अर्नोल्ड बेइसर के परिवर्तन के विरोधाभासी सिद्धांत पर आधारित संगठनात्मक परिवर्तन

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

आरंभ करने के लिए, ए. बेइसर के परिवर्तन के सिद्धांत के बारे में कुछ शब्द कहना महत्वपूर्ण है। मूल भाषा में, यह इस प्रकार है: परिवर्तन तब होता है जब कोई वह बन जाता है जो वह है, लेकिन तब नहीं जब वह बनने की कोशिश करता है जो वह नहीं है … परिवर्तन किसी व्यक्ति द्वारा बदलने के लिए या किसी अन्य व्यक्ति द्वारा उसे बदलने के लिए मजबूर प्रयासों के परिणामस्वरूप नहीं होता है, यह तब होता है जब व्यक्ति समय और प्रयास खर्च करता है कि वह कौन है - यानी। अपनी वर्तमान स्थिति में पूरी तरह से शामिल हों।

बेइसर का सिद्धांत एक संगठन के जीवन चक्र को पूरी तरह से दर्शाता है। संगठन का जीवन क्या है? बदलाव किस लिए हैं? उन्हें कैसे अंजाम दिया जाए? ये और इसी तरह के कई सवाल दुनिया भर के प्रगतिशील नेताओं द्वारा पूछे जाते हैं।

आइए एक संगठन को एक जीवित मानव जीव के रूप में मानने का प्रयास करें, जिसमें सिर, हाथ, आंतरिक अंग आदि हों। संगठन में बिक्री, विपणन, कार्मिक आदि विभाग भी शामिल हैं।

प्रत्येक विभाग, मानव अंग की तरह, केवल अपना अंतर्निहित कार्य करता है। उदाहरण के लिए: बेशक, आप अपने हाथों से फर्श पर चल सकते हैं, और मानव संसाधन विभाग विज्ञापन के नारे भी लगा सकता है। लेकिन विनाशकारी नहीं तो ऐसे कार्यों की प्रभावशीलता कम से कम कम होगी। मानव मानस की तरह, संगठन एक निश्चित सिद्धांत के अनुसार कार्य करता है: मानसिक कार्य पहचान (ऊर्जा, आवेग, उत्तेजना के लिए जिम्मेदार) -विपणन और वित्त विभागों की गतिविधियों के अनुरूप है।

समारोह व्यक्तित्व (अनुभव, सुरक्षा, कार्यों में स्पष्टता की संरचना के लिए जिम्मेदार) - कार्मिक विभाग, कानूनी, सेवा, सुरक्षा सेवा का कार्य।

समारोह अहंकार (निर्णय लेने, कार्य करने के लिए जिम्मेदार) - बिक्री और फिटनेस विभागों द्वारा किया जाता है।

अंत में, समारोह स्वयं (एकीकरण, अखंडता, एकता) सीईओ, कार्मिक प्रशिक्षण और विकास विभाग का कार्य है।

एक आदर्श तस्वीर के साथ, एक निश्चित प्रमुख मानसिक कार्य वाला व्यक्ति उपयुक्त विभाग में काम करेगा। इस मामले में, अच्छी आंतरिक प्रेरणा और उचित उत्तेजना के साथ, हमें एक पूरक टीम मिलती है जो समग्र सफलता की ओर ले जाती है।

अपने विकास में, कोई भी संगठन विभिन्न चरणों से गुजरता है, और हर दिन उसे परिवर्तनों (संरचनात्मक, उत्पादन, कर्मियों, आदि) का सामना करना पड़ता है। उन्हें टाला नहीं जा सकता क्योंकि पर्यावरण, वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार, उपभोक्ताओं की जरूरतें बदल रही हैं। ए आइंस्टीन ने कहा: "जीवन एक साइकिल की सवारी की तरह है, संतुलन बनाए रखने के लिए, आपको आगे बढ़ने की जरूरत है"।

वास्तविक परिवर्तन तब होता है जब कोई संगठन यह महसूस करता है कि वह अब कौन है, इस स्तर पर, और तब नहीं जब वह वह बनने की कोशिश करता है जो वह अभी नहीं है। आप एक पेशेवर स्क्वैश खिलाड़ी की तैयारी के साथ, उदाहरण के लिए, संगठनात्मक परिवर्तनों के समानांतर आकर्षित कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक स्क्वैश खिलाड़ी, अपने विकास के किसी चरण में होने के नाते, मान लें कि उसका स्तर M1 श्रेणी से मेल खाता है, वह पहले से ही कोर्ट पर कुछ जानता है। वह रैकेट को सही ढंग से पकड़ सकता है, इधर-उधर घूम सकता है, विभिन्न शक्तियों और लंबाई के सटीक प्रहार कर सकता है और प्रतिद्वंद्वी के कार्यों को पढ़ सकता है। लेकिन फिर भी, उनका कौशल स्पष्ट रूप से शीर्ष स्तर के खिलाड़ियों के साथ पूरी तरह से प्रतिस्पर्धा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। उनके शॉट अधिक सटीक और मजबूत होते हैं, वे देखते हैं कि कोर्ट पर क्या हो रहा है, वे गेंद को तेजी से और अधिक सही तरीके से देखते हैं।

हम ऐसे युवा संगठन की कल्पना कर सकते हैं, जिसके पास पहले से ही स्पष्ट संरचना, दृष्टि और मिशन है या नहीं है। यह पहले से ही कुछ है, एक कार्यशील जीव।

स्वाभाविक रूप से, इसके विकास और बदलते परिवेश के अनुकूल होने के लिए, परिवर्तनों को लागू करना आवश्यक है। इसलिए खिलाड़ी को अपनी कक्षा में सुधार करने के लिए निरंतर प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।एक खिलाड़ी जो एक अधिक प्रतिष्ठित समकक्ष के खिलाफ जीतने की बहुत इच्छा रखता है, वह कोर्ट पर दो तरह से कार्य कर सकता है: इस तरह से खेलने की कोशिश करें कि वह अभी भी नहीं जानता कि कैसे (एक ही समय में गेंद को सटीक और दृढ़ता से हिट करने का प्रयास करें, एक अजीब स्थिति से तकनीकी रूप से कठिन शॉट के साथ गेंद को उपनाम पर भेजें, रैली को बहुत जल्दी पूरा करें, आदि)। इस खिलाड़ी के साथ समस्या यह है कि वह अपने प्रतिद्वंद्वी के समान गुणों के बिना विजेता बनने की कोशिश कर रहा है, अर्थात। वह बनने के लिए जो आप अभी तक नहीं हैं। और एक नियम के रूप में, यह हार जाता है। उसके लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि वह अब अपने विकास के किस बिंदु पर है।

एक प्रसिद्ध यूक्रेनी खिलाड़ी और कोच, विक्टर कोवलचुक अपने प्रशिक्षण में: "जो आपके लिए सुविधाजनक है उसे खेलें, गेंद को सही तरीके से देखें, शॉट की लंबाई और सटीकता को नियंत्रित करें। केवल धीरे-धीरे आप ताकत जोड़ सकते हैं, तकनीकी रूप से कठिन स्ट्राइक कर सकते हैं।"

परिवर्तन हिंसा, निर्देश, कर्मचारियों को मनाने के प्रयासों से नहीं होता है। कोई भी संरचना परिवर्तन के बारे में अस्पष्ट है, एक तरफ, कुछ बदलना चाहते हैं, लेकिन दूसरी ओर, अक्सर नए के प्रतिरोध के साथ प्रतिक्रिया करते हैं। किसी भी प्रतिरोध को पूरी तरह से सामान्य घटना के रूप में मानना महत्वपूर्ण है, क्योंकि शरीर की खुद को अस्तित्व की अधिक परिचित परिस्थितियों में संरक्षित करने की इच्छा है। यदि किसी खिलाड़ी के शरीर के किसी हिस्से में दर्द होता है, तो वह इस पर ध्यान नहीं दे सकता है, वह अस्थायी रूप से संवेदनाहारी कर सकता है या अन्य जोड़तोड़ कर सकता है। बेशक, परिणाम अल्पावधि में प्राप्त किया जाएगा। लेकिन एक बीमार शरीर के लिए असावधानी के आगे के परिणाम पुरानी चोटों, थकान और परिणामस्वरूप, काम करने की क्षमता में सामान्य कमी का कारण बन सकते हैं। तो संगठन में, परिवर्तन करने के लिए मुख्य शर्त "के लिए" और "खिलाफ" कर्मचारियों के सभी दृष्टिकोणों का एक खुला स्पष्टीकरण है। समग्र निदान करना, वर्तमान वास्तविकता के साथ वांछित परिणामों का सहसंबंध। अज्ञात के प्रति चिंता और प्रतिरोध के स्तर को कम करने के लिए परिवर्तनों के बारे में जानकारी तक सीधी पहुंच की संभावना का निर्माण। एक अलग बारीकियों जैसे प्रतिरोध की कमी हो सकती है। आखिरकार, प्रतिरोध को अलग तरह से कहा जा सकता है - ग्राहक की वास्तविकता।

स्क्वैश में, कई रैकेट ग्रिप और हड़ताली तकनीकें हैं। और प्रत्येक भिन्नता की अपनी प्रभावशीलता हो सकती है। कोई दाएं या बाएं से टकराने पर रैकेट को पकड़ लेता है, कोई कलाई को मोड़ देता है, आदि। यदि कोई दी गई तकनीक किसी खिलाड़ी को उत्पादक बनने की अनुमति देती है, तो एक नियम के रूप में उसकी वास्तविकता यह होगी कि "इस तरह" खेलना सही होगा। एक संगठन अपने कर्मचारियों के कई दृष्टिकोणों से बना होता है। और अक्सर वे भिन्न होते हैं, यहां तक कि सीधे एक-दूसरे का खंडन भी करते हैं। आरंभ करने के लिए, किसी अन्य व्यक्ति की दृष्टि को यहां और अभी समझना और समझना महत्वपूर्ण है, चाहे वह हमें कितना भी बेतुका क्यों न लगे। और उसके बाद ही परिवर्तनों में सभी प्रतिभागियों के कार्यों पर बातचीत और समन्वय करना शुरू करना आवश्यक है। किसी भी प्रतिरोध का अभाव एक खतरनाक संकेत होगा - क्या हो रहा है? ऊर्जा अभी भी मौजूद है और कर्मचारी छंटनी, नौकरशाही या कार्यालय के दुरुपयोग के रूप में एक रास्ता खोजेगी।

गेस्टाल्ट संपर्क चक्र को अभ्यास में लाकर, हम कदम दर कदम क्षेत्र का पता लगा सकते हैं और संगठन के काम या एथलीट के प्रशिक्षण में बदलाव लागू कर सकते हैं:

निष्कर्ष:

कार्य का उद्देश्य यह दिखाना था कि संगठन में परिवर्तन करने का सबसे प्रभावी तरीका, किसी व्यक्ति के कार्य, उनकी वर्तमान स्थिति के बारे में पूर्ण जागरूकता, जीवन के इस चरण में स्वयं को स्वीकार करना होगा। जब हम खुद को एक अभिन्न और स्वतंत्र जीव के रूप में महसूस करते हैं, तभी हम (संगठन, संरचना, व्यक्ति) बदल सकते हैं और प्रभावी बन सकते हैं।