नियोक्ताओं के साथ बातचीत

वीडियो: नियोक्ताओं के साथ बातचीत

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वीडियो: नियोक्ताओं के साथ बातचीत 2024, मई
नियोक्ताओं के साथ बातचीत
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Anonim

जब हमें नौकरी मिलती है, परीक्षण अवधि से गुजरते हैं और किसी उद्यम में तय हो जाते हैं, तो हम यह भूलने लगते हैं कि हमने भी इस कार्यस्थल को चुना है।

हम न केवल चुने जाते हैं, हम भी चुनते हैं। यह याद रखना ज़रूरी है!

समय के साथ, कार्यस्थल में निहित, हम खुद को एक तरह के हेरफेर में पाते हैं। हमारे लिए सबसे डरावना शब्द बन जाता है "आपको निकाल दिया गया", या "हमें आपको अलविदा कहना होगा।" हम किसी तरह की स्थिरता को बनाए रखते हैं, लेकिन ऐसा करने से हम खुद को एक निश्चित गतिरोध में ले जाते हैं। कैसे?

  • हम अपनी सीमाओं की रक्षा करने से डरते हैं। उन्होंने हम पर बहुत काम किया, और हम इसे लेते हैं और दो के लिए काम करते हैं। कर्मियों की कमी बहुत आम है। और यह मानवीय प्रदर्शन की बात नहीं है, बल्कि यह तथ्य है कि कंपनियां लोगों को बचाती हैं। हम मान्यता के शब्दों, संभावित भविष्य के आंदोलन से प्रेरित हो सकते हैं, "मेरे पास कंपनी में समय पर होने की कोई अवधारणा नहीं है", या "कोई अपूरणीय लोग नहीं हैं"। मध्य प्रबंधक और कार्यपालिका का कार्य हमारी उत्पादकता को जितना हो सके हम से बाहर निकालना है। इसलिए, हमारे कमजोर पक्षों पर हर चीज और यहां तक कि दबाव का भी इस्तेमाल किया जाएगा।
  • हम मानते हैं कि हमारी कमजोरियां कार्य प्रक्रिया में बाधा डालती हैं। लेकिन हम रोबोट नहीं हैं और न ही सार्वभौमिक सैनिक हैं। हम सभी कार्य नहीं कर सकते। हमारे पास केवल कुछ चीजों के लिए क्षमता, अनुभव और ज्ञान है। नियोक्ता का ज्ञान इस तथ्य में निहित है कि वह टीम का चयन इस तरह से करता है कि कर्मचारी एक-दूसरे के पूरक हों, परस्पर सहायक हों। और इसके अलावा, हमें ताकत और कमजोरियों को ध्यान में रखते हुए काम पर रखा जाता है, और जोर चरित्र पर नहीं, बल्कि अनुभव, ज्ञान और उपलब्धियों पर होता है। यहां तक कि साक्षात्कार के दौरान लोग जो परीक्षण पास करते हैं, वे चरित्र और क्षमताओं और ताकत की पहचान से संबंधित नहीं होते हैं, बल्कि तनाव प्रतिरोध और धारणा की जांच करने के लिए होते हैं।
  • हम मानते हैं कि हम नियोक्ता के लिए उतने मूल्यवान नहीं हैं जितने कि वह हमारे लिए हैं। हम भूल जाते हैं कि काम दो पक्षों के साथ एक अनुबंध है। और यह अनुबंध दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद है। जिस तरह हमें कार्यस्थल की जरूरत होती है, उसी तरह नियोक्ताओं को कर्मचारियों की जरूरत होती है। यदि हमारा अनुभव, योग्यता, ज्ञान और हम एक व्यक्ति के रूप में नेता के अनुकूल नहीं होते, तो उन्होंने हमें काम पर नहीं रखा होता। लेकिन हम यह भूल जाते हैं कि इस कार्यस्थल में भी हमारी जरूरत है और बिना काम के रह जाने के डर से खुद को हेरफेर करने देते हैं। यह एकतरफा खेल नहीं है। जिस तरह काम हमारे लिए और इस कार्यस्थल के लिए महत्वपूर्ण है, उसी तरह हम अपने नियोक्ताओं के लिए भी महत्वपूर्ण हैं।

क्या करें?

  • वास्तव में, यह आपका आंतरिक दृष्टिकोण है। सबसे पहले, आपको अपने लिए उन सीमाओं की रूपरेखा तैयार करनी चाहिए जिनके आगे नियोक्ता को कदम नहीं उठाना चाहिए और उन्हें आवाज नहीं देनी चाहिए। मैं आपको एक ऐसे व्यक्ति के रूप में बता रहा हूं जिसने कॉर्पोरेट व्यवसाय में 9 वर्षों से अधिक समय तक काम किया है। एक पैसे के लिए निगले जाने का बहुत बड़ा जोखिम है।
  • यह मत समझो कि सब कुछ नियोक्ता पर निर्भर करता है। हाँ, वे ऐसा ही व्यवहार करते हैं। लेकिन आप हमेशा नौकरी बदल सकते हैं। और ऐसे लोग भी हैं जो कर्मचारियों का सम्मान करते हैं। अगर आपको दो काम करने के लिए फांसी दी जाती है, तो इसकी आर्थिक भरपाई की जानी चाहिए।
  • अपने डर और आंतरिक अवरोधों को देखें। प्रबंधक जो आपको बताता है और जो वह आपको बाध्य करता है, आप उससे सहमत क्यों हैं।

मेरी राय में इसमें सबसे पहली और आखिरी बात सबसे अहम है।

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