निष्क्रिय समूहों के लक्षण और संगठन के स्वास्थ्य पर उनका प्रभाव

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

प्रबंधकों और व्यापार मालिकों से परामर्श करते समय, इस तथ्य पर ध्यान आकर्षित किया जाता है कि संगठन मुख्य रूप से उन प्रकार के परामर्श का उपयोग करते हैं जो ज्ञान के तर्कसंगत पथ पर आधारित होते हैं। और कुछ ने तर्कहीन संगठनात्मक गतिशीलता की जांच की है और उनके प्रकट होने के परिणामस्वरूप कौन सी बाधाएं उत्पन्न हो सकती हैं।

इस लेख में संगठनों, समूहों, व्यापार मालिकों, प्रबंधकों के साथ काम करने पर आधारित सामग्री है। और यह विनाशकारी समूह प्रक्रियाओं के अनुभवजन्य अवलोकनों के लिए समर्पित है। जब हम एक "स्वस्थ" संगठन के बारे में बात करते हैं, तो हम इस "स्वास्थ्य" पर विचार करते हैं, नेता के कार्यों, उसके प्रबंधकीय निर्णयों, व्यावसायिक प्रक्रियाओं को प्रबंधित करने की उसकी क्षमता पर, समग्र रूप से प्रबंधन प्रणाली पर जिम्मेदारी डालते हैं। बेशक यह सच है। लेकिन मैं इस तथ्य पर आपका ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं कि सिस्टम के कामकाज के तर्कहीन (अचेतन) पहलुओं पर विचार करने पर, हम तथाकथित "निष्क्रिय" समूहों के संगठन में उपस्थिति प्रकट कर सकते हैं।

और वे सीधे संगठनात्मक प्रणाली की स्थिरता और विकास को प्रभावित करते हैं। नीचे मैं उन संकेतों की सूची दूंगा जो ऐसे समूह प्रदर्शित करते हैं। ऐसे संकेत जो महत्वपूर्ण हैं, सबसे पहले, इस तरह की शिथिलता की पहचान करने के लिए प्रबंधकों और सलाहकारों पर ध्यान देना। अन्यथा, आप पवन चक्कियों के खिलाफ लड़ाई में फंस सकते हैं, ताकत और संसाधनों को खो सकते हैं।

1. निष्क्रिय समूह प्रभुत्व और अधीनता की अभिव्यक्ति पर निर्मित होते हैं। ऐसे लोगों की अहं-चेतना में, जो किसी दिए गए समूह, एक समुदाय में सह-संगठित हो गए हैं, एक दृढ़ विश्वास है कि उन्हें साझेदार बातचीत और विकास की आवश्यकता है। जबकि अचेतन में प्रभुत्व का विचार साकार होता है - अधीनता और बाहरी होने का भय। एक ओर, वे दूसरों को संगठन के विकास में मदद करने की अपनी इच्छा के बारे में आश्वस्त करेंगे, दूसरी ओर, वे समूह के नेता या नेता के कार्यों का विरोध और तोड़फोड़ करेंगे, क्योंकि वे इसे अपने दुरुपयोग के रूप में देखते हैं। शक्ति और उनकी गरिमा का उल्लंघन।

2. ऐसे लोगों के समुदाय में, "दोस्त या दुश्मन" के स्तर पर रैली होती है। एक बाहरी दुश्मन की जरूरत है, जो उनके विचारों की अनुकूलता का भ्रम पैदा करेगा, एक तरह की समान विचारधारा। इसके बिना समूह के दायरे में खुद को पहचानना और खुद को खोजना असंभव है। "यदि अन्य हैं और वे मेरे जैसा ही सोचते हैं, तो सब कुछ क्रम में है।" जो कोई भी समूह के सूक्ष्म जगत में फिट नहीं बैठता है, उसे स्वीकृत किया जाना चाहिए। एक संगठन से संबंधित होने की आवश्यकता यहाँ विकृत है। केवल वही जो इस सूक्ष्म जगत को साझा करता है और असहमति नहीं दिखाता है, वह संबंधित हो सकता है।

ऐसी प्रणाली में, व्यक्तित्व का निर्माण करना और मानवीय ढांचे के भीतर प्रतिस्पर्धा करना असंभव है।

3. आदर्शीकरण और मूल्यह्रास एक निष्क्रिय समूह के अनिवार्य घटक हैं। एक टीम के सदस्य या नेता को शुरू से ही उच्च उम्मीदें हो सकती हैं, जो पूरे संगठन के लिए "उद्धार के मिशन" तक बढ़ जाती हैं। लेकिन चूंकि यह समूह एक संकीर्णतावादी परिदृश्य के अनुसार कार्य करता है, इसलिए आगे रखे गए "उद्धारकर्ता" के पास इन अपेक्षाओं को पूरा करने का व्यावहारिक रूप से कोई मौका नहीं है। और फिर वह उस आसन पर से जिस पर वह खड़ा हुआ था, गिरा दिया जाएगा।

4. ऐसे समूह में, व्यक्तिगत गतिशीलता प्रबल होती है, प्रतिभागी एक-दूसरे को देखते हैं, जबकि इस समूह में वे एक साथ क्या करते हैं, इसका उद्देश्य खो जाता है। हर कोई अपने प्राइम-मैटर (आंतरिक सार) को अंतःक्रिया में लाता है। संगठन के भीतर अचेतन अचेतन प्रक्रियाएं विनाशकारी प्रक्रिया में बदल जाती हैं।

5. एक निष्क्रिय समूह में, अपने सदस्यों के बीच तालमेल बिठाना और विनिमय का संतुलन बनाए रखना असंभव है। इसमें अपनी रचनात्मकता और व्यावसायिकता का पूरी तरह से उपयोग करना असंभव है।एक सामान्य कारण के निर्माण में अलगाव और एकता है।

6. ऐसे समूह के सदस्यों की किसी अन्य व्यक्ति में नेतृत्व को पहचानने और स्वीकार करने में असमर्थता। साझा नेतृत्व बनाने में असमर्थता। नार्सिसिस्टिक स्क्रिप्ट इसमें बाधा का काम करती है। इसलिए, एक संगठन में जहां दुराचारी समूह मौजूद हैं, नेता के साथ उसके खिलाफ आरोपों के साथ संघर्ष होगा।

7. इस तरह के एक समूह (प्रणाली) की निष्क्रिय गतिशीलता, बदले में, उन लोगों को प्रभावित करेगी जो इसमें हैं, और जो इस प्रणाली में आए हैं, जो "स्वास्थ्य" के संगठन से वंचित हैं।

उपरोक्त सभी संकेत समग्र रूप से संगठन में अस्थिर स्थिति को स्पष्ट करने में "बीकन" के रूप में कार्य कर सकते हैं। और वे नेताओं और सलाहकारों के लिए अपने संगठन के भीतर बातचीत के तर्कहीन क्षेत्रों की खोज और स्पष्टीकरण के लिए तनावपूर्ण स्थानों को देखने के लिए एक बहाने के रूप में काम कर सकते हैं। यह कुछ ऐसा है जो निस्संदेह समूह प्रक्रियाओं में अधिक स्पष्टता लाएगा और विनाश में शामिल नहीं होना और इसे प्रबंधित करना संभव बना देगा।