2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46
आइए कल्पना करें कि आपके पास $ 5000 मुफ्त है और आपको इसे कहीं निवेश करने की आवश्यकता है। यदि आपको और अधिक चाहिए, तो मैं लालची नहीं हूँ - साहसपूर्वक कल्पना कीजिए।
क्या आपने प्रस्तुत किया है? अच्छा।
अब मैं आपको तीन सलाहकारों की पेशकश करता हूं।
वे यहाँ हैं:
ज्योतिषी।
5 साल के अनुभव के साथ वित्तीय विश्लेषक।
4 साल की एक बच्ची।
आप अपने पैसे का प्रबंधन करने के लिए किस पर भरोसा करेंगे?
अनुभव से मुझे पता है कि ज्यादातर लोग विश्लेषक पर भरोसा करेंगे। और पहली नज़र में यह बात सही भी लगती है।
इस बीच, इस तरह का एक प्रयोग वास्तव में ब्रिटेन में मनोविज्ञान के एक प्रोफेसर द्वारा किया गया था।
और यहाँ इसका क्या हुआ:
- ज्योतिषी ने कंपनियों की स्थापना की तारीख के आधार पर अपनी पसंद बनाई;
- एक वित्तीय विश्लेषक ने पिछले 7 वर्षों में कंपनियों की गतिविधियों का अध्ययन किया है और इस विश्लेषण के आधार पर पैसे का निवेश किया है;
- 4 साल की बच्ची ने सूची में से 4 रैंडम कंपनियों को चुना।
और पहले से ही बहुत शुरुआत में, परिणाम दिलचस्प से अधिक थे।
पहले सप्ताह के दौरान, ज्योतिषी ने राशि का 10%, विश्लेषक - 7%, और 4 वर्षीय लड़की - 4% खो दिया।
लेकिन यह बिलकुल भी नहीं है। प्रयोग एक वर्ष के लिए डिज़ाइन किया गया था।
एक साल बाद, परिणाम और भी रोमांचक थे।
बाजार में उतार-चढ़ाव के कारण ज्योतिषी को साल के अंत में 6%, वित्तीय विश्लेषक - 46% !!, और 4 साल की लड़की को घाटे के बजाय 5.6% का लाभ मिला।
प्रभावशाली, है ना?
मैं क्या कर रहा हूँ? अब क्या करें, कोई पूछ सकता है, विशेषज्ञों पर भरोसा करना बंद कर दें? यादृच्छिक पर कार्य करने के लिए?
ज़रूरी नहीं। विशेषज्ञों की अभी भी जरूरत है।
यदि कोई विशेषज्ञ एक कठोर कारण संबंध जानता है (और वह एक विशेषज्ञ है और अभी भी जानता है), तो वह आपको बताएगा और सब कुछ वैसा ही होगा जैसा उसने कहा था।
लेकिन अगर घटनाओं के बीच संबंध कठोर नहीं है, लेकिन संभाव्य है, तो विशेषज्ञ की राय केवल विशेषज्ञ की राय है और कुछ नहीं। ऐसी स्थिति में, जैसा कि यह पता चला है, लगभग कोई अंतर नहीं है कि किसके साथ परामर्श करना है।
एक विशेषज्ञ का ज्ञान अक्सर एक बाधा भी होता है, क्योंकि यह उसके व्यक्तिगत अतीत पर आधारित होता है। और भविष्य बहुत बार पिछले अनुभवों से अलग हो गया है।
और अब एक सुस्थापित प्रश्न उठता है: "और क्या कर?".
उत्तर के रूप में मैं आपको एक और कहानी सुनाता हूं।
मनोवैज्ञानिक, जाहिरा तौर पर, समझ गए थे कि यह कहाँ जा रहा था, क्योंकि वे विशेषज्ञ भी थे। इसलिए, पैसे के प्रयोग से बहुत पहले, एक और प्रयोग किया गया था।
वहां, कई सौ लोगों से एक बहुत ही विशिष्ट प्रश्न पूछा गया, जिसका उत्तर लगभग कोई नहीं जानता। जैसा कि अज्ञानी लोगों को होता है - उन सभी ने अलग-अलग उत्तर दिए। अधिकतर गलत। लेकिन जब हमने सभी उत्तरों को एक साथ एकत्र किया और अर्थ और अर्थ के बीच में कुछ निकाला, तो हमें सही उत्तर मिला!
यह पता चला कि प्रत्येक व्यक्ति अलग-अलग तरीकों से गलत था, लेकिन सभी एक साथ सही थे
और अब इसका हमारे लिए क्या मतलब है?
एक उल्लेखनीय उत्तर पाने और एक अच्छा निर्णय लेने के लिए, हमें यथासंभव अधिक से अधिक राय की आवश्यकता है। इसके अलावा, राय अलग हैं, मैं यहां तक कहूंगा, ध्रुवीय। और फिर बस बीच में किसी चीज से चिपके रहें।
सब कुछ सरल लगता है।
लेकिन लोग बहुत अलग हैं और उनके जवाब मूड की वर्तमान स्थिति और कई अन्य चर पर अत्यधिक निर्भर हैं। यदि हम एक घातक निर्णय के लिए कई राय एकत्र करने का निर्णय लेते हैं, तो हम बेहतर ढंग से सुनिश्चित करते हैं कि हम ध्यान से देख सकें और समझ सकें कि हमारे सामने कौन है, अर्थात। - जिस व्यक्ति के साथ हम बात कर रहे हैं उसकी विशेषताओं और मूल्यों को देखने में सक्षम होने के लिए, उसकी प्रोफाइल तैयार करने में सक्षम होने के लिए, आदि। अन्यथा, हमें केवल गलत बात बताई जाएगी, या सभी को नहीं, या हम एक ही राय एकत्र करेंगे। और फिर हम इस आधार पर निर्णय लेंगे कि बहुत विश्वसनीय जानकारी नहीं है।
लेकिन कंपनियों में अक्सर क्या होता है? कर्मचारियों (सभी एक साथ) के पास प्रतिस्पर्धियों को बायपास करने, संकट से बाहर निकलने आदि के लिए आवश्यक जानकारी है। लेकिन प्रबंधक इसका उपयोग नहीं करते हैं। सिर्फ इसलिए कि उन्होंने पूछने के लिए नहीं सोचा था, या क्योंकि वे "बेहतर जानते हैं" या नहीं जानते कि कैसे पूछना है और वास्तव में कौन है।
यह एक मजेदार स्थिति बन जाती है। आवश्यक जानकारी है, लेकिन यह सब समान है कि यह नहीं है।
दृश्य नियंत्रण है - कोई वास्तविक नियंत्रण नहीं है।
इसलिए, कई नेता तेजी से महसूस कर रहे हैं कि उनके पास एक मूल्यवान संसाधन है - "सामूहिक बुद्धि" और प्रत्येक व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से "देखने" की क्षमता।
आपको बस देखने और सही प्रश्न पूछने में सक्षम होने की आवश्यकता है।
खैर, हमेशा ऐसे विशेषज्ञ होते हैं जो एक प्रबंधक के लिए यह करना जानते हैं।
सिफारिश की:
5 सरल तकनीकें: निर्णय लेना आसान (और बाद में पछताना नहीं)
एक दोस्त से बात करके मुझे यह लेख लिखने की प्रेरणा मिली। अपनी आवाज़ में निराशा के एक नोट के साथ, उसने मेरे साथ साझा किया कि साल बीत जाते हैं, लेकिन उपलब्धि की भावना अभी भी है और नहीं। हां, और एक बुजुर्ग आत्मा पर अस्थिरता की धुंध छा जाती है: वे कहते हैं, एक साल बीत गया, लेकिन मैंने कुछ हासिल नहीं किया, और वास्तव में:
चिकित्सा रूपक में निर्णय लेना
जितना अधिक मैं निर्णय लेने के विषय का अध्ययन करता हूं, उतना ही मुझे आश्चर्य होता है कि चिकित्सा वातावरण में निर्णय लेने की संस्कृति कितनी विकसित हुई है। फिर भी, जीवन और मृत्यु की निकटता प्रभावित करती है। यहाँ सच्चाई, निश्चित रूप से, "धोखा"
संपर्क वापस लेना: जब वापस लेना एक स्वस्थ विकल्प है
बेथानी वेबस्टर द्वारा संचार रोकना अभी भी एक वर्जित है माता-पिता के परिवार से अलगाव अभी भी माना जाता है निषेध खासकर मां से दूरी। कभी-कभी डिस्टेंसिंग अस्थायी होती है, जैसे क्वारंटाइन। अन्य मामलों में, अलगाव एक स्थायी विकल्प बन सकता है। ऐसा करने के लिए जबरदस्त ताकत और सहनशक्ति चाहिए। क्या अलगाव की ओर जाता है?
निर्णय लेना और निर्णय लेना एक ही बात नहीं है
आप और मैं यह सोचने के अभ्यस्त हैं कि चुनाव एक विकल्प को दूसरे के लिए प्राथमिकता देने की प्रक्रिया है। एक नियम के रूप में, चुनाव से पहले विभिन्न पदों से विकल्पों का अधिक या कम सावधानीपूर्वक मूल्यांकन किया जाता है - नैतिक, व्यावहारिक, मूल्य, आदि। विकल्पों में से एक को स्वीकार करके, एक व्यक्ति इसके लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करता है। हालाँकि, यह दृष्टिकोण तभी संभव है जब हम व्यक्तिवाद के प्रतिमान में हों। क्षेत्र प्रतिमान में संक्रमण के साथ, जिस पर चिकित्सा का संवाद मॉडल आधारित है, तस
निर्णय लेना: कैसे?
हम में से प्रत्येक ने अपने जीवन में कम से कम एक बार वर्तमान स्थिति में एक निश्चित महत्वपूर्ण निर्णय या चुनाव करने में कठिनाई का अनुभव किया है। यह हो सकता है: जीवन साथी का चुनाव, आत्मनिर्णय, निवास के देश का चुनाव, उपचार के तरीकों का चुनाव आदि। निर्णय लेना कठिन है और हमारे लिए हमेशा तेज़ नहीं होता है। भावनाएँ, भावनाएँ, विभिन्न जीवन परिस्थितियाँ, दृष्टिकोण, रूढ़ियाँ आपस में जुड़ी हुई हैं। पसंद इस तरह की भावनाओं का कारण बन सकती है:
