एक अच्छे नेता की 8 आज्ञाएँ

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-07-31 03:38

• मैं एक नेता हूं - और यह मेरी स्थिति है। मेरे पास विशिष्ट जनादेश हैं और मैं कंपनी की सफलता के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार हूं। मेरी स्थिति आत्म-पुष्टि और अपनी महत्वाकांक्षाओं की प्राप्ति का अवसर नहीं है। मैं अपने अधीनस्थों से भी बदतर और बेहतर नहीं हूं। मुझे पता है और मुझे यकीन है कि कभी-कभी वे मुझसे बेहतर कार्य का सामना कर सकते हैं। मेरा काम उन्हें अपनी क्षमता को पूरा करने का अवसर देना है।
• मैं एक उत्कृष्ट नेता हूं और जानता हूं कि टीम को कैसे प्रेरित करना है, लक्ष्य निर्धारित करना है, पहल का समर्थन करना है और कर्मचारियों में उत्साह है। प्रत्येक कर्मचारी आवश्यक, उपयोगी और महत्वपूर्ण महसूस करता है। यह मेरे और व्यवसाय दोनों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
• मैं लगातार सीख रहा हूं और सुधार कर रहा हूं। मुझे पता है कि केवल एक व्यक्ति जो लगातार खुद से ऊपर बढ़ता है, व्यक्तिगत अपूर्णता की बाधाओं को दूर करता है और परिसरों पर काम करता है, और लगातार पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से नई चीजें सीखता है, उसे एक अच्छा नेता कहा जा सकता है, लोगों और व्यवसाय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है। अपने अधीनस्थों के लिए, मैं अपने पेशेवर अनुभव, ज्ञान और ज्ञान के कारण एक रोल मॉडल हूं। मैं अपने कॉम्प्लेक्स और खराब मूड को उन पर नहीं निकालता।
• मैं सुन और सुन सकता हूँ। मैं सीधे संवाद का अवसर प्रदान करता हूं। किसी भी सुझाव और सलाह के लिए मेरा दरवाजा हमेशा खुला है। प्रत्येक कर्मचारी जानता है कि वह एक सुविधाजनक समय पर आ सकता है, और वह अपनी राय बताने से नहीं डरता।
• मैं हमेशा फीडबैक देता हूं। मैं इसे रचनात्मक और सहायक स्वर में सही ढंग से देता हूं। मैं हमेशा अपने अधीनस्थ के गुणों को नोट कर सकता हूं और देख सकता हूं और मैं उन स्थितियों के बारे में सही रूप में बता सकता हूं जिनमें सुधार की आवश्यकता है। यानी मैं खुद उस शख्स की नहीं, उसकी हरकतों की चर्चा कर रहा हूं। पहले मैं प्रशंसा करता हूं, फिर मैं एक बिंदु के बारे में बात करता हूं जिसे ठीक करने की जरूरत है, फिर मैं इसका फिर से समर्थन करता हूं।
• मैं कर सकता हूं और मैं प्रतिनिधि बनाना चाहता हूं। मुझे पता है कि किसी महत्वपूर्ण कार्य के लिए अपने कुछ अधिकार और जिम्मेदारी किसी कर्मचारी को सौंपना सही और उपयोगी है। मुझे पता है कि वह तैयार और सक्षम है, मैं एक जोखिम लेता हूं और उसे शुरू से अंत तक इसे स्वतंत्र रूप से पूरा करने का अवसर देता हूं। स्वतंत्र रूप से, मेरे हस्तक्षेप और बहुमूल्य मार्गदर्शन के बिना। आखिरकार, यह वही है जो अधीनस्थों को विकसित करता है और मुझे रणनीतिक कार्यों से निपटने का अवसर देता है।
• मुझे नियंत्रण के बारे में याद है … मेरे कर्मचारी जानते हैं कि उनकी गतिविधियों के परिणामों की जिम्मेदारी मेरे ऊपर है, कि मैं अंतिम और मध्यवर्ती परिणामों को नियंत्रित करता हूं। वे जानते हैं कि सहमत समय सीमा को पूरा किया जाना चाहिए, क्योंकि इन समय सीमा के दौरान मैं उनसे एक रिपोर्ट मांगूंगा और परिणाम की उम्मीद करूंगा।
• अधीनस्थों के साथ कोई भी "अप्रिय बातचीत" केवल आमने-सामने होती है। सहकर्मियों के सामने अधीनस्थ को बताना आखिरी बात है। मुझे पता है कि भावनाओं को कैसे नियंत्रण में रखना है और अगर मुझे किसी व्यक्ति को फटकारने की ज़रूरत है और मैं समझता हूं कि इससे बचा नहीं जा सकता है, तो मैं इसे हल्के रूप में करूंगा, बिना व्यक्तिगत और केवल निजी तौर पर।