2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46
अक्सर कोचिंग में मैं SCORE मॉडल का उपयोग करके काम करता हूं। और जानकारी एकत्र करने और व्यवस्थित करने के लिए, और कारण-और-प्रभाव संबंधों के निर्माण के लिए और एक व्यवस्थित प्रारूप में एक उपकरण के रूप में।
और आप शायद मुझसे सहमत होंगे कि सभी लोग अलग हैं, और प्रत्येक को एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता है, इसकी अपनी कुंजी है। दोनों सेक्टरों की संख्या और उनका क्रम, जिसे हम सत्र के दौरान पहचानते हैं, भी अलग-अलग तरीकों से भिन्न होते हैं।
और जिस तरह एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण और मनोवैज्ञानिक परामर्श के साथ, संगठनात्मक सलाह, व्यवसाय परामर्श के विभिन्न दृष्टिकोणों का विश्लेषण करते हुए, हम यह ट्रैक कर सकते हैं कि वे SCORE मॉडल के विभिन्न ध्रुवों पर भी काम करते हैं। इस प्रकार, मनोविश्लेषण कारणों और लक्षणों के साथ अधिक काम करता है, जबकि कोचिंग परिणामों और प्रभावों पर अधिक केंद्रित है।
और अगर हम दक्षता, सफलता के मनोविज्ञान को आधार के रूप में लेते हैं, और कोचिंग की पूर्वधारणाओं का उपयोग करते हैं, तो हम जो चाहते हैं, जहां हम प्रयास कर रहे हैं, यानी वांछित परिणाम के साथ, हमारे लक्ष्यों के साथ शुरू करना तर्कसंगत है। और उसके बाद ही उस वास्तविकता के अध्ययन के लिए आगे बढ़ें जो अभी हमारे चारों ओर है, कारण (यदि आवश्यक हो) जो हमें उस स्थान तक ले गए जहां हम अभी हैं और प्रभाव और बोनस जो हम अपने लक्ष्य तक पहुंचने पर प्राप्त करेंगे।
और इस सब को ध्यान में रखते हुए मैंने सोचा…. S. C. O. R. E को क्यों नहीं छोड़ते। अच्छे पुराने एनएलपी, और एक नए मॉडल के साथ कोचिंग को समृद्ध करें - ओ.एस.सी.ई.आर. मॉडल ©
OSCER © मॉडल इस तथ्य पर आधारित है कि लक्ष्य केवल वर्तमान वास्तविकता पर आधारित होते हैं (और इससे भी अधिक, यदि आप वर्तमान स्थिति से शुरू करते हैं), तो अक्सर समस्या की प्रतिक्रिया मात्र रह जाते हैं, वे थोड़े सीमित और सीमित होते हैं। पिछले अनुभव, उनमें कल्पना की कमी है, वे बहुत वैश्विक नहीं हो सकते हैं, और बहुत प्रेरक नहीं हो सकते हैं।
वॉल्ट डिज़्नी के मॉडल और रणनीति पर विचार करें। आइए सपने देखने वाले से शुरू करें! हम विचलित होते हैं, हम रचनात्मक हैं, हम विचारों से ओतप्रोत हैं!
हम खुद को थोड़ा और अनुमति देते हैं!
और निश्चित रूप से हमें याद है कि एक व्यवस्थित दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है, जो हो रहा है उसकी एक व्यवस्थित समझ। और हम सभी मुद्दों, अनुरोधों, समस्याओं, परियोजनाओं पर एक साथ विचार करते हैं। क्या वर्तमान स्थिति और लक्षणों पर बिल्कुल भी शोध किए बिना ऐसा करना संभव है? बिल्कुल नहीं। क्या कारणों को समझे बिना करना संभव है? कभी कभी हाँ…
मेरा मानना है कि बेहतर भविष्य के अधिक विस्तृत अध्ययन पर प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना अधिक उत्पादक है जिसमें एक अपरिवर्तनीय रूप से अतीत की तुलना में जीना है।
आइए परामर्श की सकारात्मक और परिणामोन्मुखी दिशा में एक पाठ्यक्रम लें।
वांछित परिणाम / वांछित राज्य
• आप क्या चाहते हैं?
• वास्तव में परिणाम क्या होगा? (एक्ससीपी)
• आप कैसे जानते हैं (वीएके)?
एस लक्षण / वर्तमान स्थिति
• इसके बजाय आपके पास क्या है?
• वर्तमान स्थिति क्या है?
• अभी क्या हो रहा है / है?
• आप क्या बदलना चाहते हैं?
• क्या होता है जब…?
सी कारण
• आपके पास वह क्यों नहीं है जो आप चाहते हैं?
• वर्तमान स्थिति का क्या कारण है?
• आपको क्या नहीं देता?
• क्या होगा यदि … आपको FS प्राप्त हो?
• क्या होगा यदि … आपको ZhS नहीं मिलता है?
• गौण लाभ: न होने से आपको क्या मिलता है?
• ऐसा होने पर आप क्या खोएंगे?
ई प्रभाव
• लक्ष्य प्राप्त करने/एलएस प्राप्त करने के बाद क्या होगा?
• यह आपके लिए क्या लाएगा?
• ये परिवर्तन आपके जीवन और आपके प्रियजनों के जीवन को कैसे प्रभावित करेंगे?
• आप और क्या दूरगामी परिणामों की भविष्यवाणी कर सकते हैं?
आर संसाधन
• अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपको क्या चाहिए?
• तेजी से बदलाव की ओर बढ़ने में क्या बात आपकी मदद कर सकती है?
• परिणाम प्राप्त करने के लिए आपके पास क्या कमी थी?
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सिखाना। प्रभावी होने के लिए बातचीत में क्या मौजूद होना चाहिए?
1. किसी भी बातचीत के लिए सबसे महत्वपूर्ण, आवश्यक शर्त, चाहे वह किसी सहकर्मी के साथ बातचीत हो, रिश्तेदारों के साथ, या कोचिंग की प्रक्रिया में, एक बहुस्तरीय संपर्क है, जिसे कहा जाता है तालमेल। कोचिंग प्रक्रिया अधिक प्रभावी हो सकती है, भले ही कोच कोच मॉडल के अनुसार कार्य न करे। विश्वास नहीं हो रहा?
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बंद प्रश्न … संक्षेप में जानकारी की जाँच और पुष्टि करने के चरण में उपयोग किया जाता है। क्या मैं इसे सही ढंग से समझ पाया… तो? यह इंटोनेशन का उपयोग करके सेट किया गया है ताकि आप केवल "हां" या "नहीं" का उत्तर दे सकें। प्रश्न खोलें "
