जनरल जेड कर्मचारी: इंटरेक्शन गाइड

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

ये बच्चे प्रौद्योगिकी और गैजेट्स के युग में पैदा हुए और बड़े हुए, इसके अलावा, छलांग और सीमा से आगे छलांग लगाई, और जेनरेशन Z को इस सब में दिलचस्पी है और वे नई जानकारी और प्रौद्योगिकी को जल्दी से आत्मसात / मास्टर करते हैं। मेरे बच्चे इस पीढ़ी के हैं और मैं कह सकता हूं कि वे तकनीक को हमसे बेहतर समझते हैं, माता-पिता। अगर मुझे तकनीकी मदद की जरूरत है, तो मेरी आठ साल की बेटी किसी से पीछे नहीं है। और सबसे छोटा, जो दो साल का है, उसने पहले ही बहुत जल्दी फोन का पता लगा लिया है: वह जानता है कि उसे जो चाहिए उसे पाने के लिए कौन से बटन दबाना है।

पुरानी पीढ़ी इस मुद्दे पर विलाप करती है, यह मानते हुए कि बच्चों को गैजेट्स से प्रतिबंधित कर दिया जाना चाहिए। लेकिन मैंने इस प्रश्न के बारे में बहुत देर तक सोचा और इस तरह की स्थापना की निरर्थकता को महसूस किया, क्योंकि यही इस पीढ़ी की विशिष्टता है। गैजेट्स ले लो और कोई जेन जेड नहीं होगा। यह वैसा ही है जैसे कि हमारे माता-पिता को बीटल्स को सुनने के लिए मना किया गया था, उदाहरण के लिए। गैजेट्स जेन जेड की वास्तविकता हैं।

यदि आपके पास ऐसा कोई कर्मचारी है, तो आपको उसके बारे में क्या जानने की जरूरत है।

उनके लिए खुद को दिखाना और महसूस करना बहुत जरूरी है।

कई नियोक्ता ऐसे कर्मचारियों को लंबे समय तक बनाए रखने में असमर्थता पर अफसोस जताते हैं। मानो उन्हें एक ही नौकरी में दो साल से अधिक समय तक रहने और करियर बनाने में कोई दिलचस्पी नहीं थी। मैं यह नहीं कहूंगा कि ऐसा है, बस उनके लिए एक दृष्टिकोण खोजना और ज़ेटा के साथ उनकी भाषा में बात करना आवश्यक है। करियर को आगे बढ़ाने के लिए उनकी अनिच्छा और भौतिक धन पर ध्यान देने की कमी इस तथ्य के कारण है कि उनके माता-पिता के लिए, पीढ़ी X से, मुख्य लक्ष्य अपने बच्चों को उनकी जरूरत की हर चीज प्रदान करना था। उत्तरार्द्ध भौतिक लाभों का पीछा कर रहे थे, और पहला, इसे देखते हुए, सबसे पहले, पर्याप्त ध्यान नहीं मिला, और दूसरी बात, उन्होंने फैसला किया कि पैसा मुख्य चीज नहीं है, आपको खुद को विकसित करने के लिए अपने और अपने व्यक्तित्व के लिए अधिक समय समर्पित करने की आवश्यकता है। ! और तीसरा, ज़ेट बच्चे "सब कुछ तैयार" के लिए आए, वे सभी नहीं जानते कि चीजों का मूल्य क्या है और इसे हल्के में लें (यह देखते हुए कि कई पहले से ही अपार्टमेंट और अन्य चटाई के साथ प्रदान किए जाते हैं। लगभग बचपन से लाभ)।

इस तरह की "अस्थिरता" इस तथ्य से भी जुड़ी है कि उनकी आंखों में दुनिया बहुत तेजी से विकसित हो रही है, बहुत सी नई चीजें दिखाई देती हैं, आपको इस नए में महारत हासिल करने की जरूरत है या कम से कम इसके बारे में एक विचार है। इसलिए, ऐसे युवाओं को काम पर रखना संभव है यदि आप उन्हें परियोजना कार्य देते हैं या कई अलग-अलग कार्य निर्धारित करते हैं। यदि आपने उन्हें कोई कार्य दिया है, तो वे परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी क्षमताओं और क्षमताओं के अनुसार इसे शीघ्रता से करेंगे। ये एक प्रक्रिया के नहीं, बल्कि एक परिणाम के लोग हैं।

वे पूर्ण व्यक्तिवादी और गैर-टीम खिलाड़ी हैं।

इसलिए, एक प्रभावी टीम को एक साथ रखने के लिए उनके लिए शायद ही कोई काम होगा, क्योंकि उनका अपना परिणाम और उनके श्रम का फल उनके लिए महत्वपूर्ण है। उनकी व्यक्तिगत "चमक" उनके लिए महत्वपूर्ण है।

वे जल्दी से नई जानकारी को अवशोषित करते हैं और विशेष रूप से "गहरी गोता लगाने" को पसंद नहीं करते हैं, अक्सर "शीर्ष पर ले जाना" पसंद करते हैं

इसलिए, काम पर जितने अधिक विविध कार्य होते हैं, यह उनके लिए उतना ही बेहतर और दिलचस्प होता है। वे अपने तरीके से कार्यों को बखूबी करेंगे।

उनके लिए प्रशंसा बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे व्यक्तिवादी हैं और आत्म-साक्षात्कार के लिए प्रयास करते हैं।

इसलिए, किए गए कार्यों, प्राप्त परिणामों, नए विचार आदि के लिए साहसपूर्वक और अक्सर उनकी प्रशंसा करें।

जैसा कि शुरुआत में उल्लेख किया गया है, आपको लोगों-जेड के लिए एक दृष्टिकोण खोजने की जरूरत है। और इसके लिए, एचआर को व्यक्तित्व निदान प्रणालियों का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है: डीआईएससी, एमबीटीआई, विभिन्न परीक्षण। यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि एक जन दृष्टिकोण केवल यहाँ चोट पहुँचाएगा जब ऐसे लोगों को प्रबंधित करने के लिए स्थितिजन्य नेतृत्व का उपयोग किया जाता है। जनरेशन Z के साथ, सब कुछ सख्ती से व्यक्तिगत है!

आगे, यह कर्मचारी की कमजोरियों, उसकी प्रतिभा, मूल्यों की ताकत को ध्यान में रखने योग्य है जिसका वह अपने काम में पालन करेगा। आपको कर्मचारी के मूल्यों को Z से कंपनी के लक्ष्यों और मूल्यों से जोड़ने का प्रयास करने की आवश्यकता है, ताकि वह समझ सके कि उसे इसमें अधिक समय तक क्यों रहना चाहिए,और इस कंपनी में अपनी प्रतिभा को प्रकट करना और ताकत पर ध्यान केंद्रित करना उसे और भी अधिक वफादार बना देगा।

साथ ही, यदि संभव हो तो, ऐसे लोगों के लिए सभी फ्रेम और सीमाओं को हटा देना बेहतर है। उदाहरण के लिए, कार्ड पर आना-जाना, काम के आकलन की एक सख्त व्यवस्था, आदि। यह मत सोचो कि वे गैर-जिम्मेदार हैं। के खिलाफ। यह एक बहुत ही जिम्मेदार पीढ़ी है, क्योंकि उन्होंने हमारे साथ पढ़ाई की है। इसलिए, उन्हें पर्याप्त स्वतंत्रता दें, एक दिलचस्प कार्य निर्धारित करें, या बल्कि कई अलग-अलग, और वे निश्चित रूप से उन्हें पूरा करेंगे!

सभी नियोक्ता यह नहीं समझते हैं कि ये लोग कितने उज्ज्वल हैं। DISC पद्धति के अनुसार, मैं उन्हें "I" प्रकार के रूप में वर्गीकृत करूंगा (उच्च "I" वाले लोग हंसमुख और आशावाद से भरे होते हैं। वे नए लोगों से मिलना पसंद करते हैं, वे किसी भी व्यवसाय में रचनात्मक होते हैं। बातचीत के दौरान, वे कर सकते हैं दृश्य तार्किक संबंध के बिना एक विषय से दूसरे विषय पर कूदना, सतही का आभास देना। उन्हें निम्नलिखित शब्दों में वर्णित किया गया है: प्रेरक, चुंबकीय, राजनीतिक, उत्साही, आश्वस्त, गर्म, प्रदर्शनकारी, भरोसेमंद, आशावादी)।

एक घटना तुरंत दिमाग में आती है। मैं यांडेक्स कार्यालय में था, एक बैठक की प्रतीक्षा कर रहा था और कॉफी पी रहा था। इस समय, मैं अपने आस-पास की स्थिति को देख रहा था और बैठक के लिए लगभग देर हो चुकी थी, प्रक्रिया मुझे बहुत खींच रही थी। मैं पूरी तरह से उज्ज्वल व्यक्तियों से घिरा हुआ था, वास्तव में एक-दूसरे से अलग, यहां तक कि अपनी शैली के कपड़े भी पहने हुए थे। उनके लिए सेटिंग समान थी: कार्यालय में झूला, किसी प्रकार के तकनीकी खिलौने। उनमें से कुछ कार्यालय में चुपचाप गा सकते थे, कुछ नृत्य करते थे। ऐसा लग रहा था कि कोई काम नहीं कर रहा है, हर कोई पूरी तरह से आराम में है। यह जनरेशन जेड है! उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे स्वयं को यथासंभव उज्ज्वल रूप से अभिव्यक्त करें। उनके लिए सब कुछ नया, दिलचस्प और विविध सब कुछ महत्वपूर्ण है। इसे उन्हें दें और आपके पास एक वफादार कर्मचारी है।