कर्मचारियों को विकसित करने और स्व-अध्ययन के लिए कैसे प्रोत्साहित करें

2024 लेखक: Harry Day | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 15:46

मेरे विचार से एक नेता तब नेता बन जाता है जब उसके लिए विकास कार्य सामने आता है। यह उसके अपने पेशेवर और व्यक्तिगत विकास और उसके अधीनस्थों के विकास और पेशेवर विकास दोनों के बारे में है। पहली नज़र में, यह काफी आसान लगता है, लेकिन हकीकत में, मेरे अनुभव में नेताओं को कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।

उनका मानना है कि कर्मचारियों को विभिन्न प्रशिक्षणों में भेजने के लिए पर्याप्त है ताकि वे अपने ज्ञान और कौशल को फिर से भर सकें और फिर उन्हें अपने काम में लागू कर सकें। कई प्रबंधक वास्तव में अपनी भूमिका का सही आकलन करते हैं और अपने कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हैं। पकड़ यह है कि कर्मचारी खुद हमेशा नहीं जानते कि उन्हें इसकी आवश्यकता क्यों है, इस पर समय क्यों बर्बाद करें। प्रश्न उठता है: "कैसे सुनिश्चित करें कि मैं उन्हें विकसित करता हूं, और वे विकसित होते हैं?" और यहाँ एक भी उत्तर नहीं है। कर्मचारी कौशल के विकास और विकास के लिए दोतरफा प्रभाव के लिए, उपायों की एक पूरी श्रृंखला की आवश्यकता है:

1. अतिरिक्त कौशल और ज्ञान की आवश्यकता पैदा करना आवश्यक है। एक व्यक्ति कब समझता है कि उसे अतिरिक्त ज्ञान की आवश्यकता है? जब कोई कार्य होता है, लेकिन वह नहीं जानता कि उसे कैसे पूरा किया जाए। जब कुछ ऐसा होता है जो उसे स्वाध्याय में संलग्न होने के लिए प्रेरित करता है। आवश्यक पुस्तक खरीदें या डाउनलोड करें, अतिरिक्त पाठ्यक्रम लें, इंटरनेट के माध्यम से प्रश्नों के उत्तर खोजें।
2. एक कार्य होने के अलावा जिसे वह अभी तक पूरा नहीं कर सका है, उसे उसे पूरा करने की भी आवश्यकता है। यहां प्रेरणा के बारे में सोचना समझ में आता है। इसे प्रकट करने के लिए, भौतिक और गैर-भौतिक दोनों तरीकों से एक प्रोत्साहन और आवश्यकता पैदा करना आवश्यक है। भौतिक विधियों के साथ, सब कुछ कमोबेश स्पष्ट है, लेकिन अभौतिक के लिए गतिविधि के लिए एक संपूर्ण क्षेत्र है। अपने कर्मचारी का बेहतर अध्ययन करें, समझें कि आज उसे क्या प्रेरित करता है। यदि उसे मान्यता की तत्काल आवश्यकता है, तो एक समान कार्य के लिए एक प्रतियोगिता शुरू करें, जहाँ, खुद को साबित करने के लिए, उसे अपना आराम क्षेत्र छोड़ना होगा और नई सामग्री में महारत हासिल करने के लिए हर संभव प्रयास करना होगा। वही प्रणाली कर्मचारियों के लिए काम करेगी, जिन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रमुख आवश्यकता है। साथ ही, कार्य की पूर्ति के लिए, उन्हें आगे के कैरियर के विकास का अवसर दें, कार्यक्षमता और / या जिम्मेदारी के क्षेत्र का विस्तार करें।
3. सही प्रबंधन शैली महत्वपूर्ण है - यह तब होता है जब प्रबंधक, कर्मचारी की तैयारी और क्षमता के आधार पर, उपयुक्त कार्य निर्धारित करता है। अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करें कि किस कर्मचारी के लिए कौन सी नेतृत्व शैली सबसे उपयुक्त है। वह एक नौसिखिया है - उसे निर्देश की सीधी शैली की आवश्यकता है, वह पहले से ही कार्य से कमोबेश परिचित है - उसे सीखने की शैली की आवश्यकता है, उसने पहले से ही इसी तरह के कार्य किए हैं, उसके पास प्रेरणा की कमी है - यहां समर्थन की आवश्यकता है, या वह ठीक है स्वतंत्र होने के लिए तैयार और तैयार - यहां यह स्वतंत्र रूप से तैरने और प्रतिनिधिमंडल शैली को लागू करने के लायक है। अपने अधीनस्थों का सही निदान और यह समझना कि कब और किसके लिए स्पष्ट निर्देश देना आवश्यक है, और कब बस जाने देना है, हमेशा उनके आगे के विकास और आत्म-प्रशिक्षण को पूरी तरह से प्रोत्साहित करता है।
4. प्रबंधक से प्रतिक्रिया। एक राय है कि नेता को अपना 5% समय प्रत्येक अधीनस्थ पर खर्च करना चाहिए। इसका मतलब है कि कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से ध्यान देने के लिए उनसे निपटने की जरूरत है। यह आमने-सामने की बैठकों, प्रतिक्रिया विकसित करने, कोचिंग शैली मार्गदर्शन, सलाह देने, एक अनुकूल खुला वातावरण प्रदान करने और खुले संवाद की संभावना के बारे में है।
5. और अंत में प्रशिक्षण स्वयं। विकास और प्रशिक्षण के लिए कर्मचारियों को प्रशिक्षण के लिए भेजने से बुरा कोई और नहीं है "क्योंकि यह आवश्यक है।"आपका कर्मचारी कभी ऐसा कुछ नहीं सीखेगा जो उसे स्वभाव से नहीं दिया गया हो, जो उसके हितों के विपरीत हो और एक कमजोर पक्ष हो। आपको एक कर्मचारी को प्रस्तुति कौशल नहीं सिखाना चाहिए यदि वह पसंद नहीं करता है और सार्वजनिक रूप से बोलना नहीं जानता है, और आपको कर्मचारी से यह उम्मीद भी नहीं करनी चाहिए कि वह कंप्यूटर पर बैठकर कंप्यूटर प्रोग्राम सीखकर खुश होगा यदि उसका सपना और प्राकृतिक प्रतिभा संचार में है और लोगों को समझाने की क्षमता है … कर्मचारी ताकत की पहचान करने के लिए कई तकनीकें हैं। इन दलों की पहचान करने के बाद, उन्हें उचित प्रशिक्षण के लिए भेजें। कमजोरियों को मजबूत करने के बजाय, जो पहले से ही स्वाभाविक रूप से मजबूत है और जो कर्मचारी खुशी से करता है उसे सुदृढ़ करें। यहां आपके लिए गैर-भौतिक प्रेरणा प्रदान की जाती है।

तो आप कर्मचारियों को विकास और आत्म-सीखने के लिए कैसे प्रेरित करते हैं? उन्हें दिलचस्प कार्य निर्धारित करें, उनके व्यक्तिगत प्रेरकों पर क्लिक करें, उनके लिए सही प्रबंधन शैली में व्यक्तिगत कुंजी खोजें, उन्हें व्यक्तिगत ध्यान दें, उन्हें बेहतर तरीके से जानें और उन्हें वह करने का अवसर दें जो वे स्वाभाविक रूप से जानते हैं कि कैसे अच्छा करना है। फिर, काम के बाद, वे अतिरिक्त पाठ्यक्रमों और प्रशिक्षणों के लिए दौड़ेंगे, दोपहर के भोजन पर आवश्यक साहित्य पढ़ेंगे, और छुट्टी की तरह काम पर जाएंगे। प्रश्न "क्यों और किस उद्देश्य से इस कंपनी में विकास करना है?" अपने आप गायब हो जाएगा। और बोनस के रूप में, आपको एक वफादार और समर्पित कर्मचारी मिलेगा!