरूकता और अभिव्यक्ति के लिए कोई ट्रिगर नहीं था।

मजबूत सकारात्मक भावनाओं के बाद, नकारात्मक आते हैं, वे कहीं नहीं जाएंगे।

5. प्रतिभागी एक के बाद एक दोहराएंगे और दोहराएंगे।

उदाहरण के लिए। किसी ने अपने पूर्वजों और उत्पत्ति के बारे में बात करना शुरू किया - दूसरों ने उठाया। इस प्रकार, उस बारे में सोचने और बात करने का अवसर है जिसके बारे में उन्होंने खुद नहीं सोचा होगा। बैंड हमारी स्मृति और भावनाओं की पूरी परतों को पुनर्जीवित करता है।

दोहराव समूह की जीवन शक्ति और उसके चिकित्सीय प्रभाव को सुनिश्चित करता है।

वास्तव में, यही एकमात्र चीज है जिसमें समूह की सीखने की क्षमता होती है - एक के बाद एक दोहराने की इच्छा।

6. समूह हमेशा या तो समस्याओं को समझने की दिशा में आगे बढ़ेगा। या वापस न्यूरोसिस और प्रतिगमन के लिए।

कोई भी दिशा सहायक है। और आपको तेज या धीमा नहीं करना चाहिए। यह कुछ भी नहीं देगा, लेकिन इसके विकास को बदले बिना स्थिति को केवल भ्रमित करेगा। त्रुटियां उपयोगी होती हैं यदि आप उन्हें ठीक करने के लिए जल्दी नहीं करते हैं (सिगमंड फुच के शब्द)।

प्रतिगमन केवल पहली नज़र में भयावह है। और करीब से देखने और अनुभव के साथ यह समझ आती है कि चोटों के मामले में प्रतिगमन सबसे उपयोगी है।

7. सभी प्रतिभागी समूह भूमिकाओं का विश्लेषण करेंगे और उन्हें अलग करेंगे।

परिचित और सभी के लिए बेहतर। यह आपको चिकित्सीय सेटिंग में परिचित स्थितियों को खेलने (लाइव) करने की अनुमति देता है। automatisms को समझें और उन्हें संशोधित करें। व्यक्तिगत चिकित्सा में, ऐसा बिल्कुल नहीं हो सकता है। और समूह काम करेगा।

भूमिकाएँ कुछ इस तरह हो सकती हैं: मूक, कहानीकार, दिलासा देने वाला, शिकायतकर्ता, वकील, बाहरी व्यक्ति, बलि का बकरा, कमजोर-नासमझ, शांत-सफल, नेता, दुष्ट, दयालु, मनोवैज्ञानिक-सलाहकार-गुरु, पता नहीं, भोला, हास्य अभिनेता, बीमार, बच्चा, अधीनस्थ, प्रमुख, उत्तेजक लेखक, न्यायाधीश, इतिहासकार-क्रोनिकलर, आदि।

भूमिका असाइनमेंट एक महत्वपूर्ण समाजीकरण प्रक्रिया है। इसके बिना, समूह असंभव है, इसके बस कनेक्शन नहीं होंगे। यहां तक कि अलगाव और अलगाव के अनुयायी, और "असामाजिक हमलावर" - समूह में अपना स्थान लेंगे। और यदि व्यक्ति को हटा दिया जाता है (निष्कासित), तो उसकी जगह आसानी से दूसरे द्वारा ले ली जाएगी, इस भूमिका के लिए उसके साथ प्रतिस्पर्धा।

भूमिकाएँ सौंपने की जिम्मेदारी एक ही समय में एक व्यक्ति और एक समूह प्रक्रिया दोनों की होती है। एक समूह को एक भूमिका सौंपी जा सकती है या एक भूमिका से हटाया जा सकता है, और प्रत्येक सदस्य या तो भूमिका को स्वीकार कर सकता है या इसे अस्वीकार कर सकता है, इसका विरोध कर सकता है या इसे आगे बढ़ा सकता है।

यह सब बहुत ही चिकित्सीय है। अंतर्दृष्टि के लिए भूमिकाएँ एक कॉर्नुकोपिया हैं।

यहां भविष्यवाणी यह है कि मूल भूमिकाएं, प्रमुख, आश्रित और सहायक हमेशा किसी के द्वारा कब्जा कर लिया जाएगा। कोई निश्चित रूप से हमलावर और उत्तेजक होगा, कोई निश्चित रूप से शिकार होगा, और कोई वकील और बचावकर्ता बन जाएगा।

8. लय का उतार-चढ़ाव। गतिविधि और ठहराव, आशावाद और निराशावाद, एकता और एकता और अन्य।

यह किसी भी विकास का मूल सिद्धांत है। यह विनाशकारी हो जाएगा यदि समूह एक चरण में लंबे समय तक रहता है और गतिविधि में बदलाव और खुद के संशोधन के लिए प्रयास करना बंद कर देता है। लेकिन इस तरह के स्टॉप अनिवार्य रूप से असुविधा का कारण बनते हैं, यह अन्य कम संवेदनशील सदस्यों को प्रेषित किया जाता है और समूह कुछ बदलने की इच्छा से फट जाता है।

यानी चक्र हमेशा रहे हैं और रहेंगे। और वे या तो एक नए के विकास के लिए, या पहले से ही परिचित सामग्री के तहत दफनाने के लिए नेतृत्व करेंगे। आइटम 1 भी देखें।

9. तनाव या असामान्य व्यक्तित्व समूह को कैसे बदलता है?

दोनों से समूह असामान्य हो जाता है। और उस सामान्य समूह का क्या होगा जो विषम हो गया है? भूमिकाओं का पुनर्वितरण होगा, प्रत्येक व्यक्तित्व के नए लक्षण और नए संघर्ष क्षेत्र में प्रवेश करेंगे, एक नया चक्रीयता दिखाई देगी।

उदाहरण के लिए। समूह संतुलन में आ गया, लेकिन सदस्य एक-दूसरे के साथ संबंधों के बारे में सीखकर थोड़ा थक गए। एक नया सदस्य आया, जिसने हाल ही में अपने लिए दर्दनाक तलाक दिया और अपनी हीनता को लेकर बहुत चिंतित था। समूह पहले सामान्य अवसाद में गिर गया, अपने लिए एक नया राज्य, फिर सक्रिय रूप से प्रतिभागी की मदद करना शुरू कर दिया, जिससे नई भूमिकाएं और रिश्ते बन गए। सभी प्रतिभागियों ने खुद को पूरी तरह से अपरिचित पक्षों से दिखाया।यह व्यक्तिगत अंतर्दृष्टि और नए इंट्राग्रुप कनेक्शन से भरे समूह के विकास में एक नए चरण के साथ समाप्त हुआ।

इसलिए। यहां नौ फोकस बिंदु हैं। अवलोकन और शोध से आप अनुमान लगा सकते हैं कि आगे क्या होगा। और न केवल तैयारी करें, बल्कि प्रतिनिधि को नए तरीके से देखने का प्रयास करें। अपने आप को थोड़ा बदलते हुए, एक परिचित खेल खेलें। आज खुद को और अपनी क्षमताओं की पुष्टि करना पहले से थोड़ा अधिक मजबूत और समझदार है।

मैं उन लोगों को आमंत्रित करता हूं जो कीव में मेरे चिकित्सीय समूह में शामिल होना चाहते हैं (उनमें से कई अक्टूबर-नवंबर 2019 के लिए हैं)। लेख प्रकाशन साइट पर मेरे संपर्क खोजें और मुझे लिखें। मैं सभी सवालों का जवाब देता हूं।